云南大朝山水力发电厂分析

云南大朝山水力发电厂分析内容摘要：

1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月口口口口目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议 TDACHAO 09/2002-PAGE2 小结 未来的组织: 横向联系的职能式结构二 大朝山适合采取职能式组织结构- 这是基于企业的行业特点如单一产品、单一客户和企业规模等) 而提出的三 未素牙境对组织协同性要求越来越高，大朝山应:养和加强企业的组织能力; 由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下 解决目前直加职能式组织结构营来的固有问题一体化; 大朝山所面对的特殊环境，地理分害过渡期: 确保建设 2、人员的心态稳定，合理的人员分流二基于工程质量的奖励制度十控制体系从战略角度培养和加强核心能。 转型中的大朝山其资源能力与战略的要求不匹配 为了应对不公平的竞争环境，大朝山应培育具有战略关键意义的电力运作经营能力:大朝山急需文化变革: 目前的组织与经营要求不匹配 动适应环境的变化，从战略角度培 坚实的基础; 组织分析需要关注各种因素随着组织规模的不断扩大，组织组织员工的价值观、 罗区 元-可“全、的管理体制会顺序面临领导危机、等都会对组织结构 禾 怀自主危机、控制危机，促使组织等都会对组织结构 4 自主危机控制危机，的设计造成影响 LA 禾 结构不断发生变化| | 随着技术的复杂性、生| 生 产 3、、加工能力等的提高，本 全 准号”管理跨度和集权分权等环境花 | 组织管理因素将面临着Na 新的变化和新的要求目标与战略 简单 复杂罕咨”末或如容咨严医友可或械 oapooz paGps目录组织分析 组织转型 战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能一体化实施建议织转型: 大朝山处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段(炎盖) 游洼乓依 19896 1997 1998 1999 2000 200 7007 7009 7200 7005 时间年)从建设到经营，全新的环境对大朝山的组织形式提出了新的要求 旧组织: 电站建设 新组织: 电站经营项目管理 电站设备和电站运行规程等项 4、目管理型 直线职能型电站 电大目标: 成本、进 量和服务，取 项目管理人员09/2002-PAGE7 组织必须满足环境的需要，和否则就会被淘汰种群生态组织的变化过程 对大朝山的启示 市场不断出现新型 口从电站建设到电站经营，组织特组织 定的技术、结构、产品、目标和人， 员等组织形式均发生全新的转变口根据种群生态的观点，环境是组 有些新型组织找到 成功或失败的重 若自己的领地，并且 能满足环境的需求，将面临消亡生存下来口进入经营期的大朝山作为新型组织必须比其他的组织更能适合外部少数组织发展壮大， 的环境，找到自己的领地，并且从并在环境中保在和 环境中获得 得以被环境“选制度化 择进来”，进而长期 5、生存 但旧的组织 和 只变革能力受到许多训旧的组织惯性 对新组织的要求 口改变企业文化的困难在建设期 口作为创业型组织，去面对市场、滋生了“业主意识?的企业文化， 面向电为经营小企业患上大企业病，非常不利于组织转型口中高层管理者的固有观点、被组织的成功历史所验证了的现行组织 口要求人员 ee方法等不再适合现行环境的要求 验和市场导向的观口组织关键专业人员是项目管理和工程技术型人员，但由业主到服务提供商的角色转换，员工思想观念和业务素质等需要转型 口新环境要求中高层管理者采取不同的管理模式、管理理念 ALLPKU-DACHAO变革势在必行驱动力之一: 市场环境口电力体制改革口作为独立发电公司驱动力之二: 业务转型口由电站建设向电站经营转型驱动力之三: 内部问题口公司内部出现分化现象纵横沟通不畅口员工满意度不高。