云南大朝山水力发电厂物资设备计划部分岗位职责

云南大朝山水力发电厂物资设备计划部分岗位职责内容摘要：

1、物资设备部: 机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输 有待改进之处1， 考核有待细化。 2 和计划部协作应加 项目管理的要求 控制工作。 建议1，超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材 料说明。 2. 考核应细化，并落到实处。 考核要点1，” 相关部门的满意度。 2 上 完成情况考核。 3 差错情况考核。 物资设备部职责 一) mb吕 二个机电设备采购管理编写设备订货技术条件的审查和设备招标书。 编写设备招标、评标工作和评标报告。 计浊证标本时小扯所共生定电标| 过局， 参与拟写设备供货合同会签组织设备设计审查会及设计联络会。 安排驻厂监造、设备出厂验收。 编制设备需求计划、设备发货计划和设 2、备运输计划，并检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。 材料供应管理确定主材供货货源、供货渠道、供货价格。 督促和检查主材钢筋、水泥、木材等) 的供应情况， 不能满足施工进度时及时协调。 主材供应价格及运输价格水平的确认对主材供应质量控制体系和质量进行: 控制情况。 检查主材供应投资 物资设备部职责 ET机电设备安装监理负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要，参与监理人员聘用合同的签订。 负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善，督促和检查监理规划组织制订质量控制、进度控制 人 |管理办法。 解组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划， 组织编制 3、机电工程年度投资计划。 及时协调和解决施工现场的施工干扰进度衔接等问题负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费20万元以内) 审批文件、监理通知、月支付报表等参与组织机组启动验收工作; 组织设备验收及移交工作。 职责表述:大件运输管理负责祥云 建设的管理、协调运输方案的确定、运输计划的编制。 对公路的经常性巡查。 收集气象和公路路况资料。 组织确定桥涵和公路加固方案、费用等。 负责与公路管理、铁路管理部门的协调工作。 胸资设备部经理| 组织设备招、评标相关的技术工作，并及时协调和解决存在的问题.督促和检查主村铀篇、水泥，木村等) 的供应情况，不能满足施工进度时及时协调-组织制订质量、进度、投资 4、控制三大目标，并组织编写实施细则。 监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。 组织机电和人金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作-参与大件运输工作的协调，监控本部工作进展 ，并提供指导和支 上 组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的纺2 组织设备招标、评标工作和评 3. 在浊二乏术 人 4 组织设备设计审查会及设计联络会。 5， ”安排忆 组织或督促设备需求计划备发货计划和设备 输计划的况，百。 小组批准选定中参与拟写设备供货会签稿) 厂监造、设备出查计划的实施情及时协调和解决存在问 督促和检查主材钢 4组建、完善机电监理机构，参与监 简水泥、木材等) 理人员聘用合同的签订 5、的供应情况。 2 编制机电监理规划，并督促实施。 检查主材供应情况， 3. 参与制订质量、进度、投资控制三不能满足施工进度时 大目标，并组织编写实施细则。 监及时协调 督和检查目标的控制情况和发现过|主材供应价格及运输 程控制中的问题，并及时加以|价格水平的确认; 检 二 名查主材供应投资控制 制机电工程年度进度、投资审查承包商月施工计划; 情况 5 解决施工现场的施工干扰、督促建立主材供应质 等问题- 量控制体和质量控 | | 6。 负责签发施工设计、措施、 证制制度的 通以内) 审批文件 + 组织动设备验收及移交工作- 岗位描述二) 组织设备招、评标相关|进度时及时协调订质量、进度、 督促 6、和检查主材铜科、 的技术工、林| 投资控制三大目标，并组的控制 情况和发现过程控制* 中的问题， 并及时协调和解决存在的问题.等) 的供应情况，不能满足施工坊写实施细则。 监并及时加以解决。 得项目划分和竣工资料分类工作- 大件运输 |合同及统计管理 预算和合同管理 翻译(。 基划二性过| | 设备采购| | 1 施工预算 1 负责进口地二的管理， 合同的管 和 设备商务2 运输方案的确 理 程报 量 着动中其多计划| | 2 设备款支| | 翻学和各的编制。 ” 的统计 要番3 对公路的经党 付情况及 2 进口设备过于、和 时情况全和必入 支付情况 报关事务况资 办理、出4 和丽由二 3. 国团 7、组申和公路加固 宜案、用等。 5 负责与公路管 3 少量的厂家资料翻 译- 计划部: 计划、统计、合同、预算 有待改进之处* ”没有对相关计划执行情况* ”对现场的熟悉程度需要加强战略与环境要求。 ”对投资控制的好坏直接影响到公司的经济效益，所以投资控制是建设的核心工作之一，现面临建设收尾工作，投资控制工作不能有丝毫放松。 建议1.， 增加对相关计划执行情况的考核2.， 多下现场、多沟通考核要点1. 对投资的控制情况2. 对计划执行的考核情况3. 对现场的响应速度 计划部职责 br。 mbr，EPE计划电站年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划的编制基建计划执行情况的检查协调公司相关部门编制电站 8、年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划所需的基础资料 协调公司相关部门编制电站基建统计报表(月、季、年) 所需的基础资料公司电站基建统计报表月、季、年) 的编制，报国家行业管理部门、国家开发银行、各 股东方国家重点工程 省重点工程信息报表，报国家计委重点司、云南省计委重点处、物价指数报表，报云南省统计局整个工程或分标工程或一些共体工程项目投资控制专题分析国家及行业有关部门布置的一些调查报表合同管理负责或参与工程招标文件商务条款部分的审定，与招标及合同文件编制单位的联络负责或参与招标工作计划的制定及整个过程的组织、实;负责或参与工程招标、评标、定标及合同签订整个过程的各类文件的准备负责部分工程 9、土建及有关项目合同的草拟、会签及签订日常合同管理的有关事务 编制公司合同和预算方面的有关制度和办法，并严格按照执行。 负责做好各工程项目的预算审核负责工程施工主要材料定额含量的审核，参与材料价差的结算以及成套设备的调价工作。 对公司内部单位及分支机构的合同和预算工作进行必要的管理、指导和监督组织和参与部门各项经济活动分析工作 4 组织5 组 编制管1 ”组织制定公司建设的的投资计划2. 组织填报电站建设的各种统计报表。 -3 全面负责电站项目总体投资控制分析及概、预算业主预算)济问题的处理意见或参与组织工程招标的文件准备和商务条款的审定或负责部分项目合同的草拟、监控本部工作进展状况，并提供指导和支持 10、; 理 、并给出建 或提出有: 会签及签定 计划 协调公司相关部门编制电站年度基建建议计划、基建计划、基建调整计划所需的基础资料电站年度基建建议计划、基建计划、基建届时 划的纺基建计划执行情况的检查 调公司相关部门编制电站基建统计报表月、委年) 所需的基础资料公 电 电站基建统计报表、季、年) 的编制，投入水下业管理角个、 国家和 发银行、 各股东方 人 报云南省 统计局整个工程或分标工程或些具体工程项目投资控制分析 家及行业有关部门布置毕调查报表 与工程招标负文件商务条款部分的审 计划的测定及此不过实施程的组织 工程招标标、定标及合同签订必个过程的各美文件的准备负责部分工程土建及有关项目合同 11、的草拟会签及签订日常合同管理的有关事务 工程项目的验收、并负责有关合同和预算方面的峻工结算工作。 负责做好各工程项目的预算审核绎施工主要 的结算以及成:备的调价工作，对公司内部音分支机构的合预算工 上组织和参与部门各项经济活动分析工作 原检修部组织岗位情，N 综合员一岗-作和外公室重复如发图纸 用相近， 实际操作也是;也补缺，一些岗位建议合并 各技工岗有不小区别，但实际在工作区别 检修部 有待改进之外岗位繁多， F上的操作不相 2. ”检修部考核指标较细化，体上还 效为导向。 3， 主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际在工作区别不大。 但岗薪系数差别大综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸但在总 的中管理下措要求，电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，建立起市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配。 建议把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。 把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。 |绾 可以并入后勤支持组。 考核应加上运行部门的满意度考核。 检修部的分部设置可以重组组白班，一个组on-call,一个组轮休。 6. ”检修可以外包，建立市场关系;检修部为主体成立检修公司，建立模拟市场考核要点1.， 运行部门满意度考核2. ”机组可用率指标考核 中 二。