北京市鲁艺房地产开发有限责任公司管理控制体系内容摘要：
1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 管理改进说明 北大纵横管理咨询公司 2002年 10月 27日 机密 2002艺公司管理控制体系 2 第一阶段（ 5/9 15/10）工作成果 企业组织结构设计，包括部门职责、岗位设置、部门考核管理办法； 企业人力资源管理设计，包括各部门关键岗位职位说明书的编写、考核管理方案设计、薪酬管理方案设计 完善企业经济责任制，制定关键岗位经济责任合同书 组织诊断与初步建议报告 组织设计 部门职责划分 岗位设置与职务说明书 对“人”的控制 员工招聘管理办法 培训管理办法 薪酬体系设计方案 考核体系设计方案 部门（经理）月度绩效考核表 副经理和一般员工考核表 业绩合同 业 2、绩合同管理办法 劳动用工管理规定 员工职业生涯管理办法 对“物”的管理控制 招标管理办法 材料采购管理办法 经济合同管理办法 共 16份报告 合同约定内容 提交工作成果 2002艺公司管理控制体系 3 管理控制体系说明 资金流 信息流 物流 组织设计 工作流程 工作制度 企业经营活动的主体是人，经营活动的表现形式是物流、资金流和信息流，载体是组织结构、工作流程和工作制度。 因此鲁艺公司管理控制的主要对象是人、财、物和信息。 控制的手段是组织设计、工作流程、工作制度。 人 2002艺公司管理控制体系 4 第一阶段：主要解决对人员的全程管理问题 入职 在职 离职 员工招聘管理办法 劳动用工管理规定 3、 员工培训管理办法 薪酬体系设计方案 考核体系设计方案 部门（经理）月度绩效考核表 副经理和一般员工考核表 业绩合同 业绩合同管理办法 员工职业发展管理办法 劳动用工管理规定 劳动用工管理规定 整体方案强调对在职员工进行考核与激励，收入、岗位变动均同业绩挂勾 2002艺公司管理控制体系 5 第一阶段：并且解决对“物”的控制问题 合格供应商考察、评审 招标 签订 经济合同 采购 验收 招标管理办法 经济合同 管理办法 采购管理办法 2002艺公司管理控制体系 6 第二阶段：重点解决对财务和信息的控制问题 对“财”的控制 财务预算管理制度 资金管理制度 筹资管理制度 投资管理制度 费用报销管理制度 对“信息”的控制 经营计划编制与管理办法 工作志管理办法 档案管理办法 来往公函、批示、批文 报告要求： 1. 通过建立督察、督办机制，消除“有令不行”现象； 2. 通过表格化、流程化，并同计算机管理相结合，使任何经营活动均留下记录，以形成严密的监控体系。阅读剩余 0%
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