云南大朝山水力发电厂人力

云南大朝山水力发电厂人力内容摘要：

1、目录“外部环境分析“一般环境任务环境“内部管理诊断“组织构架“企业文化人力资源|员工吸引与调配工评你工激励工发慰人力资源总结河河 河人力资源管理制度有待完善 由60%以上的被访谈者认为现在的人力资源管理制度不够完善很完善 比较完善很不完善 的 的2一般324%不够完善38% 员工访谈一一员工的工资等级调整缺乏有效组织和相应程序,| 因人而异，大多数情况是一岗定终生。 一一奖爹分配不公，不做事的可以拿到更多的奖金，仅仅是因为没有犯错误的机会或者没有得罪人一一薪酬调整只有升没有降，不能做到岗动菏动。 资料来源，大朝山公司调查问卷，员工访谈ALLPKU-DACHAO08/2002-PAGE3 事物性工 2、作占据人力资源部门过多精力战略性工作投入不足人力资源战略规划职业生 计 战略性 工作投入不 员工访谈一一人力资源部人员事务性工作，占据 陶不合理，知大量的时间和精力 二 备人才不足，业化的高级人才 加 基本缺乏 国 反不或 有 现在的计效果不好 要工作 HAO- 08/2002-PAGE4 人力资源总体情况 人力资源总结大朝山公司尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资源规划目前既懂管理又懂技术的复合型人才欠缺 企业的发展目标 源现状如何?源方面的需 丁 我们在作资源 有足够的员工?否合理利用了现有的员 ,人力资源的代谢和蔡换 求如何? 网.组织结构的变化 -如何补足这一差距? 开发现有的员工员 3、工认为企业目前最需要的人才 日 管理人才 口项目管理人才 人力资源规划是指使企业稳_ 定地拥有一定质量和必要数80 口市场开; 目电厂运; 人员mm 个 1 量的人力，以实现该组织目多 站生计二 下2 标而拟订的一套措施，从而昌 求得人员需求量和人员拥有30 量之间在企业未来发展过程20 中的相互匹配。 资料米源，大朝山公司调查问卷ALLPKU-DACHAO08/2002-PAGE6 人力资源规划功能的缺失从各个方面影响了大朝岗位职务规划人力分配规划人员补充规划教育培训规划解决大朝山公司定岗定编问题依据大朝山公司组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量 4、上得到合理的补充依据公司发展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员大力资源规划是各项大力资源管理活动的目标，无目标的管理活动等于没有管理山公司人力资源管理的效果岗位职责界定不清人员宛余人员没有合理配置人才浪费没有形成人才梯队后备人才不足人员业务素质有待提高，缺少发展动力人力资源规划功能的缺失也直接削弱大朝山公司当前的市场竞争力，并制约着公司的未来发展-As缺乏人才储备缺乏人才梯队 乏知识的更新及技能的提高 虽 口大朝山公司所需人 的高级人才紧缺，市场供给较少口同行引进优秀人力资源，进行人才争夺口大朝山公司未来发展需求: 不断引进技术人才、充实经营管理人员力量口激烈的市场竞多写站中人才训 中坚力量培养不力，后劲缺乏 人才引进不名可供增养的后各力量不足 司生存与发展将面临危机 08/2002-PAGES大朝山公司的部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象要求设疯 要求人的素质正常的岗位设置 E ”人 人不正常的岗位设下.不工作无法完成 因人设岗 我们部门1个人，真正忙于工作的只有3个人，对其他的人来说，大朝山就是养老院。 资料来源， 大朝山公司员工访谈但在实际运营中，一些部门普遍反映人手不足，在 公司正式 临时工。 公司使用临 建设员工总数 总数 时工总数 员工次来源，大部山公司内部次笠，只工廊交ETEIISIO有,oo， ,con。