山东电力集团&深圳投资

山东电力集团&深圳投资内容摘要：

1、山东电力集团 发展目标与战略方向 公司的发展目标是：建成以资本为纽带，以发展电力为主导产业，经营领域多元化的现代企业集团。 公司实施“双向延伸，两翼齐飞，内外并举”的集团发展战略，在发展电力主导产业的同时，向电力产业的上游和下游产业发展，把多种产业作为集团的重要“一翼”发展，立足山东，面向世界，努力建设国际一流电力公司。 适应电力体制改革和市场经济的要求，公司正在推进发展重点的战略性转移，由过去重点发展电源转向重点加强电网建设和经营，加强资产管理和资本运营，加快多种产业发展。 公司是全国建立电力市场六个试点单位之一，山东 厂网分开、竞价上网 改革工作正在稳步推进， 至 1999年底，山东电网基本具 2、备商业化运营条件。 基本情况 公司重视加快电力发展。 到 2001年底，全省发电装机已达 2101万千瓦，年发电量 省拥有 60万千瓦机组 2台， 30万千瓦机组 27台， 500千伏系统实现环网运行，山东电网技术装备达到较高水平。 公司所属邹县发电厂装机容量 240万千瓦。 公司电力建设施工业绩一直保持国内先进水平。 山东电力核电建设集团公司曾成功建设广东大亚湾核电站常规岛安装工程， 1998年又中标深圳岭澳核电站常规岛安装工程。 6个工程荣获 鲁班奖 ，一大批新建工程实现精品工程目标 在加快电力主导产业发展的同时，积极实施集团化发展战略，大力发展多种产业。 2001年，公司多种产业实现总收入 23 3、2亿元，实现利税 29亿元 公司多种产业经营领域已涉及金融证券、高新技术、信息通讯、商贸旅游、工业实业、矿业、房地产等产业 集团结构 集团公司 华夏银行 交通银行 湘财证券 蔚深证券 鲁能英大国际信托投资公司 山东金穗期货公司 鲁能保险代理有限公司 合丰基金管理公司 金融类 山东国电 鲁能泰山 鲁能科控 京西旅游 南开戈德 上市公司 北京国研信息科技有限公司 北京科锐配电自动化公司 山东鲁能积成电子股份有限公司 山大鲁能信息科技有限公司 川大鲁能合资公司 高新技术 鲁能信息港 鲁能寻呼 信息产业 资源型产业 房地产开发 参股 控股 未知 鲁能精神 人力资源开发 公司视学习创新为生命之源，确立了 4、建设学习创新型企业目标。 公司先后与国内外著名大学合作办学，联合培训电力工程、工商管理、经济学等专业人才，实施“人才工程”，加强职工技能培训和学历教育，努力提升职工队伍素质。 实施 人才工程 ，加强职工技能培训和学历教育，努力提升职工队伍素质，到 2001年底，公司拥有博士后和博士 20人，硕士生 329人，大专以上学历人员占职工总数的 厂处级干部大专及以上学历者占 平均年龄 鲁能下属公司 山东鲁能燃料集团有限公司 威海广源实业总公司 山东鲁能物资集团公司 山东莱芜电力实业总公司 济南英大国际信托投资有限责任公司 山东石横发电厂实业总公司 重庆鲁能开发 (集团 )有限公司 莱芜电力发展总公司 鲁 5、能帆茂物流有限公司 威海电力实业总公司 山东鲁能信通有限公司 枣庄十里泉实业有限公司 山东电力核电建设集团公司 山东鲁能黄泰实业集团公司 山东鲁能发展集团有限公司 山东菏泽电力实业总公司 鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司 淄博巨能电力软件开发公司 山东鲁能信谊集团公司 山东龙口华龙电力集团公司 山东鲁能物矿开发有限公司 日照阳光实业有限公司 山东鲁能拓展置业有限公司 桃源集团公司 山东鲁能物业公司 山东济宁发电厂多种经营总公司 山东国际电源开发股份有限公司 滨州东力电气集团总公司 中华发电有限公司 山东德州华德电力 (集团 )公司 鲁能管道公司 烟台华龙先建实业有限公司 山东电力设备厂 鲁能英大 6、集团有限公司 枣庄力源电力集团公司 山东鲁能富士电机有限公司 山东省电力设计实业总公司 山东省博山电力技工学校 聊城电力华昌实业总公司 山东鲁能积成电子股份有限公司 深圳市投资管理公司 基本情况 深圳市投资管理公司成立于 1987年 7月，是全国第一家国有资产经营公司、深圳经济特区最大的国有控股公司，也是深圳市政府授权投资的机构，代表深圳市政府对授权范围内综合型的国有资产行使资产受益、重大决策、选择经营管理者等出资者权利，主要从事国有资本的产权管理和资本运作，担负国有资产保值增值的任务，并对市国有资产管理委员会负责，接受其监管。 其主要职能是“投资、经营、管理、服务”，即： 代表市政府持有企业的 7、国有资产产权； 对所投资企业国有资本的收益进行管理，运用国有资产收益进行再投资； 为所投资企业提供贷款担保和发行债券担保； 通过向企业委派产权代表，参与企业重大决策，监管国有资产的运营； 通过对所持有的国有产权、股权的运作，优化企业组织结构和产业结构。 基本情况（二） 公司作为资产经营公司，是三个层次国有资本监管体系中的关键环节。 自成立以来，积极推进改革，实行了企业分类定级管理和利润按行业特点分类上缴等办法；实行了产权代表报告制度、财务总监制度、监事报告制度、产权管理责任制度、审计制度等五项制度；分类推进公司制改造，实现企业产权主体多元化；实行经营者年薪制、员工持股、经营者持股，构建企业利益共 8、同体；完善法人治理结构，实行管人与管资产相结合。 通过一系列改革，公司出资人地位得以确立，功能逐步完善。 经过十多年的发展，公司已成为以基础产业、高新技术产业为主导的大型综合性国有控股公司。 截至 2000年底，公司总资产 1021亿元、净资产 下拥有和控制企业 500余户，其中全资子公司 24家、控股子公司 20家、参股子公司 28家，控股及参股的上市公司 26家；产业覆盖基础设施、能源、交通运输、高新技术、公用事业、金融证券等，具有显著的资源、机制、对外开放等优势，在深圳特区具有举足轻重的地位 组织结构 按照现代企业制度的要求，公司本部设立董事局、总裁经营班子、监事会三套机构，实行董事局主席与总裁分设，积极营造运作规范、管理科学的现代企业管理体制。 公司本部设有七部五室一中心，现有职工 114人，其中，大专以上学历 95人，占员工总数的 中高级职称 68人，占员工总数的 下属企业 C:。