北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程部经理月度考核流程

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程部经理月度考核流程内容摘要：

1、人事主管 董事会 总经理 办公室主任 总经理办公会 总经理 财务部 次月 1日启动考核，分发考核表 结合考勤记录，编制工资表， 8日完成。 部门经理月度业绩考核表， 5号完成。 部门经理管理绩效考核表， 5号完成。 形式审核，上呈总经办审定， 6号上报总经办审定。 总体平衡，审定各部门考核结果， 7号完成。 全面考虑公司资金状况，审签工资表， 9号完成。 结合工资表，当月员工奖惩情况， 10号发工资 工程部经理月度考核流程 启动考核 发考核表 任务绩效考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 管理绩效考核 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 12 上报考核表 上报工资表 1 2、2 3 人事主管 董事会 总经理 相关部门经理 办公室主任 董事会 总裁 财务部 元月 11日启动考核，分发能力考核表 汇总统计年度综合得分， 16日完成。 编制年度浮动工资表， 21日完成。 业绩合同考核15日完成 能力考核 15日完成 周边绩效考核15日完成 形式审核，上呈总经办审定， 17日上报董事会审定考核结果。 21日上报总裁工资表 25日报财务部 总体平衡，审定各部门考核结果， 20日完成。 全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表， 24日完成。 结合工资表及奖惩情况， 2月1日发工资 工程部经理年度考核流程 启动考核 发考核表 业绩合同考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审 3、核、上呈 能力考核 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 12 上报考核表 上报工资表 1 2 3 周边绩效考核 人事主管 工程部经理 办公室主任 总经理办公会 总经理 财务部 次月 1日启动考核，分发考核表 结合考勤记录，编制工资表， 8日完成。 部门经理管理绩效考核表， 5号完成。 形式审核，上呈总经办审定， 6号上报总经办审定。 总体平衡，审定各部门考核结果， 7号完成。 全面考虑公司资金状况，审签工资表， 9号完成。 结合工资表，当月员工奖惩情况， 10号发工资 工程部一般员工月度考核流程 启动考核 发考核表 任务绩效考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 汇总、统计 4、考核结果 编制工资表 发表 收表 12 上报考核汇总表 上报工资表 1 2 3 人事主管 工程部经理 办公室主任 总经理办公会 总经理 财务部 元月 11日启动考核，分发能力考核表 汇总统计年度综合得分， 16日完成。 编制年度浮动工资表， 21日完成。 任务绩效为各月平均分； 能力考核 15日完成 形式审核，上呈总经办审定， 17日上报总经办审定考核结果。 21日上报总经理工资表 25日报财务部 总体平衡，审定各部门考核结果， 20日完成。 全面考虑公司资金状况，审签年度浮动工资表， 24日完成。 结合工资表，当月员工奖惩情况， 2月 1日发工资 工程部一般员工年度考核流程 启动考核 发考核表 任务绩效 能力考核 发工资 审批工资表 审定考核结果 审核、上呈 汇总、统计考核结果 编制工资表 发表 收表 12 上报考核汇总表 上报工资表 1 2 3。