云南大朝山水力发电厂报告

云南大朝山水力发电厂报告内容摘要：

1、机密云南大朝山水电有限责任公司组织变革诊断报告北大纵横管理咨询公司二零零二年八月 TI 08/2002-PAGE1目录“一般环境“任务环境“内部管理诊断:治理结构.组织构架.企业文化-人力资源“职能诊断小结 电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，组织应主动适应环境的变化电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程，大朝山应积极主动地应对目前的环境，同时为未来打好基础未来3一5年，目前独立发电企业受岐视的局面难以改变，获断市场、单一客户等特点，对大朝山的电力经营提出了较高的要求了应对未来“厂网分开、竞价上网”，对发电企业的要求是必须低成本运作，这要求大朝山 2、从现在开始就强化内部管理未来十年，云南电力市场供需基本均衡，大朝山的总体竞争压力趋组 EE业内况争本户“. 新进和者蔡代吕供应商 oapo0n-_pAGE4目录“外部环境分析内部管理诊断治理结构组织构架“企业文化“人力资源职能诊断 08/2002-PAGE5电力体制改革有利于独立水电企业的发展 电力体制改革对发电企业的影响 *_对独立水电企业的启示总体目标 “ 一网分开，将改变独-打酸付断，引入竞争，提高效率，降低 与网内电厂之问的不 “十五期间电力体制改革的主要任务- 厂网分开， 发电和电网企业，建立电力市 行规则和政， 争、开放的区新的电价机制境折价标准，形成激 励清洁电源- 开展发电企业 3、向工作，改变电网企业独家 继续推进农村电力管理体制的改革 电力体制改革计划进度成立国家“电监会”厂网分开输配分开区域“电改”深化尽快成立国家电力监管委员会用一年的时间组建国家电网公司、区域电网公司及各发电企业到“十五”期未，各地区主要发电企业均应参加统一竞价，大部分地区实行新的电价机制完成上述改革以后，做好试点工作的基础上，逐步实行输配分开，在售电环节引入竞争机制随着“西电东送”和全国联网的推进，及时总结电力体制改革经验，进一步深化区域电网企业的体制改革 TY YY六08/2002-PAGE7 但中国现状、国外实践和电力行业的特殊性决定了电力体制改革需要系统性的思考 NTT 08/2002-PAGES8电力体制改革将是一个长期的、渐进的过程 时期 原因 行业结构特点 企业成功关键因素厂网分开准备期 靠政府关系(年-_ 年) 全电价，卸电量配宁厂网分开实施期 有限从断竞争( 年-_ 年) 3一入儿立发表企业竞价上网 完全伏断竞争 靠内部管理(年- 年) 取得低成本优势 随着大朝山的外部环境发生阶段性的变化，其组织应主动适应环境的变化 ALLPKU-DACHAO 08/2002-PAGE10。