北京市鲁艺房地产开发有限责任公司招聘、培训、及用工合同

北京市鲁艺房地产开发有限责任公司招聘、培训、及用工合同内容摘要：

1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 招聘、培训、合同管理规定 说明 北大纵横管理咨询公司 2002年 10月 27日 机密 2002艺公司管理控制体系 2 招聘、培训、劳动用工管理综述 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 劳动用工管理规定 目的：选拔合格人才，保证公司急需人才的供应，以满足公司持续快速发展的需要 目的：对员工进行行业发展、专业知识和技能等培训，以实现员工与企业共同成长，提高业绩，留住人才 目的：通过加强劳动用工管理，以明确的责任和义务来界定公司和员工之间的契约关系，从而保证公司和员工应有的利益。 ， 2002艺公司管理控制体系 3 招聘流程图 甄选 人力规划 工作分析 笔试 体检 2、（含背 景调查） 应聘者申请 招聘计划 计划审批 招聘宣传 初次面试 预审、 发面试通知 安排 试用 正式录用 评估 招募 选拔 录用 评估 人员招聘流程图 控制点一：人力资源规划的形成，必须是建立在对工作职位科学分析基础之上的，这一关键控制点说明招聘的人必须是公司切实需要的人 控制点二：面试小组应由办公室、用人单位及相关专业人员共同组成，以保证对应聘人员做出恰当的评价，确保招聘质量 控制点三：转移个人档案或代为保存学历证书，作为员工个人在合同期内的信用保证 2002艺公司管理控制体系 4 培训 部门负责人 员工 办公室 总经理办公会 /总经理 提出培训需求 汇总成部门培训计划 编制年度培训计 3、划 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 审批 安排员工参加培训 提交培训总结 完成培训记录 所有资料归档 接受培训 否 是 不合格 合格 审批 关键控制点： 1、编制出合理年度培训计划，其主要目的是为了使培训切实符合公司运营的需要 2、选派切实需要培训的人员，其主要目的在于培养公司真正需要的人 3、做好对培训的及时总结和对员工的培训考核，真正起到培训作用，满足公司长远发展需要 2002艺公司管理控制体系 5 劳动用工管理规定 签订劳动合同 劳动期问题 离职手续 与程序 违约责任 进入公司 在职期间 离开公司 相关规定：劳动合同的签订范围、劳动合同的签订对象、劳动合同的主要内容、期限和试用期 4、限、合同的解除、强制保留、补充协议 相关规定：工作纪律、奖励规定、处罚规定 相关规定：离职手续与程序规定 相关规定：违约责任规定 目的：通过对员工进入公司签订劳动合同一系列约定和约束条件的保证，界定员工对公司造成的经济损失是其不可推卸的责任，为将来挽回经济损失，以及为公司对造成重大经济损失的员工个人责任追究提供了有效的保证，通过事前合同的有效控制，使事故防患于未然 目的：通过对员工在公司期间的一系列相关条文的规定 ，使员工在职期间各种行为能够得到有效的约束和获得相应的保障，保证了事中控制的有效性 目的：通过对员工离职时所办理手续程序的控制，在加强员工的责任心的同时使事后防范机制得以加强 目的：通过明确违约责任，加强了对公司整体运作层面上风险的控制。