中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷报告

中国航空工业第一集团公司企事业单位调查问卷报告内容摘要：

1、9/5/2002 北大纵横咨询管理公司 二零零二年五月 机密 中国航空工业第一集团公司 企事业单位调查问卷分析报告 9/5/2002 前言 北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和中航一集团总部的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议 进一步了解中航一集团总部及下属企事业单位的具体情况、下属单位员工对集团总部管理现状的评价，以及有关发展方面的建议 本次问卷调查面向中航一集团总部全体员工，其中共发放问卷 103份，回收问卷 47份，有效问卷 47份 对调查问卷的统计分析主要采用频率 /频数分析、描述统计分析、交叉分析等方法 问卷调查背景 问卷调查目的 2、 问卷发放 / 回收情况 问卷分析方法 9/5/2002 导读 战略方面 问卷调查样本信息 组织管理 方面 定位及组织模式方面 9/5/2002 事业单位业单位业业单位业业单位：贵单位的性质。 被调查单位中的 工业企业， 型号所， 非科研事业单位；基础所、非工业企业和工益所各占 9/5/2002 0%10%20%30%40%50%用主机 发动机 机载设备非航空技术研究航空技术研究民用产品 三产业务问：贵单位的主要业务是什么。 被调查单位中， 主要业务是机载设备； 40%的是民用产品； 35%的是民用主机； 是发动机；是三产业务； 是非航空技术研究 9/5/2002 0%5%10%15%20 3、%25%30%用主机 发动机 机载设备非航空技术研究航空技术研究民用产品 三产业务问： 贵单位业务中收入最多的是哪类业务。 在收入最多的业务中，被调查单位反映 军用主机，机载设备，民用产品是 发动机是 航空技术研究是 三产业务是 9/5/2002 %5%10%15%20%25%30%10以下1120214041505170718080以上问：贵单位航空产品收入占总收入的比例约为多少。 被调查单位中，航空产品占总收入的比例分别如下： 9/5/2002 %5%10%15%20%25%30%35%40%10以下1120214041505170718080以上问： 2000。 2000调查单位从集 4、团总部获得的年度合同额占总合同额的比例如下： 9/5/2002 问： 2000。 2000调查下属单位从集团总部获得的年度资金总量占全年新增资金总量的比例如下： 0以下1120214041505170718080以上9/5/20020 导读 战略方面 问卷调查样本信息 组织管理 方面 定位及组织模式方面 9/5/20021 ：您是否知道中航一集团的大集团战略。 被调查人员了解中航一集团的大集团战略 9/5/20022 问：在您话语中提到“集团”二字的含义一般是指什么。 调查人员反映他话语中提到的“集团”一般是指集团总部 9/5/20023 %5%10%15%20%25%30%35%40%45% 5、 依托国防工业，重点发展军品项目，以军品为主线，拓展军贸，发展成为具有较强实力的国防装备产品供应商依托军品技术和装备，大力推进军转民科研成果的转化，逐步转变为民用航空商品为主的产品供应商依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品双强的大型企业集团依靠国防科技，以市场为导向，逐步发展成为提供民用产品为主的大型企业集团其他问：您认为集团未来发展方向是什么。 被调查人员认为集团未来发展方向是依托国防技术优势，大力发展民用产品，逐步成为集科工贸于一体，军民产品双强的大型企业集团 9/5/20024 % 20% 40% 60% 80% 100%提高集团整体竞争能力彻底改变集团各 6、单位间彼此竞争、拆台的局面，重塑集团凝聚力提高集团对国家政策的影响力提高集团与客户（军品客户、民品客户）间的讨价还价能力产业结构的调整，实现航空各业务间优势的真正互补，以提高集团航空产品研制的协同能力突出航空主业，以两种机制、两种市场下的分立式管理发挥不同体制、机制对军民品管理的优势彻底改变集团各单位“大而全、小而全”，重塑集团规模的内在含义提高集团整体科技创新能力以市场角度“抓大放小”，重新评估、整合民品产品，真正塑造出在市场中有竞争力的拳头产品问：您是如何看待中航一集团实现大集团战略的意义。 被调查人员认为中航一集团实现大集团战略的意义在于提高集团整体竞争能力 9/5/20025 %10% 7、20%30%40%50%60%70%80%90%100%国家近年对国防投资力度的加大国家对大型企业集团的政策倾斜国家对国防行业垄断性管理的延续国家对民用飞机发展的大力支持市场对高新技术产品的青睐军、民品市场的进一步开放经济持续发展对中航一集团相应的高质量产品（军品、民品）需求的扩大空军装备的更新问： 2002年 2005年间，您认为中航一集团外部生存环境中存有哪些机会。 2002 2005年间，被调查人员认为中航一集团外部生存环境中的主要机会是国家近年对国防投资力度的加大，以及空军装备的更新等 9/5/20026 问： 2002年 2005年间，您认为中航一集团外部存环境中存有哪些威胁。 20 8、02 2005年间，被调查人员认为中航一集团外部生存环境中存有的主要威胁是国防需求在达到一高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段； 外竞争对手对民用产品市场的冲击 96%0%26%19%62%49%49%21%28%0%20%40%60%80%100%120%国防需求在达到一高峰后将逐年减少，逐步进入平稳阶段国家国防管理大政方针的调整，导致中国航空工业一、二集团合并民品市场竞争日益激烈，各单位民用产品丰产不丰收局面持续扩大国防产品开发、研制合同承揽方式的日益开放，导致该类合同竞争日益激烈竞争对手在航空产品上的竞争实力大增，甚至超越中航一集团军方与下属主机厂所建立某种合作关系外竞争对手对民用产品市场 9、的冲击国家对国防队伍的支持性政策的迟迟出台国家大批量采购其他国家的军用飞机，使军品任务全面大幅下调9/5/20027 问：您认为中航一集团过去取得成功的原因是什么。 被调查人员认为中航一集团过去取得成功的主要原因是：中航拥有一大批具有奉献精神的航空技术和产品的科研、制造人才；国防投资的加大；军机的垄断地位；较高的仿制能力 2%81%60%81%74%28%26%19%11%9%6%2%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%国家政策的倾斜拥有一大批具有奉献精神的航空技术和产品的科研、制造人才较高的基础技术水平核心领导的能力（经验、理论、预见力、洞察力）国内最大的航空类产品生 10、产基地行业进入壁垒的特殊性，即投资大、风险高、回收周期长国防投资的加大较高的仿制能力长期为国防提供优质航空科研、产品、服务的口碑和形象集团总部对下属单位较强的协调、调控力度，保证着集团内部各单位间的协同军机的垄断地位良好的国际交流与合作9/5/20028 %20%40%60%80%被调查人员认为中航一集团完成大集团战略的集团整体内部基础条件尚不具备 问：你如何看待中航一集团的大集团战略。 9/5/20029 过七成的被调查人员认为大集团战略的实现必须具备的内部条件是：产业结构调整的到位和精化分立的完成 问：您认为大集团战略的实现必须具备的内部条件是什么。 76%83%4%37%46%48%26%37%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%精化分立的完成产业结构调整的到位充足的资金支持总部流程再造的顺利完成各下属单位流程再造的顺利完成民用飞机研制的顺利完成转包生产整合的完成拳头型产品的崛起9/5/20020 被调查人员认为产业结构调整最困难的步骤是主机厂所的整合 问：您认为产业结构调整最困难的步骤是什么。 %10%20%30%40%50%60%70%80%90%主机厂所的整合发。