云南大朝山水力发电厂本部

云南大朝山水力发电厂本部内容摘要：

1、口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则” ”总体框架部门设置和职能一体化实施建议 兄办| |每| |灵| |保| | |入| |轩公| |吕 | |卫 事| |务室| |办 开 处 部| |部 上 了 到 二 了 特点对 别 |监| 认监 计| |档| |术 力 理| |王| | g归六理 划| |案| |管 经| |型 |炎 EN部 部| |过| |凶 天 分| |人当| | srafan部 部 二| |二| | 3 电站仅仅作为公司的一个 部门4 公司内部存在的分化现象，直线职能式固有的弊端露无中 ALLPKU-DACHAO09/2002-PAGE2未来的 2、组织: 横向联系的直线职能模式 上二了工|荆二了入 总 专党| |力| |财 绢| |力| |全各 务| 上 |垩|经| |委部| |源| |部 玫| |营| .|未部 部| |部| 部一一一了汉 特点 1 以电站运作和电力经营为中心运作2，。 有10+3个部门3，。 以电力经营为导向，加强部门间 特别是电力经营与电站之间) 的横向联系，强化公司整体协同作战的 及辽信发将 机构调整图示说明 1) 经营层 6 消的部门图 新设立的部站 09/2002-PAGE4机构调整图示说明 2)经营层 6人 机构调整图示说明 3) 旧组织 新组织高符人员 6 人员 6委 4 4 2人事部 4 | 人可部 3、5财务部 10 | 则务部 10电力经营部 3 | 电力经营部 +党办、 区 二办公宣 工作部 1 驶员 上4 舱员 2一3MIS办 节 安技部 13 电 翰 10消防车驾册 2 | 消防和 2监理部驾驶员 4 | 监理部驾驶员 22 | 发电部 5 | 设备部驾驶员 5 | 设备部驾驶员 232 | 运行部 3 On-eall车辆40 检修部 398 2 09/2002-PAGE6 目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架 部门设置和职能 一体化实施建议党群部企业文化部) : 合并党办和工会，定位于企业文化工作 有待改进之处 建议1。 党企不分体制导臻承担太 4、多的非企业人 1 将营办和工会合并，新记工作 2 重点负责对内企业文化的建设、 2 组织干事花在解决职工之间、部分家上的时间太多，而且在对象上没有员与非党员，致使部门主要工作定位有失，员干部考核、选任上存在与人事部的工作交-4 精神文明、企业文化建设、对内对外家传工作存在和办公室、工会、MIS办的街接配合不清晰的问题文化宣传、精神文明工作明确界定为该部门最主要的工作* -在过入期主要为企业转型作思想上的准备” 将来完全负责常规性企业文化工作3，。 次要工作是负责对外宣传、党建工作，化纪检监察工作4， 组织干事尽| 市场与战略的要求 考核重点1 企业凝聚力和员工满意度1 协助大朝山业务转型【宣传 5、、员工思想 2 对内、对外企业文人 的效果、费用控制3 公司 、各职能部门的满意度评价 理 2，。 培育内部相互合作的文化以前的岗位设置党办 工会 宣传干事以前的岗位描述 党办副主任1，。 主持觉办工作，完成部门人员管理，党务、组织建设、精神文明建设和思想政治 3 负责公司对内、对外宣传报道工作4 负责贯彻落实上级纪检检察部门要求的纪检检察方针政策，检查公司、领导，员工并监督公司廉 政合同执行情况。 组织干事1。 思想政治工作;调解职工之间、家庭内下盾，职 工意见收集，怨气交流朴导方面的谈话， (占用时间精力约5096。 )2. 行党委的决议，协助考核支部贯彻实施党的工作情况:3. 展党员和党支部建设; 4 协助主任完成党员的日常学:5 对外协调完成公司与云电政工部、省委组织部的对口管理工作， 、教育、宣传工作;宣传干事工对外宣传: 负责公司电站建设、管理方面的新闻动态宣传，和云南日报、电视台、新华社尼明分社的宣传联系工作;对外杂志、报刊等其他形式平面媒体的商业性广告、关系赞助等 对内宣传: 公司决议、上级精神的宜传、学习和传达;负责内部宣传载体的策划、设计制作，包括网站、 工会主席工2.工会、团委全面工作;沟通员工与管理层;协助完成内部宣传，包括网站、工地宣传栏顶窗; 09/2002-PAGE10。