超越集团－资本运作模式借鉴摘要

超越集团－资本运作模式借鉴摘要内容摘要：

1、（三）战略投资 : 整合产业、整合市场 改变上市公司的股权结构 通过注入优质资产改变产品结构，使其主业发生变化 通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构 通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营 瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让 运作模式 德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力 整合能力是德隆的核心竞争力 产 整 合 业 整 合 管 理 整 市 场 合 整合 生产 德隆的整合能力 生产能力和市场的重 2、组 企业文化的融合 可持续发展能力的培养 两层含义 相对容易 需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧 德隆整合能力的奥妙在于战略管理 收购后进行战略管理 制定长达 5至 10年的战略规划 ,各项指标细致入微。 具体经营交给收购公司的行业专家 ,德隆则牢牢把持战略方向。 每个被收购公司须有 1到 2项核心竞争力以求生存 ,若没有 ,就要分解、评估、培育 管理咨询 ,由德隆做控股公司的“小麦肯锡” 行业研究 产业整合中 ,德隆效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念 , 核 心 能 力 核心能力 战略规划和战略控制 对产业发展和市场格局的深入剖析 对资本市场的独 到理解，以及建立 3、在这一基础之上的 成熟的资本运作 可借鉴之处 起家： 靠研发培育 高新技术项目 做好： 靠管理 做强： 靠技术创新 做大： 靠资本运营 民营企业发展到一定程度后想上档次就要进行资本运营，不能仅靠自身的积累 理念的转变 （二）入主实业：通过法人股收购，入主三大产业 新疆德隆 新疆屯河 (合金股份 (湘火炬 (1997年达园会议，德隆确立了由项目投资向行业投资转变的投资理念， 并将其目光投向传统行业 以三家上市公司为核心，搭建饮料食品加工业、汽车零配件业和电动工具制造业三大行业的骨架 奠定了其产业基础和资本市场的领导者地位 （三）战略投资 : 整合产业、整合市场 改变上市公司的股权结构 通过注入优 4、质资产改变产品结构，使其主业发生变化 通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业整合，优化产业结构 通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内和国际市场的占有率，形成规模化、垄断性经营 瞄准某项传统产业，购并龙头企业后输出管理战略和机制，通过整合做大做强，从中获取丰厚的投资收益或在最高价值转让 运作模式 德隆认为战略投资管理可以更快捷地树立企业的市场优势，事半功倍地强化核心竞争力 新疆屯河下的金融机构最为集中 新疆德隆 新疆屯河 新疆金新信托投资股份有限公司 新世纪金融租赁有限责任公司 新疆金融租赁公司 天山股份 重庆证券经纪有限责任公司 厦门联合信托有限公司 1996年 5、2月分别出资 700 万元，各占 份 发起设立 2000年 11月 参股近 20% 2000年 11月 参股近 1997年投资 30%股份 （ 98年增至 37%） 2000年 7月 参股 份 通过控股合金股份，扩张金融阵线 新疆德隆 合金股份 北方证券 厦门联合信 托有限公司 扩张金融阵线 99年 9月投资 3600万元， 占有 10%股份 2000年 11月以自有资金 3000万元 参股，占有 份 通过控股湘火炬，德隆系继续推进在金融机构的进程 新疆德隆 湘火炬 新世纪金融租赁 有限责任公司 湖南证券有 限责任公司 推进在金融领域的进程 2000年 7月 受让 23%股权 2000年 11 6、月受让 3621万股， 及 99年股票红利 287万股 加上新疆屯河拥有的 份，德隆系拥有 份 整合能力是德隆的核心竞争力 产 整 合 业 整 合 管 理 整 市 场 合 整合 生产 德隆的整合能力 生产能力和市场的重组 企业文化的融合 可持续发展能力的培养 两层含义 相对容易 需要长远的眼光、足够包容的胸襟和更多的智慧 注：并购后的管理 德隆整合能力的奥妙在于战略管理 收购后进行战略管理 制定长达 5至 10年的战略规划 ,各项指标细致入微。 具体经营交给收购公司的行业专家 ,德隆则牢牢把持战略方向。 每个被收购公司须有 1到 2项核心竞争力以求生存 ,若没有 ,就要分解、评估、培育 管理咨询 ,由德隆做控股公司的“小麦肯锡” 行业研究 产业整合中 ,德隆效仿的是美国通用电气“只与行业第一、第二名合作”的理念 ,。