安徽电建－调查问卷分析

安徽电建－调查问卷分析内容摘要：

1、1 安徽电力建设第一工程公司 管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年七月 2 调查项目简介 北大纵横安徽电建第一工程公司项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解安徽电建第一工程公司管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。 共 发出问卷 200份 ，回收问卷 180份，其中 有效问卷 178份。 本次调查内容主要涉及安徽电建第一工程公司的战略、管理模式、企业文化和人力资源管理等 几个部分。 以下报告结果是基于对有效问卷的 真实统计和客观归纳。 3 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 2、 战略问题 调查对象 个人资料 4 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（一） 按 调查对象在安徽电建一公司的工作年限分类 共 178份问卷 3年以下（含 3年） 3 5年 （含 5年） 510年 （含 10年） 10年以上 15人 8人 19人 136人 按调查对象的年龄分类 2030岁 31364150岁以上 29人 42人 44人 54人 9人 5 安徽电建一公司调查对象的分类和描述（二） 按调查对象现在的岗位分类 4833878高层管理人员中层管理人员专业技术人员 其他普通员工按调查对象所在部门（单位）分类 公司本部 项目部 专业公司 辅业公司 36人 54人 72人 16人 注：该题只 3、有 177人做答。 共 178份问卷 6 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 7 仅有 37%的被调查对象了解安徽电建一公司现在的战略目标 1 1 您是否了解安徽电建一公司 （以下简称“一公司”） 现在的战略目标。 （限选 1项） %5%10%15%20%25%30%35%40%了解 一般 不知道 与我无关8 中高层管理者对现有战略目标的了解明显超过其他人员；专业技术人员是对战略目标最不了解的人群 6 3 您现在的岗位（限选一项） 1 1 您是否了解安徽电建一公司 （以下简称“一公司”） 现在的战略目标。 13%13%63%0%15%34%38%39%30%21 4、%2%23%33%25%与我无关不知道一般了解其他普通员工专业技术人员 中层管理人员高层管理人员9 被调查对象认为比较其他电建公司 ,一公司当前的主要竞争优势在于较高的工程质量 ,管理规范以及良好的企业文化 1 2 比较其他电建公司 ， 您认为一公司当前的主要竞争优势在于。 （ 限选 ， 最多 3项 ） 他成本低高素质的员工队伍良好的企业文化管理规范较高的工程质量10 79的调查对象认为一公司未来的发展格局是主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局 1 3 您心目中公司未来的发展格局是。 （限选 1项） %10%20%30%40%50%60%70%80% 火电建设主业形成更强大的竞争力、不断 5、扩大市场份额，辅业还依附主业，规模不大主业做强，辅业做大，形成多元化经营的格局主业规模受国家政策影响限制，辅业发展壮大其他11 被调查对象认为辅业一定要保持快速增长 ,成为独立的利润来源 ;还要加大投入 ,进入新的领域 1 4. 您对于辅业的看法 （限选，最多 3项） %10%20%30%40%50%60%70%一定要保持快速增长，成为独立的利润来源将来也是依靠主业，做不大还要加大投入，进入新的领域不能再投入，让他们自己在市场上发展其他12 64%的被调查对象认为一公司的未来前景会更好 1 5 您认为一公司的未来前景如何。 （限选 1项） 更好和以前差不多会变差说不清楚13 被调查对象认为要抓 6、住改制的大好机遇中 ,促进企业发展 ;改制是大势所趋 ,晚改不如早改 1 6 您对于改制的看法 （可多选） 抓住改制的大好机遇中，促进企业发展大势所趋，晚改不如早改改来改去都是领导受益，群众受苦其他改制会触动很多人的利益，不如不改14 中高层管理者从长期考虑更加希望企业抓住改制的大好机遇，促进发展 6 3 您现在的岗位（限选一项） 1 6 您对于改制的看法 （可多选） 100%13%84%75%0%13%5%70%61%12%24%65%38%6%52%8%要抓住改制的大好机遇中，促进企业发展大势所趋，晚改不如早改改制会触动很多人的利益，不如不改改来改去都是领导受益，群众受苦其他其他普通员工专 7、业技术人员 中层管理人员高层管理人员15 小结 目前，了解公司战略发展方向的员工较少，尤其以专业技术人员为主，应加强这方面的宣传工作； 员工们都对未来看好，希望公司能形成“主业强，辅业大”的多元经营模式，并积极拓展新的业务领域； 公司上下都对改制充满希望，希望借此机会促进企业进一步发展。 16 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 17 有 70%左右的被调查对象认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况基本合理 ,经过适当调整后可以满足一公司目前多个项目运作的需要 2 1 您认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况是 （限选 1项） 他不合理，必须做出大的调整，否 8、则会严重影响一公司项目运作基本合理，经过适当调整可以满足一公司项目运作的需要合理，能满足一公司目前多个项目运作的需要18 公司本部和辅业公司对此的意见与项目部和专业公司有所不同 6 2 您的所在部门（单位）是 2 1 您认为一公司目前的项目部与专业公司设置状况是 （限选 1项） 3%58%39%2%69%28%2%6%69%22%1%13%50%38%合理，能满足一公司目前多个项目运作的需要基本合理，经过适当调整可以满足一公司项目运作的需要不合理，必须做出大的调整，否则会严重影响一公司项目运作其他 辅业公司专业公司 项目部公司本部19 61%的被调查对象认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是成本 9、控制 2 2 您认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是 （限选 1项） 成本控制61% 进度控制19%安全管理14%质量控制6%20 项目部与专业公司相对公司本部与辅业公司而言关注成本控制的力度要小 6 2 您的所在部门（单位）是 2 2 您认为当前在项目执行中，最薄弱的环节是 （限选 1项） 11%8%81%7%13%24%54%7%18%19%53%6%6%19%69%质量控制安全管理进度控制成本控制辅业公司专业公司 项目部公司本部21 一半以上的被调查对象认为项目部与专业公司职能交叉的现象普遍，甚至很严重 2 3 您认为项目部与专业公司职能交叉的现象 （限选 1项） %10%20%30%4 10、0%50%60%非常严重 普遍 一般 不存在22 被调查对象认为一公司成本核算 ,人力资源管理以及采购管理等职能最需要加强 2 4 您认为一公司下述哪些职能最需要加强。 （限选，最多 3项） 其他市场开拓质量管理财务管理安全管理技术管理合同管理采购管理人力资源管理成本核算23 被调查对象认为项目成本费用中材料成本 ,外协成本以及业务招待费等方面压缩空间较大 2 5 您认为项目成本费用中哪方面压缩空间较大。 （限选，最多 3项） % 20% 40% 60% 80% 100%差旅费人工成本其他费用业务招待费外协成本材料成本24 一半的被调查对象认为在碰到需要与相关部门协调的事务时 ,通常会直接与相 11、关部门具体负责人员协调 2 6 在碰到需要与相关部门协调的事务时 ， 您通常会 （ 限选 1项 ） %5%10%15%20%25%30%35%40%45%50% 直接与相关部门具体负责人员协调直接与相关部门的领导协调向自己的上级反映找公司领导其他25 项目部和专业公司在工作中需要与相关部门协调时，更多地愿意直接与部门领导沟通 6 2 您的所在部门（单位）是 2 6 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会 （限选 1项） 3%58%39%2%69%28%6%69%22%13%50%38%0%直接与相关部门具体负责人员协调直接与相关部门的领导协调向自己的上级反映找公司领导辅业公司专业公司 项目 12、部公司本部26 43%的被调查对象认为作为部门负责人 ,日常工作时间中的 10%处理协调和审批事务 2 7 作为部门负责人 ， 您日常工作时间中的 （ 限中层正职管理人员回答 ） ， （ 限选 1项 ） %5%10%15%20%25%30%35%40%45%10%处理协调和审批事务30%处理协调和审批事务50%处理协调和审批事务70%以上在处理协调和审批事务27 85%的被调查对象认为在工作中需要相关部门协助时 ,相关部门配合得比较好 2 8 在您工作中需要相关部门协助时 ， 相关部门配合情况 ， （ 限选 1项 ） %10%20%30%40%50%60%70%80%很好 比较好 不好 很不好28 77%的被调查对象认为上级授予自己的权力与职责匹配 2 9 上级授予您的权力是否与职责匹配。 （ 限选 1项 ）。