云南大朝山水力发电厂检修部组织岗位建议

云南大朝山水力发电厂检修部组织岗位建议内容摘要：

1、检修间多部组织岗位建议原检修部组织岗位情况 机械分部枉2主管下 乐操作也是相互补缺，一些六从企p丰并 检修部 职能分析 有待改过之多岗位繁多，符。 2 检修部考核指标较细化，但在总体上还应以绩效为导向。 3， 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。 4 综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸 与实际上的操作不相的中管理5入要求，以电站运行发电为行是服务和被服务市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配。 把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、合员工的适应性加强。 2， ”把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。 3， ”综合员可以并入后勤支 2、持组。 4. ”考核应加上运行部门的满意度考核。 5. ”检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。 6， ”检修可以外包，建立市场关系; 或者就以原检修部为主体成立检修公司，建立模拟市场关系。 考核要点1，运行部门满意度考核2机组可用率指标考核3. 过渡时期可以加消缺数量指标 建议的检修部组织结构-一 -一一 了 下(上 E一 未来组织: 面向任务 水工分部14人 9人电气分部 |册械分部” 原组织， 面向专业从面向专业型组织到面向任务型组织如何过渡任务型组织特点:最终以任务的结果为导向，工作明确，有利于队内的沟通和工作效率的提高，有利于队内成员的专业口径的拓宽 3、，有利于培养团队精神，但对组员的素质提出了较高要求，专业知识的积累也需通过定期不定期地进行跨队研讨来得到加强现实情况:各专业人员的专业才 让，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还具备独挡一面的能力: 分成几个队后，由于磨合期、或是经验、人力状况需要一个过渡期 求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务。 2.抽调其它队的人员加班协助有困难的队。 3.如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由两个队值白班，两个队之一on-call，一个队轮休。 建议的检修部门组织岗位结构和主任助理 主得副主管了图| HH| 口四嗣忆发帮基口四中击乓机求 4、站四中帮长寻东二| 亚亚 建议的岗位设置职责 1， ”领导主任助理、 肌 本检修下 常生产、技术管理工作2，” 全面负责检修部计号 全页责检修交管下和4负责检修部行政管理1， ”协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作2.，” 具体负责检修部计划的编制3， ”具体负责检修部安全管理工作4二助主任完成检修部各项管理工作1 负责本队的日常检修2， 负责本队的技术管理3， 负责本队的安全管理4负责本队的行政管理1， ”协助主管负责本队的日常检修2 管3.二 备行日常维护、检修对设备进行日常的技术管理参加安全学习和管理 ET日常检修设备的巡检、测试、试验和维护工作制定设备的大修、小修计划，并负责实施、 5、检查。 负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。 参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。 术监督报表，分析设备健康状况，即时发现隐患，即时处理，确保设备的安 技术管理完成设备台帐，即时记录设备故障处理和检修情况;对所辖设备发生的事故进行分析，提出防范对策、措施并严格执行。 提交所辖设备检修和维护的物资计划，以满足设备维护和检修的需要。 编写有关技术规范、规章制度、检修项目计划和技术方案，解决技术难题和工艺问题。 设备的技术图纸资料的收集、校正和绘制，建立设备的技术档案、设备档案。 工器具、仪器仪表、试验设备的保养、维护和校验工作。 安全管理检查安全生产管理制度执行情况，组织检修部安全大检查。 组织编制反事故措施及安技、劳保措施计划并确保完成。 各分部每周一次安全会议及部门每月一次的安全会议进行不安全情况分析， 按安全考核制度对分痢或个人进行考核和奖惩。 检修部: 机组检修管理流程一1八司 电网批复明珊项目内容 上矿只上上 翅 内容 1韦批项目内容 上项目要至物资入和 究而拓训检修部: 机组检修管理流程一2二明确外包单位 全面检查准备工作成立检修协调组 | |成立检修监理组CT |下向电网申请检修| 开工人L | 一|。