云南大朝山水力发电厂被充外部环境分析内容摘要：
1、结论: 大朝山目前的处境 .机会:*电力产业重新洗牌，竞价上网，为独立电厂提供了一次公平竞争的机会*近十年内，没有大的水电厂投入运营*。 “十五”规划关停一批小火电，蔡代-批老机组*国家对环保要求越来越严，火电厂适应环保要求必然要增加投入，煤炭价格悠悠上升趋势，成本上升在所难免“云南省将水电列为支柱产业大力发展，将电矿联营作为产业调整的思路。 *未来几年中电量基本供需平衡 威胁 XML 结论: 大朝山目前的实力 优势公司按现代企业制度组建，相对较旱地进行了管理体制改革，企业对市场经济有适应能力公司战略清晰，目标明了“运行成本在云南电力行业中具有比较优势发电设备先进，可以减少运行人员*MIS系统已投 2、入使用，运用充分，可以提高市场反应速度*现阶段资金充足没有沉重的历史包裕 省势*电站运行初期，设备需要磨合水电运营经验缺乏,存在运行不稳定 的现象，同时输电线路不5使公司在电量谈判中处于被动地位。 “电价测算方法不成熟，营销能力弱，很容易错失机会同时独立电厂在电价谈判中处于劣势*地理位置偏远，两地办公，难以吸引到优秀人才，导致缺乏水电运营管理和技术人才， 人才专业结构不等， 还贷压力大受企业文化影响 服务意识差，员工满意度低。 措施: 利用机会， 发挥优势，转变劣1 用入民南移 4约汪基 提高线路可靠性运营技术人才的引进力度;加强运行:和发电质量。 要懂电站运营 管理， 提高发电设备运行3、强化电价测算工作，经营4、加大培训力度5、从高端加大对运电的公关力度，。阅读剩余 0%
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