云南大朝山水力发电厂国内外电力企业组织体制调研

云南大朝山水力发电厂国内外电力企业组织体制调研内容摘要：

1、国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告 北大纵横管理咨询公司二零零二年六月 调研对象调研对象与结果 法国电力公司 和电 日本电力企业模式 山东电力集团 新加坡淡马锡控股 赛格集团 通用电器 日本NEC 中国华源集团 站风的 生同人 上海宝钢集团 北大纵横一国内外申力企业组织体制调研报告 2002/706711第2页 法国电力公司 (EDF) 1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上， EDKF成立。 EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也 2、是世界上最大的电力公司之一。 2002/706711第3页 北大纵横一国内外申力企业组织体制调研报告 法国电力公司 (EDF) 改革的方向和思路 EDF面对的环境学欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。 党国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。 党1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。 学政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。 学政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。 后同中起富主从沁价的际。 EDF改革的方向和思路学调整机构，将输电从发输电部分离出来，为开放电力市场做准备。 3、学2000年，EDF实现了发、输、配分帐核算，并使电网公司在财务上与EDF分离。 党改善内部组 织结构，向基层放权、 分开结算，提高效率。 学干方百计降低成本学改善供用电关系，注重服务质量，以赢得配电经营权和客户的信任。 党巩固现有市场的同时，开展国际竞争，提高竞争力和市场份额。 北大纵横一国内外申力企业组织体制调研报告 2002706711第4页法国电力公司 (EDF) 组织结构 总监控委员会友是法国工业部、财政部等人员 | | 正副总经理、是公司选举推荐的公司人员 2名总经理助理1董事是地方政府、工会成员 1名控股子公司总监1名核电安全总监1名配电配气总监总经理部 1名总监控经理秘书长)10名直 4、属部经理经| |市|研| |工|发|电| |财| |总|人| |1国| | 总济| |场| | 完 了昌| |电| |力|政| |务|事| |际| 监预| |开| |开|j | 设|输| |煤| |司| |痢 及| | 冰 控测| |发| |发|计|电|气| |法 社 部及| |及| |部| |与| |部 民| | 冰 会略 | | 务 设 部 系部| | 部 六 部北夫纵横一国内外电力企业组织体制调研报告“| 2002/06711第5页 各部门职能一) 总经理部 确保企业的战略方针并与各大部门协调战略方针的实施，以企业的名义确保与外界政府合大的能源机构之间的关系。 总监控部 总经理部下设总监 5、控委员会，其常设机构是部。 一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下另一方面，对影响企见，对违反公司制度时调控全公司系统的经级部门执行公司决策的方针，业发展的重大问题提出纠的事情和行为进行惩戒，营活动。 总监控 北大纵横一国内外申力企业组织体制调研报告 2002/706711第6页 各部门职能二) 负责确定EDF的市场开发政策，如发展售电、发市场开发及商务部| | 展新型业务、帮助地方发展经济等。 从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究开发部 研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电 力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可 6、靠的电力设备。 集工业设计遇、工业设计者、工程业三者为一身，人 其在务是从事发二设施的项目设计、施工组织、工程次半建设部| |工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与企行单位合作及提供咨询服务。 负责运行发电设施，建设大型联网的输电网络，确发电输电部 保向500个大客户和配电网供电。 北夫纵横一国内外电力企业组织体制调研报告“| 2002/06711第7页 各部门职能三) 电力煤气服务部 向2800万个中低压客户供电配气，建设和维护中低压电网，为客户接线，管理客户帐目，提供所需的服务如电价咨询、排除故障等，在全国设有102个配电配气中心和1400个客户接待点。 总务部 建立和 7、执行EDF的不动产政策，管理大型行政楼房，并设有保险、防预和带电作业等业务的专家机构，同时负责提供专家服务、咨询建议，从事培训。 建立和落实与EDF管理发展相吻合的人事管理政策， 人事及社会关系部 与其他各大部合作，为基层单位的领导人员提供专家服务、咨询建议、从事培训。 国际部 制定企业的国际业务方针，并领导EDF大型对外合作项目，在全世界与合作对象保持和发展长久关系。 北夫纵横一国内外电力企业组织体制调研报告“| 2002/06711第8页 各部门职能四) 管理监控处、内部监控处对所属基层单位监督控制。 这两个机构是平行的-管理控制处 管理监控处主要监督下级对合同的执行情况，上级的决策是否得到 8、实施，同时，内部监控处 | | 也检查上级决策是和合理有效，检禁结果及时反馈到上级管理部门内部监控持负责本部门的日常监督控制，内容包括; ”战略检查，检查 7针目标的实施情况;。 制度检查，检查各项制动的执行情况; 效率检查，检查工作效率、|任务指标完成率、成本指标降低，检查资产的保全情况、 财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企 财政司法部 业的帐目和处理法律以及社会问题。 负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。 主要检查， ”会计核算是否及时时限性) ，。 帐务处理是否正确正确性、真实性 9、) ， 是否以最低成本获得最大成就效益性)。 财务检查的程序是: 单位检查一确定检查战略一选择检查方法一组织实施一报告一作出决定。 北夫纵横二国内外电力企业组织体制调研报告 “| 2002/06/11第9页 EDF的管理系统一战略管理与计划管理概况 1， 利用大系统分析方法将各种因素列成表格，科学细致分析后，制定目标和需要解决的重点问题，并提出解决问题的方法和途径，从而确定长期发展战略。 2， 根据长期发展战略制定年度计划目标。 3.，各部门、各单位层层制定计划目标。 4， 每年度EDF的各部门、各单位层层制定计划目标，上报审批后，执行。 5.， 进行年度目标总结评价，耶以公布，并作为考核各部门和各级领导人员年度工作业绩的主要依据。 赣夫级横二国内外电力企业组织体制调研报告 “| 2002/06/11第10页。