榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告

榆树林油田开发有限责任公司战略发展咨询报告内容摘要：

1、# 榆树林油田开发有限责任公司 战略发展咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年十一月 机密 一期咨询报告之一 # 导 读 战略问题确认 战略问题二 历史回顾 现状分析 战略问题一 战略问题三 战略问题四 趋势判断 # 在油田开发以产量为中心背景下，大庆石油管理局为完成 “ 持续高产稳产 ” 目标， 1992年 2月决定开发肇东市内的特低渗透区块 树林油田 ” 92 93 94 95 96 97 99 98 2000 2001 2002 中国石油工业大重组 企业规模 累计产量 1992年 2月成立采油十一厂 1998年 9月两公司合并成立榆树林油田公司 1995年 5月成立树二公司 2003 2、 中国成为石油净进口国 石油价格与国际 接轨，竞争加剧 中国加入 司发展历程 大庆石油管理局改制 # “榆树林油田 ” 开发为大庆油田年产 5000万吨的目标起到重要作用：九年累计产量达 300万吨；同时公司也得到快速发展，资产规模由 8亿元 3 94 95 96 97 98 99 2000产量：万吨 资料来源： 榆树林油田公司基础情况 1992年至 2000年榆树林油田公司历年采油量 # 榆树林油田取得成功的关键是石油行业垄断以及大庆油田的大力支持 核心竞争力：原油开采 特低渗透油田开采技术 成熟的 员工队伍 管理规范化 与地方政府 的良好关系 市 场 市 场 市 场 市 场 成 功 的 关 3、 键 因 素 企业内部 外部环境 改进技术、努力降低成本 成立合资公司、合理利用资源 规范化管理 行业垄断为企业提供保护 大庆油田在政策、投入的大力支持 # 如今榆树林油田产量逐年递减，含水上升速度逐年增加，油田开采正处于由成熟期转入衰退期阶段 初建期 成立早期，生产技术落后，投入设备、厂房等大量固定资产，产量低、收入少，难以弥补大量的成本与费用支出 成长期 生产出现规模效益，技术得到快速改进，收入和利润上升生产成本持续下降 成熟期 技术进入相对成熟阶段，生产成本难以进一步降低，企业收入与利润增加，积累大量的现金资源，企业开始寻求战略转移 衰退期 资源枯竭，技术发展停滞收入减少，成本上升，企业 4、逐步退出 时间 销售收入、利润 9293年 9498年 99目前 # 技术进步对榆树林油田原油开采操作成本的边际贡献在逐年减少， 成本控制难度逐年加大 6 97 98 99 2000 93 94 95 资料来源： 榆树林公司基础状况 单位：美元 /桶 操作成本趋势线 # 面对油田产量持续下降，生产成本不断攀升，公司经济效益难以保证 (量（万吨） 商品量 销售收入 生产成本 单位操作成本 操作成本 折旧 其他支出 税前利润 现金预测 2002 2003 2004 2005 2006 2007 说明 : 1 现金预测 =(商品量 *价格 其他支出 )*旧 , 生产成本 =操作成本 +折旧 2 利用 5、 92 得到单位操作成本和产量的回归方程 : 单位操作成本 =量 置信度 95% 下，拟合优度 3 假定 :在现有老井的储量规模下 , 20020%, 2004%; 4假定 :原油价格保持 2000年水平 1415元 /吨 ; 固定资产折旧年平均 3亿元 ; 其他支出为各种税费 , 约占生产成本 4%, 企业所得税率 33% 榆树林油田 2002# 现有采油业务已不能支撑榆树林油田快速发展要求，而公司未来发展方向还不明确 新业务 原油开采业务 有限资源 加强。 维持。 放弃。 相关多元化。 无关多元化。 公司的发展要求认真考虑战略问题。 榆树林未 来的目标 榆树林的 发展方向 榆树林是 什么样企业 6、 # 考虑榆树林油田未来发展问题，必须分析大股东大庆油田公司与中石油之间关系 2000年原油生产 2000年总收入 2000年税前总额 大庆油田 中石油 大庆油田 中石油 大庆油田 中石油 大庆油田公司是中石油最重要的企业，其原油开采量、营业收入、税前利润分别占中石油 # 大庆油田的特殊贡献导致中石油对大庆油田公司管理和控制十分严格 大庆油田继续保持稳定的原油产量，不能出现大的经营风险 对大庆油田多元化的发展和投资十分谨慎； 大庆油田到国外开发石油资源，须集中管理； 大庆油田每年要给中石油上交很大部分利润； 大庆油田不得拥有上市公司。 中石油的意愿： 石油行业重组改制使油田公司的经济体制、经营 7、范围和管理方式等发生了重大转变 # 这种管理方式制约了大庆油田公司自主发展，导致大庆油田公司对榆树林油田长期发展寄以厚望 大庆油田公司 头台油田有限责任公司 榆树林油田有限责任公司 下属两家子公司 1、大庆油田公司不满足成本中心 定位，这给予榆树林油田发展机会； 2、榆树林油田可以避免中石油的直接管理与控制； 3、改制使榆树林油田生产经营上更加灵活，管理更规范。 # 所以，确保榆树林油田长期、稳健地向前发展是目前需要考虑的战略问题 问题一： 如何看待采油业务的未来发展。 问题二： 榆树林油田应选择什么样的扩张模式 ? 问题三： 未来五年乃至十年，榆树林油田要达到什么样的目标。 问题四： 如何实 8、施已经选定的战略。 # 国际石油工业巨头 1892年 进入石油化学工业，生产商用异丙醇 企业规模 埃克森前身成立：新泽西标准石油公司 生产和销售家用灯油 公司发展历程 1911年 由美国扩展到国外，从发展中国家获得大量原油。 1920年左右 1930年左右 研制出异丁橡胶新型合成材料和商用汽油蒸汽裂解法 由其分公司埃克森化学公司进行 进行煤、铂以及铜、锌等矿物资源勘探和开采，并从事信息设备生产 1940年左右 获得永联电气公司100股权，进入电动机行业。 1979年 兼并美孚公司 2000年 成立新的埃克森美孚公司 第一业务 第二业务 第三业务 第四业务 # 国际石油工业巨头 公司采取集中控制 9、、分散活动的原则。 总部设在纽约，总部本身不进行具体业务活动，子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司负责。 但是分公司、子公司又是高度独立的，各有自己的董事会和经理人员来管理公司的业务。 埃克森公司采取事业部组织结构： 埃克森美国公司 埃克森国际公司 埃克森勘探公司 埃克森化工公司 埃克森煤炭和矿业公司 负责美国国内油气开发、炼制和销售业务 负责北美地区以外的油气生产、炼制、运输和销售业务 负责加拿大以外的全球油气勘探业务 负责埃克森公司全世界的化工业务 负责除加拿大以外的全球煤炭和矿产的勘探、开采和经营 # 导 读 战略问题确认 战略问题二 战略问题一 战略问题三 战略问题四 石油供需分析 石 10、油政策分析 采油业务建议 如何看待采油业务的未来发展。 # 未来二十年世界石油需求稳步增长，供需大致平衡 ,需求略大于供给 8736870695589528 104471041711471 114410200040006000800010000120002005 2010 2015 2020世界石油需求(万桶/日) 世界石油供应(万桶/日)单位：万桶 /日 资料来源：美国能源部能源情报署 1999年 年递增率 =# 国外机构对未来油价的预测差别很大 ,但总体趋势看涨 资料来源：美国能源情报署 年度能源展望 、 国际能源机构 世界能源展望 预测机构 预测时间 2005年 2010年 2015年 2020年 本方案 ) 方案 ) 方案 ) 佩克 际能源机构 本能源经济研究所 7 18 19 国数据资源公司 国天然气研究所 7 国石油经济研究公司 # 世界石油储量主要分。