云南大朝山水力发电厂发电部

云南大朝山水力发电厂发电部内容摘要：

1、发电部: 建议的机构设置以前的机构设置 建议的机构设置 发电部部长 1 主任工程师 1 副部长 2 一 珊才吵演 岗位职责 发电部部长站发电部副部长主任工程师1 审批电力生产技术、质量标准2. 审批重大技术方案、设备重要自动、保护整定值3 生产计划审核4 科技进步5. 标准化管理6 事故调查7. 技术监督管理 指导监督可靠性管理9 设备大修后的总体验收，组织开展环保工作综合专责1 部门内部文件收发文书起草、流转处理、催办督办、存档管理2 负责文印等其他勤杂事务性工作3 负责部门内会议、后勤等吉杂管理4 负责部门内办公用品领取和发放工作 U-DACHAO 09/2002-PAGE2运行分部: 职 2、能分析 有待改进之处 建议1 现场人员的岗位设置不尽合理，职责划分不够明确，缺乏规范化管理重新设计岗位及职责，实现岗位规范化管理 2。 增强运行质量管理意识，建立科学的省核指标体系2. 缺乏工作考核指标体系世 3. 建立内部经验反馈网络和制度人 | 立岗电人员选择、培训、授权方面完备的制度4.。 运行质量管理意识不中 到。 全再 人5。 风险分析与运行分析工作不中 考核重点6。 工作班组之间然乞经验反馈交流1。 运行换作无关铺率，进续达标数目市场与战略的要求 2。 工作票、操作权合格率1。 建立健企、科学和合理的岗位、职责， 3。 每月发电质量，不合格电量侨度行需要 4。 轴助服务质基， 3、调霄、调压台格率2. 树立质基管理意识3 以目标管理为引导，建立以的指标考核体系 为中心 E 09/2002-PAGE3 各班组缺乏经验交以前的岗位设置 运行部32人 该岗位应落实 主任 _”广一一| 主任助理 流、反馈二 站 运 还行代7全和 合共 合共二 二 二 了 二 二 二 二 二 了正| |副 正| |副 正| |副| |正| |副 正| |副 正| |副| |正| |副值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值| |值班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班| |班员| 4、 |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员| |员了每值五人 每值四人 上班组定员不统ALLPKU-DACHAO 班组内各岗位 分工不明确， |职责不清晰， 09/2002-PAGE4建议的部门职责 负责全厂发供电设备运行工作，充分利用水能及机电设备，做到安全经浊完成生产部下达的工作计划及各项经济技术指标;定期组织安全学习，组织开展事故预想和反事故演习，使运行人员牢固树立安全生产的思想，认真质彻“安全第一，预防为主”的方针;严格执行调度规程，遵守调度纪律，服从调度命令，安排或建议合理的运行方与调度保持密切联系;_进行机组负荷的合理分配，保证计 5、划电量的完成，并按规定填报检修申请;加强设备管理和巡视检查，对设备进行定期运行分析，及时联系消缺，将事故隐患消灭在萌什状态;制定本部门的运行规程及各项管理制度;微好运行技术监督工作，尤其是要做好工器具、绝缘用具等的定期试验和管理工作; 确保设备处于良好状态;组织本部门员工开展合理化建议和技术草新活动;做好各 录、技术台账及有关技术资料的收集、整理和统计工作;做好本部门人员的培训工作，不断提高运行人员的技能水平;协助做好水库调度和设备检修安排工作;负责厂内生产区的卫生管理工作和领导交办的其他工作 OO 09/2002-PAGE5 建议的岗位设置 主人主任助理 1ET巡 综人 值 检 合班 班 吕 6、 甩员 员 9 1A B岗 岗 TXT09/2002-PAGE6建议的岗位描述 1) 主任 主持运行分部工作，负责全厂发供电设备安全运及相关工作，确保完成厂部下达的工作计划及，各项经济技术指标，负责制定本部门的管理制度;根据生产部下达的生产任务，制定本部门的生产划:作为“安全第一责任人”，负责本部门的生产安全工作，建立健全本部门的安全网络一确保“安全第一、预防为主”的方针贯彻执行:负责本部门员工的培训工作，不断提高的技术水平和综合素质;负责制定并实施本部门的技术方案，积极开展技术革新、合理化建议活动认真做好“两票交接班制、巡回作;组织本部门事故分析，配合做好“三不放过”事故原因不清不放过、事故 7、责任者及应受教育没有受教育不放过、没有采取防范措施不放过)的工作;协调运行分部内外关系，保持正常的生产和工作 人员 、操作票) 、制、 设备维护保其制 工 本部门日常行政管理及领导交办的其他工作。 主任助理负责运行分部生产技术管理、安全管理及岗位培训工作; 运行分部主任不在时，全面代行主任职责;协助主任做好安全管理工作，搞好安全监察，督促各值做好安全教育工作:协助主任建立健全本部门各项管理制度，并对制度的抠行情况进行检查与考核;却助主任编制本部门年、季、月生产工作计划，检查分析阶段生产计划和经济技术指标的完成情况，组织人员修编运行规程、运行技术图纸及运行有的各项规章制度，并检查执行情况;编制运 8、行分部各岗位培训方案，督促各值开展技术业务培训，对技术培训、事故预想、反事故演习、安全活动等进行检查与考核产设备运行情况，查阅运行各值运行台账、好，发现问题，及时解决或上报;收集各值合理化建 阅并整理提交运行分部主任或其他部门，根所年度、季度、月度检修计划以及机组运行博况，及时填报检修申请- 09/2002-PAGE7建议的岗位描述 2) 当班值值长1 掌握本厂设备的运行方式及状况，合理选择运行方式，使设备处于最优工况，保证电能质量，完外间 成上级下达的生产计划:遵守有关安全规程与技术规程，执行调度命令审核批准工作票及操|及时布置操作任务，制定操作方案及措施负责指挥当值期间的事故处理工作，发生 9、事故和设备异常要及时处理并向有关领导汇报，做好详细记录;负责值内人员岗位技能培训工分析、事故预想和反事故泪组织做好各种台账、工器具管理，组织本值员工开展合理化建议和技术革新活动组织本值员工摘好团队建设工负责本值的行政管理工 组织开展运行 巡检值值长 负责组织全厂设备的巡检和定期试验工作，做好 负责分析设备运行状况，检数据和资料;组织完成定期试验工作，审批试验操作票当班期间负责办理工作票事务，并经当班值长审批;提交本近检周期的巡检、试验及运行分析报告，提供主要运行设备情况报告及运行趋势曲线图和各类有关图表;助当班值长做好其他工作。 组织审核并整理有关近 OO 09/2002-PAGES8建议的岗位 10、描述 3) 值班员A岗10. 值班员B岗在值长的领导下，负责设备的运行维护、操| 1 ，。 在值长的领导下，负责设备的运行维护、操作和事故处理工人 事故处理等工作， 负责设备的巡视工作，发现缺陷和异常情况及时| 2.向值长汇报，并做好记录;认真做好监视工作，发现异常及时问值长汇报, 1 审查和办理工作机协动值长做好事故处理及技术培训工作协助值长搞好班组管理，做好各种相关运行记录和技术台账工作+监督和指导B岗值班员做好各项运行数据和有关参数的记录;执行各项规章制度，服从值长的管理;完成值长交办的其他工 认真做好监视工作，发现异常及时和间值长汇报，并做好记录，以保证设备正常运按值长命令认真填写操作 11、不，并在监护人的监护下进行操作:在A岗值班员的指导下，做好技术培训了做好各种运行记录及技术台账工作;认真遵守各项规章制度，服从值长的管理;完成值长交办的其他工作- OO 09/2002-PAGE9建议的岗位描述 4) 值长的领导下，完成设备日常巡检和定期，负责较大项目或当班值长要求的其他、监护工作;试验中，发现异常情况外 时报告过检值长，发生事故应立即报告当班值长和巡检值长，并协助当班值人员做好事故处理工作:按期完成定期试验工作，填写试验操作可分析巡检及定期试验结果，对设备的运行方式提出合理化建议;完成负检数据的采集和录入计算机工作负责填写各类图表、报告，间了予以初审:检值值长和当班值值长交办的其他工; 四四中 负责运行分部全体人员考勤记录、出勤率统计与考评、考核的统计工作。 负责运行分部全体人员的生活福利、出差异款与报销事务的办理;负责运行分部各值及运行分部办公室报刊、杂志的征定，借函发放工作 ;负责打印运行分部有关文件、资料、报告等文书运行分部及各值的物资需求情况，并纺 写需求计划负责运行分部复印、传真、E-Mail的使用和管理 ，负责运行分部资料管理工作;负责办公用品及劳保用品管理;运行分部领导交办的其他工作。 09/2002-PAGE10。