薪酬与考核发布版

薪酬与考核发布版内容摘要：

1、东华工程科技股份有限公司 薪酬与考核方案介绍 北大纵横管理咨询公司 二零零三年九月 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 2 项目总结 第一阶段：诊断报告。 1、访谈（高层访谈： 12人次，中层访谈： 64人次；员工访谈： 45人次）； 2、问卷调查：问卷发放 324份，回收 311份，有效问卷 303份 第二阶段：岗位梳理，编写岗位说明书共 228份，安排岗位评价， 26人，其中高层 7人，中层 19人，时间一天半，形成岗位分类表 第三阶段：薪酬考核设计，包括薪酬方案、考核方案 说明：人力资源部对我们的工作提供了很大的帮助，但整个方案是以我们为主进行设计，从某种意义上讲，人力资源 2、部和其他部门所起的作用是一样的 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 3 总体思路 团队合作 管理层次，二级考核，薪酬二级分配 总量控制，内部公平，比例关系不变 分类管理：业绩工资制、职能工资制、协议工资制 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 4 特点 先进性： 前瞻性： 科学性：结合企业实际情况进行整合；体系被验证 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 5 导读 考核体系 考核指标 薪酬体系 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 6 五个职务系列 （ 一 ） 高层管理职系：董事长 ， 总经理 ， 党委书记 ， 监事会主席 ， 副总经理 ， 总 3、工程师 ， 财务总监 ， 董事会秘书 ， 纪委书记 ， 工会主席。 （ 二 ） 中层管理职系：各部门 、 专业室的正 、 副职主任。 （ 三 ） 专业技术职系：副总工程师 ， 主任工及各专业室的设计人员。 （ 四 ） 一般员工职系：一般员工职系包括以下岗位：管理部门 、 辅助生产部门的一般员工职系及专业室的计划统计员等。 （ 五 ） 项目管理职系：项目经理 ， 设计经理 ， 开车经理 ， 施工经理 ，采购经理 ， 报价经理 ， 项目控制经理 ， 质量经理 ， 安全经理 ， 财务经理 ， 行政经理 ， 库房经理 ， 费用控制工程师 ， 材料控制工程师 ，估算工程师 ， 进度计划工程师 ， 4、 专业负责人 ， 主项负责人及项目秘书。 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 7 薪酬的内外部均衡问题 外部均衡：与上市公司相比；与北京上海等地区相比。 1、高于外部平均水平：企业的报酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，报酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。 但是如果企业的报酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本 2、低于外部平均水平：企业的报酬水平低于外部平均水平时，降低了企业的人力资源成本。 但是，它会使员工失去工作的热情和主动性，降低了工作效率；另外，报酬水平较低会增加企 5、业员工流失率 内部均衡：避免差距过大或者过小，现有的比例是高层：中层：专业室一般员工 1。 本次的原则是基本维持这一比例 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 8 三类薪酬制度 业绩工资制 职能工资制 协议工资制 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 9 业绩工资制薪酬 适用范围：公司高层及中层的部分岗位 薪酬结构：业绩薪酬总额基本月薪 12季度奖金 4年终奖金任职奖金 季度奖金与年终奖金依据相应的年度经营目标考核后发放 任职奖金于第二年年底发放，任职期满后全额发放 经营者 业绩薪酬总额 基本月薪(30%) 季度奖金基数 (20%) 年度奖金基数 (20%) 任职奖金(3 6、0%) 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 10 业绩工资制考核紧密和薪酬挂钩 考核指标 权重 (W) 计划标准 实际完成 考核评分 (K) 考核分值 业绩指标 1 1 1*绩指标 2 2 2*绩指标 3 2 3* 业绩指标考核系数 W*K 一、公司企业经营者经营业绩考核表 二、公司对企业经营者的安全和质量管理工作考核实行否决，考核结果与季度奖金挂钩 重大事故 未发生 1次 2次 3次以上 考核系数 1 0 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 11 职能工资制薪酬 工资总额基本工资岗位技能工资绩效奖金福利和补贴 基本工资： 基本工资是对员工个人知识水平和能力素质的体 7、现，是依据员工的学历、职称和工作经验等确定的工资单元 岗位工资是从岗位价值等方面体现员工的贡献，由岗位性质和工作内容上的差异确定的工资单元。 岗位工资主要是针对非专业室一至六级工程师制定。 在工作分析与岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能力素质、岗位特性和环境优劣等方面的评估结果，采取在职系内岗位分等、等内划档、一岗多薪的方式确定员工的岗薪等级，充分体现各岗位对本企业经营贡献的价值差异。 技能工资是根据不同岗位、职位、职务对劳动技能的要求，同时兼顾职工所具备的劳动技能水平而确定的工资。 技能工资主要是针对专业室一至六级工程师制定。 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 8、12 职能工资制薪酬：基本工资 月基本工资 =学历工资职称工资工（司）龄补贴 学 历 博研 硕研 大学本科 大学学历 大专 中专 学历工资 职 称 教授级高级职 称 高级职称 中级职称 初级职称 职称工资 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 13 职能工资制薪酬：岗位技能工资 月岗位技能工资 =月工资基数 岗位技能等级系数 月工资基数是结合东华人力资源成本的承受能力确定，通过对工资基数的调整实现对员工固定工资的整体调整；不同岗位或技能的相对价值体现为不同层次的岗位或技能等级系数。 工资基数与等级系数一般一经确认，在一个年度内不予调整 在工作分析和岗位评价的基础上，根据各岗位所得分数 9、，对东华各个职系进行分类，定级，确定岗位技能工资等级系数 上项目人员岗位技能工资不变，对项目的贡献通过奖金的形式体现 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 14 职能工资制薪酬：岗位评价的方法 “非分析法 ” ：排序法、分类法，不把岗位从多个要素方面分析，不对岗位进行量化测量，主观性强，评价结果的准确程度不高且不稳定，适用于规模小、岗位数目少、生产流程简单的企业 “ 分析法 ” ：目前广泛被使用的是评分法，是通过岗位内各要素之间的比较，对岗位进行量化测量。 评分法运用的是明确定义的要素，如：责任因素、能力素质因素、岗位特性因素及工作环境因素等。 每一个要素被分成若干等级层次，并赋予一定 10、的分值（这个分值表明了每个要素的权数）。 然后对评价岗位分别从各要素方面进行分析和评分。 把各个要素的分数加总就得到了一个岗位的总分值，这个总分值决定了它在岗位序列中的位置 经过对东华实际情况的了解和对东华岗位特性的分析，北大纵横东华项目组决定采用评分法。 同时， 评分法是国际上目前比较通用的岗位评价方法， 70%以上的公司都采纳了这种方法，它的科学性和权威性已经得到了实践的证明 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 15 职能工资制薪酬：岗位评价的结果（岗位分类表，以中层人员为例） 部门 600以上） 550 500 400 400以下） 计划部 总经理办公室 人力资源部 财务和资产管 11、理部 投资发展部 经营部 国际事业部 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 16 职能工资制薪酬：岗位评价的结果（工资等级表，以中层人员为例） 岗位系数 交叉 职系平衡 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 17 不同职务系列岗位系数示意图 职系 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 高层 中层 技术 一般员工 重点关注 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 18 职能工资制薪酬：绩效奖金 按发放时间分：季度奖、年度奖 按发放层次分：部门（项目）奖金、个人奖金 专业技术人员的绩效奖金的计算：项目工日项目考核系数单价，个人则是个人的工日项目考核系数个人考核 12、系数单价 中层管理及一般员工的奖金计算：以专业技术人员人均奖的一定百分比为基数乘以人数，作为奖金总量，先分到部门，再分到每一位员工 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 19 协议工资制 临时聘用或有长期合约人员的协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，经东华考核与薪酬委员会讨论审定，每月固定发放。 并与东华签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式、工作内容和考核方法 市场稀缺且处于东华关键岗位的业绩优秀的在编员工 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 20 导读 考核体系 考核指标 薪酬体系 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 21 岗位关键绩效指标 编 13、号 计算公式 /评分标准 信息来源 编号 标解释 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 22 :关键业绩指标 关键绩效指标分为 S 企业关键业绩指标（ 衡量企业绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。 立明确的切实可行的 “80/20法则 ”。 在一个企业的价值创造过程中，遵循着 “ 20/80”的规律，即 20%的主营业务创造企业的 80%的财富；而且在每一位员工身上 “ 80/20法则 ” 同样适用，即80%的工作任务是由 20%的关键行为完成的。 因此，必须抓住 20%的关键行为，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。 含义 作用 原理 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 23 工作目标设定反映了不可量化的绩效指标 工作目标完成效果评价（ 用来衡量工作职责范围内的一些对长期性、辅助性、难以量化的关键工作任务完成情况的考核方法。 使用工作目标完成效果评价，可弥补仅用完全量化的关键业绩指标考核的不足，以便更加全面地反映受约人的工作表现。 含义 作用 2016/12/2 北大纵横东华股份薪酬考核介绍 24 关键业绩指标（ 工作目标设定（ 业绩管理体系中互。