云南大朝山水力发电厂大朝山水电有限责任公司组织设计

云南大朝山水力发电厂大朝山水电有限责任公司组织设计内容摘要：

1、机密个胃口双电-必丙 任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月出占深会组织结构的调整需要关注各种因素组织员工的价值观、 随着组织规模的不断扩大，组织 天人 了 愉 的管理体制会顺序面临领导危机、 等都发对组凌结斧 .自主危机、控制危机，促使组织和 、 结攀不断发生灾化| 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集组织管理因素将面临着AN 新的变化和新的要求简单 环境复杂人性。 复杂局或县再村发慌士噶局时喧瑞旺哎永富各避呈鹤次”到熙如鹤稚开医攻吕可二县弱十焉怒江执寺旺误量”习避直要交攻至打吕芭二同长鹤次要遇必要遇*不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年大朝山仍 2、将面对极其不利的竞争环境 电力体制改革的滞后口电力体制改革是一个长期的渐进的过程，大朝山面对竞争环境有实质的改变 供过于求的电力市场口未来五年云南电力市场每年供过于求大约20-40亿kwh口云电适亏损的电量可完全垄断的竞争市场口2003年底云南省各方控股装机容量比例，云南电力61%，困投电力30%6，国口供过于求时最先考电被碱少发电份额的最可能是国投电力控股的独立发电公司 单一客户口云南电力目前及至未来相当长的时间内都是云南电力的单 ，具有很强的讨价还价的能力-口云南电力具有调度相的参与权，合同外电量制定的参后 电基权 但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略的要求不匹配 目前所拥有的资源能 3、力 未来竞争战略的要求品 口。 划秋二沾昌疯 经营和电网特性宫的大水电建设经 口 市场时向的观念其管理体系和招 口 面向市场口 运行成本低，季节性调节，发电能力 D 】强 口 口 ”发电设备先进，自动化程度高口 ”资金充足，可为运行、建设提供资金保障 组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织本部职能部门 电力经营部 维修部 主要功能 全 较完备职能 未完备职能 人 暂缺职能电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化过渡期口刚性、简单的环境 环境呈半弹性 环境呈弹性、复杂 环境特点-竺政府关系、国家电价、抢电量配额小 大环境 市场记电 4、程度趋势 市场化程度市场的发展对组织厂网分开准备期“面向市场市场要求部门间工。 口 ”独立性作流程的依存性借入通。 kuo需要协调。 口 标准化的类型 规章程序越高厂网分开实施期 各个方面的协同性要求越来竞价上网实施期市场 口 “序列性中度沟通口 “计划安排、反馈口 “相互性在所有满足客)源之问者需 经常性的横向沟通和调整口 “相互调整路部门会议团队织应主动适应环境的变化 以前的组织: 直线职能制未来的组织: 横向联系的职能式结构 口背景-环境:较低的不确定性，稳定技术: 例行，较低的相互依存.目标，内部效率，技术质基 化反应得决策堆积、少横向协调“可能引起|导致部门*导致筷乏创新,对组织目标的认识有限 口背景*环境: 不确定性增大非例行的，并相互依存强调创新和灵活性“消除部门问障碍，为员工合作提供机会，以便共同努力， 织目标 口优势*迅速有效地促进了巨大的改善快速反应、迅速决策，更高的员工满意度部门间的障碍减少或实际上已不存在，有意识的合作员工热衷于参与，士气更加旺感上层管理费用减少 有信全的必倒昌级林模亲组约过 为成为学习型组织打下坚实的学习型组织的演进雇员新兴的战略)EE高层管理者(指导的战略) 高层管理者 雇员(中心控制) ”一 (投权) 大朝山的组织由三个关键的子系统组成。