北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程管理部基本职责与权限

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程管理部基本职责与权限内容摘要：

1、2002艺公司部门职责 1 工程管理部基本职责与权限 基本职责： 遵守工程管理相关的政策法规、施工的技术、经济规律，遵守公司各项规章制度。 充分利用监理公司的工作，全面负责施工单位的管理和协调工作，严格控制工程项目质量、成本、进度，最大限度地维护公司利益。 基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量 、 材料设备质量有检查权和否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权 、 指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权 、 鉴证权； 2002艺公司部门职责 2 工程管理部职责（一） 一、参与项目前期的论证工作 负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并 2、对最新动态及时向办公室通报； 参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 二、参与勘察、设计、 工程施工、监理公司 单位的 招标工作 参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 负责合同谈判、监督合同执行。 三、负责对施工单位、监理单位及其他合同单位管理、协调工作 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度； 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件； 负责监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性； 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施 3、工的顺利进行； 负责监督各合同单位的行为，发现违约情况及时进行处理和上报； 负责考核与评价工程承包单位和监理单位。 2002艺公司部门职责 3 工程管理部职责（二） 四、负责施工现场管理和协调 组织做好施工现场的开工前准备； 负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件； 负责日常性地检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报； 在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装； 负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算提供依据； 负责检查、收集和整理工程技术资料，及时归档； 负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报文件； 在营销方案的指导下，负责组织相关 4、单位实施对现场的文明管理和包装； 参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件； 五、参与图纸设计和变更的相关工作 参与图纸会审和技术交底； 对技术变更洽商负责核实现场情况，提出解决方案及时上报； 负责协调和配合大、小市政二次设计； 组织施工单位绘制工程竣工图。 2002艺公司部门职责 4 工程管理部职责（三） 六、参与材料设备的采购管理 参与制订材料设备采购计划； 按施工进度预先提出材料设备需用计划； 参与制作材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等； 参与材料设备的进场联合验收； 负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况； 参与对材料设备供应商的考核； 配合开发部办理单项特殊设备的报验、使用手续； 七、负责竣工验收的组织工作和工程的后期管理工作 组织对完工项目进行成品保护； 组织四方验收，对工程竣工条件进行认定； 组织相关单位制订项目的 使用说明书 和 质量保证书 ； 组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收； 协助开发部办理竣工备案手续； 组织向物业公司进行工程交接； 负责协调和联络工程保修事宜； 组织进行项目管理模式和方法的总结。