225刘炼-课件-确定位置

1、040607 1 财务部岗位设置建议 职责 机关会计1 出纳2 稽核、报表1 部门长 部门长 副部长 财务科长 员工 合计 编制 1 2 2 7 12 岗位级别及编制 营销财务副部长 1 审计分析 1 厂财务科长 2 财务部 是 公司的 决策支持、风险控制、 财务管理与会计核算 的中心部门。 负责公司财务管理制度的拟定和持续改进 负责全面预算管理 对费用、成本、预算执行情况进行分析

1、薪酬体系建立 两个结合、三个步骤、四项原则 薪酬分配制度设计注重 “两个结合、三个步骤、四项原则” 两个结合 注重前瞻性与可行性结合 成长性与平衡性结合 三个步骤 推出和建立薪酬改革的新理念、新机制、新框架 逐步合理地拉大差距，向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先 ,兼顾公平

1、考核周期和考核对象 考核周期 月度考核、年度考核 考核对象 公司高层：总经理、营销副总、生产副总、研发副总、党委副书记、总会计师； 一级部门管理人员：公司一级部门第一负责人，副职（包括工厂厂长、副厂长）； 二级部门管理人员：公司二级部门第一负责人，副职； 职能人员：公司一级部门与二级部门中，职能部门的一般管理人员、行政后勤事务人员； 专业技术人员：技术中心的研发主管、试验主管、研发岗、试验岗

1、东华工程科技股份有限公司 薪酬与考核方案介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 2 项目总结 第一阶段：诊断报告。 1、访谈（高层访谈： 12人次，中层访谈： 64人次；员工访谈： 45人次）； 2、问卷调查：问卷发放 324份，回收 311份，有效问卷 303份 第二阶段：岗位梳理，编写岗位说明书共 228份，安排岗位评价， 26人

重合。 • ２、两手配合，沿直线平移三角尺。 • ３、沿着另一条直角边画一条直线。 • 补充：最后要添上垂直符号。 过直线上一点 如何 过直线外一点 画垂

的跑的 …… 从 “ 热闹 ” 一词体会到什么。 星星们是怎样 “ 热闹 ” 的呢。 你能根据平时对星空的观察 ， 发挥自己的 想象 ， 用 “ 有 …… 有 …… 有 …… ”来说说星星们 热闹的样子吗。 轻声读课文 5—11自然段，欣 赏 “月明星稀”的景象，并找出描写 “月明星稀”的内容读一读。 导学提纲 星星是这样的美，天空是这样的热闹。 可当月亮出来了时，会是什么样子呢。