北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程管理部基本职责与权限(1)

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司工程管理部基本职责与权限(1)内容摘要：

1、2002艺公司部门职责 1 工程管理部基本职责与权限 基本职责： 遵从施工的技术、经济规律和政府政策法规，维护公司利益，负责施工现场的管理和协调，对项目质量、成本、进度的控制效果承担应有的管理责任。 2002艺公司部门职责 2 工程管理部基本职责与权限 基本职责： 遵守工程管理相关的政策法规、施工的技术、经济规律，遵守公司各项规章制度。 充分利用监理公司的工作，全面负责施工单位的管理和协调工作，严格控制工程项目质量、成本、进度，最大限度地维护公司利益。 基本权限： 对现场各合同单位有批评权、处罚建议权； 对现场施工质量 、 材料设备质量有检查权和否决权； 在日常施工管理中对各合同单位有协调权 、 2、 指挥权； 对各单位的合同条款落实和履行有督促权 、 鉴证权； 2002艺公司部门职责 3 工程管理部职责（一） 一、参与项目前期的论证工作 负责收集、整理并熟知政府对施工技术和组织方面的管理规定，并对最新动态及时向办公室通报； 参与项目可行性分析的论证工作，对施工技术方案选择提出建议； 参与规划设计方案的论证工作，站在施工技术和组织的角度，对方案和图纸提出具体的意见。 二、参与勘察、设计、 工程施工、监理公司 单位的招标工作 参与招标过程中的招标文件制作、踏勘答疑工作。 负责合同谈判、监督合同执行。 三、负责控制施工单位、监理单位的工作质量，监督其完成项目的责任目标 组织做好施工现场的开工前 3、准备； 负责审查总包单位和监理单位的项目成员资格和管理制度； 2002艺公司部门职责 4 工程管理部职责（二） 负责审查施工单位和监理单位的工作计划，及施工组织设计、施工方案等技术性文件； 负责监督施工单位和监理单位管理系统运行的有效性； 负责处理各合同单位的技术和施工中的协作关系，保证施工的顺利进行； 负责及时处理和上报项目出现的重大问题和突发事件； 参与协调项目与政府和社区的关系，给施工创造外部条件； 负责日常性地检查项目的运行状况和工作成果，发现异常情况及时处理和上报； 负责监督各合同单位的行为，发现违约情况及时进行处理和上报； 负责审核确认各阶段完成的工程量，为工程结算提供依据； 负责 4、检查、收集和整理工程技术资料，及时归档； 负责向公司提交项目阶段性的工作进度、质量的汇报文件； 在营销方案的指导下，负责组织相关单位实施对现场的文明管理和包装； 负责考核与评价工程承包单位和监理单位。 四、参与图纸设计和变更的相关工作 参与图纸会审和技术交底； 负责对技术变更洽商核实现场情况，提出解决方案及时上报； 负责协调和配合大、小市政二次设计； 组织施工单位绘制工程竣工图。 2002艺公司部门职责 5 工程管理部职责（三） 五、参与材料设备的采购管理 参与制订材料设备采购计划； 按施工进度预先提出材料设备需用计划； 参与制作材料设备采购准备性文件，提供现场安装要求、技术参数等； 参与材料设备的进场联合验收； 负责监控材料设备的使用情况和供应商的服务情况； 参与对材料设备供应商的考核； 配合开发部办理单项特殊设备的报验、使用手续； 九、负责组织竣工验收和工程的后期管理工作 组织对完工项目进行成品保护； 负责组织四方验收，对工程竣工条件进行认定； 组织相关单位制订项目的 使用说明书 和 质量保证书 ； 组织各单位进行竣工验收准备，通过各主管部门的竣工验收； 协助开发部办理竣工备案手续； 组织向物业公司进行工程交接； 负责协调和联络工程保修事宜； 组织进行项目管理模式和方法的总结。