云南大朝山水力发电厂构架内容摘要：
1、 办| |吕| |兰| |保 人| |财公| |汪| |禹| | 全| 必室| |办| |全 ;|外上上部|各上技 电 全 ，监 计| |档| |术 力 以建设为中心运型 划| |案| |息 经 有15十4个部门部 部| |宣| |悍 总 电站仅仅作为公司的一个- 站 部门在较严重的分线职能式的瑟 未来的组织: 横向联系的直线职能模式 全业| |力文| |作化| |源部| |部 以电站为有10十4个部以电力经营为导向，加强部 网 (特别是电力经之间) 的构向联所公导束 协同作战的 09/2002-PAGE2 企业文化部党群部) : 合并党办和工会，定位于企业文化工作 企业文化部 党群部) : 2、以前的岗位设置E 上工会主席 工会干事 09/2002-PAGE4 企业文化部党群部) : 建议的岗位设置 ITTTET 09/2002-PAGE5 保卫处: 职能拆分， 尼寄器旺 部门取消TDACHAO 电视剖去 09/2002-PAGE6总经理工作部: 合并办公室、MIS办和保卫处部分职能，新增法律职能 二部攻合 、MIS办和保卫处事务职能，对外与师接口 单工作组应该比其1半级 “行政事务 “信息化 TDACHAO 09/2002-PAGE7总经理工作部:以前的岗位设置 2秘书2 信息化管理1 总经理工作部， 建议的岗位设置CR ) 秘书2 企业管理1 人力资源部: 职能整合 考核功能 医疗保险功能 分到人力次将党办的考核职能分离到人力资源部，强化人力资源部的考核职 电站东公室的人力资源职能整合到人力资源现人力资。阅读剩余 0%
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