鞍山明达人力资源规划

鞍山明达人力资源规划内容摘要：

1、北大纵横明达集团 人力资源规划 1 明达集团 人力资源规划 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 秘密 北大纵横明达集团 人力资源规划 2 人力资源规划建议 人力资源分析 战略要求 规划综述 招聘建议 培训建议 北大纵横明达集团 人力资源规划 3 资源的有限性决定企业必须重视人力资源管理 企业资源 物质资源 人力资源 资金资源 企业所拥有的可以 为企业的发展提供支 持的物质基础和条件 如土地、设备、 场所等 企业所拥有的和可以 掌握的资金 存在于人体的主观能 动的体能及智力资源 如人的体力、感知、 态度、动机等 资源是有限的尤其是企业所拥有的物质资源与资金资源，在企业的发展过程中是有限的。 然而 2、人的潜力是可以通过系列手段得到最大的发挥。 日本是一个资源匮乏的国家，其之所以飞速发展的原因之一便是对于人的运用与经营。 北大纵横明达集团 人力资源规划 4 人力资源管理与传统的人事管理有很大区别 人力资源管理 传统人事管理 资源观点：人是一种可以参与 市场竞争的特殊资源。 人本观点：发挥人的最大能动 性，不同的人采取不同的管理方 式 战略观点：人力资源是通过一 系列系统的工作完成的。 是一个 战略的问题 规划观念：人是一种资源就要 对其的开发与使用进行合理规划 人是从属于机器设备的。 按照 机器的运转来安排人员与岗位。 人不具备主观能动性。 其发挥 能动性只能给企业带来麻烦。 明达集团由于企业性质 3、决定必须坚持走以人为本的道路，打破传统的人事管理的思维模式。 而公司现行的管理方法仍属于简单的人事管理。 北大纵横明达集团 人力资源规划 5 有效的人力资源规划是人力资源管理的重要基础 教育培训 考核与奖惩 招聘 人力资源规划 人力资源管理 结合企业的战略发展方向，对于企业未来的人员的数量与性质进行 预测和分析，并做出必要的准备。 通过人力资源规划回答下面的问题： 未来我们的人员结构怎样。 我们最需要哪些人。 我们怎么找到这些 人。 我们怎样才能让这些人发挥才能。 怎样才能使人员为企业创造 最大效益。 北大纵横明达集团 人力资源规划 6 人力资源的深层问题是如何看待人 感性的 礼教的 社会性的 政治性 4、的 历史性的 中国儒家文化对于人的总结认为，人是有实现价值的欲望的、感性的礼教的、社会性的、政治性的、历史性的 离不开社会群体，有获得他人认可的愿望 ，因此本身是积极的 有实现自身价值的欲望的，因此给予一个适合的空间就有发挥最大能力的可能。 存在于不同的社会群落中有不同的要求。 如：有希望满足生存的 希望受到尊重 希望实现价值 就有参与分配的要求，因此需要建立合理的规则。 有排挤和斗争，因此须通过文化完善道德规约。 北大纵横明达集团 人力资源规划 7 规划方 法 人力资源规划的方法 企业战略目标 实现目标所需 资源的规划 所需人力资源 的预测 分析公司现有 的用人状况 提前采取相关 举措 实现 5、目标所需的资金、场地、技术、人员、社会关系 品牌优势、行业地位 实现目标所需的人员数量、素质、年龄、性别、特殊能力 群体特征的预测 分析现有公司人员的数量、素质、年龄、性别、能力是否 满足未来发展的需要。 采取相关措施，考虑有序的增加或删减、有计划的进行能力 的提高、素质的培养及逐步形成所需的群体特征和文化特性 北大纵横明达集团 人力资源规划 8 人力资源规划最终要达到的目的是保证企业在未来发展中的各阶段的动态变化的有效进行 企业的发展 阶段性的变化对人 提出的新的需求 阶段性的变化对人 提出的新的需求 着眼于企业未来的战略的规划。 对于需求不断进行分析和预测；有相对过剩考虑剪裁或培训提升。 有 6、需求则考虑 提前进行招聘或内部培养。 企业新的任务的出现则考虑完成新任务所需人选的配备。 北大纵横明达集团 人力资源规划 9 人力资源规划建议 人力资源分析 战略要求 规划综述 招聘建议 培训建议 北大纵横明达集团 人力资源规划 10 人力资源规划须符合公司战略发展的要求 发展战略 继续扩大房地产开发业务 人力资源规划 招聘规划 考核规划 奖惩规划 培训规划 公司根据发展战略要求制定人力资源规划 人力资源规划中分析、预测未来的各职能的变化需求 根据分析后制定合理的制度、采取合理的方法来实现要求。 其它业务规划 北大纵横明达集团 人力资源规划 11 此外公司的组织机构设置要求对人员的合理配置进行规 7、划 管理委员会 行政人事部 规划管理部 销 售 部 物业公司 工业公司 副总裁 置业公司 计划监督部 亚太分部总裁 前期拓展部 项目策划部 副总裁 副总裁 商务管理部 财务管理部 公司未来的组织结构将发生诸多的变化，同时对变更的结构中提出的合适的人员要求进行规划。 对于各个职能所承担的义务进行分析，并进行人员的增补、教育等规划。 北大纵横明达集团 人力资源规划 12 根据公司战略要求确定未来五年公司的人力资源的定位：逐步增加公司人员至 100人左右，高层管理人员 10人左右 公司 5年战略规划 继续大力发展房地产开发业务。 扩大物业公司规模，成为鞍山规模最大管理最先进的物业管理公司。 工业园形 8、成良好的管理模式，经营状况良好。 人力资源战略规划： 公司人员总数达到 100人。 有 100人的人才库 高层管理人员 10人。 形成良好的培训提升的体系 任何战略方案的实施必须通过优化人力资源系统来完成，换言之，没有人力资源的合理配置方案再好也没有办法实施。 北大纵横明达集团 人力资源规划 13 人力资源规划建议 人力资源分析 战略要求 规划综述 招聘建议 培训建议 根据基本确定的人力资源的未来要求，分析公司现有人员的状况，以确定我们下面该进行怎样的工作。 北大纵横明达集团 人力资源规划 14 数量分析：公司现有人员数量在现有业务下偏少，工业园将人员精简，而物业的人数将逐步增加 工业园16%物 9、业35%置业49%工业园物业置业 公司员工总人数 57人 ，其中置业公司 28人 、物业公司 20人、 工业园 9人 对比同规模的房地产公司（ 40万平米，员工 60公司人员较为精简 根据公司机构的重新建立结果工业园人数将逐步精简，而物业公司的人数 将逐步增加。 北大纵横明达集团 人力资源规划 15 根据定位未来公司人员数量将进一步增加，物业公司人员数量增加较多 员工 100人 干 10人 现有人员 57人、 中干 27人、高干 4人 2002年 2007年 计划监督部 项目策划部 置业公司 物业公司 人员增加的部门 现配置 3人，业务量 的增大预计将增 至 5现配置 2人，随业 务增加将增至 10、 4人 现配置 11人， 预计增至 17现配置 13人， 预计增至 25根据工作量负荷程度及业务的发展状况的测算 北大纵横明达集团 人力资源规划 16 功能分析：公司现有人员的工作功能的分布比例基本合理 公司员工总人数 57人（ 包括物业及工业园），其中高层领导 4人 、中层领 导 24人、 员工 24人 、技术人员 5人 ， 根据房地产开发企业主要以管理人员为主的性质特征，公司管理层次的人数 比例基本合理。 中层领导45%员工40%高层领导7%技术人员8%中层领导员工高层领导技术人员北大纵横明达集团 人力资源规划 17 未来中高层的管理类人才、技术类的人才将是我公司需求的重点 公司规模的扩大 11、产生的 相关问题 解决公司发展中的 战略的调整 可指挥调动公司资源 立刻解决问题 及时解决突如其来的 技术难关 宏观调整公司内部 出现的相关问题 对于人才的需求 高层的管理人才 专业的技术人才 获得的难度 要求具备丰富的 学识、优秀的管 理才能、良好的 职业道德。 获得难度较大。 因此需重点招聘 要求有熟练的技术 能力，应变能力 获得的难度中等 北大纵横明达集团 人力资源规划 18 人员素质分析：公司现有人员整体素质较好，但高管理层中素质要求明显不足 中学36%大、中专37%大学本科25%高层2%中学大、中专大学本科高层 公司 57人中，本科学历 14人、专科学历 的 21人、中学毕业的 21 12、人、注册会计师 1人 大学学历中公司高层只有 1名，要求不 足。 可通过教育培训提高高层管理者素质 北大纵横明达集团 人力资源规划 19 计划、监督、策划、营销等重点岗位及部门将对人员素质提出较高要求 监督 计划 策划 营销 要求能够分解公司总体经营计划，有计划及 统筹方面的学历要求，并能够完成计划的管 理 要求可对于公司计划进行有效分配，并有能 力监督计划的执行，要求对于各工作职能有 一定的熟练程度 有系统的营销的思想。 有营销学及战略的知 识基础，并具有良好的营销经验 要求具备一定的分析能力，又统筹及战略的 知识基础。 公司未来 对于几类 人才需求 较大，应 重点考虑 选凭 北大纵横明达集团 13、 人力资源规划 20 年龄结构分析：公司现有人员年龄结构基本合理，仍需提拔 302000岁以上9%38层领导）7%员工47% 公司 20员 10人 ， 30员工 11人 ， 50岁 以上员工 5人 38工 31人 （公司高层 4人 ） 人员的年龄结构基本合理。 高层领导年龄集中，应提拔 30北大纵横明达集团 人力资源规划 21 通过对优势 分析来明确我公司人力资源规划的内部特点 高层对于人力资源管理较为重 视。 公司待遇较好，利于员工主动发挥自己的才能 公司整体素质较高，为将来进一步的提升打下好的基础 管理层级的编制比例合理。 公司中层干部年龄结构合理，未来的管理中易培养 公司人力资源管理的基 14、础比较薄弱，全员的人力资源的意识不足 公司在人力资源管理的制度建设方面的工作漏洞较多 公司大部分员工进入公司时间不长，公司的文化的凝聚力不足 高层领导的年龄偏大，结构比较单一 优势 劣势 北大纵横明达集团 人力资源规划 22 通过对机会 析公司人力资源的外部环境 形成良好的人力资源的体系是一个坚持不懈的长期工作。 制度的重新建立要求全员共同努力 高层领导的后备人选较难 高级管理人员及技术人员的选聘在鞍山地区较难 压力 公司在鞍山地区有较高的知名度，利于公司的外部人才选聘 随着公司房地产主业的不断发展，在鞍山地区的影响力将逐步增强。 随着鞍山地区经济的发展对于人才的流动也进一步加快，且周围城市来鞍山务工的也逐渐增加 与外埠的经济的交流也在。