云南大朝山水力发电厂一体化

云南大朝山水力发电厂一体化内容摘要：

1、目录组织分析组织转型战略匹配外部环境EM0S系统总体框架总体原则总体框架部门设置和职能 一体化实邢建议 一体化是大朝山成功转型和实现整合的关键措施业到二打破板块现象，公司=电站， 推荐模式 优势 劣势 程度 公司的整体池村为和部“有组织变革的冲击，处理不好门间的协调加强，员荆 ”|会影响电站的正常生产 六妇女公司一电厂|的内部不公平感减小 公司内部暂时没有冲击“|公司从建设期转向经营期后，原建设期的大部分员工将处了维持现状 无事居态、人力资源滔绩,不 | 究电站一电厂 利于公司发展，员工内部不公平 感较大，并将进一步加大、加如企业内部的分化支持部门的协调困难加大， 强化电站功能，使电站 成为成 2、本中心、生产中 都对电站的控制 于维持现状。 |屏，电沾效让允提高 妇太 下电站一电厂“|权责利统 但要成功实施一体化，一体化的优点大朝山必须克服一体化的难点 大障碍 1 有利于增加员工医珍力: 符合大部分员工的愿望，消除差别，板块现象将会减 弱 有利于公司草点产作为公司的中1 把电站的安全和业务有利于将以整体门间重夭，少、效率提高， 对外公司形象出现，减少业务重复和部 有利于人力资源的利用充分，有利于解决目前电厂人手极其短缺的郑颈现象电站员工个人发展空间变大，可激发现场员工积极性模式必 心地点是尾明，体化后，人力资源统-接手电站工作有4。 人员意识 职能部门人员 上。 管理模式， 原有围 3、绕建设而形成的管理应电站生产的运作方式 2。 客观条件: 公司目前的职能部门办公中与电厂地理分隔遥远;而同时在硬件和软件上公司的MIS系统和远程管理还处于初级阶段3，。 人员素质;建设人员转型有个过程，配置，本部人员个过滤期 理则有制度不执行，电站也将难以致严重后果有服务意 09/2002-PAGE3目标是实现以电力生产和电力经营为中心的、部相关部门门间和谐合作的协同关系发电部与各部门之间的业务关系主要的业务内容重要程度 总经理工作部DON;GALL 车辆安#口文件收发、接待、 让让冯 安全技术部口技术支持口物资管理让灾 财务部、报幅 电力经营部口生产计划的上报和批复口上送统计报表 口生活 4、后勤 ET 裕让雄妇09/2002-PAGE4大朝山必须以生产为中心，转变观念，改变现有的管理模式，树立服务意识 心设在电站，各职能部门主要在电站办公按照开放式、流程化布置，以创造一个开放、融合、方便和服务导向的办公于管理模式的转变现场安全生产要求指挥协必须有一位高层领导统划有力，为此在生产现场(特别是一体化实施初期) 远程管理要求各个部门要向在生产现场的部门人员授权必须强化现场信 5权力和权威强化对职能部门的考核，并坚决执行，同时，待通向关键的提供服务思想观念的转变以发电生产为 务导生体力行，坚持以电厂现场为主要工作地点， 岗位要有他斜意识，为此从公司中带动员工树立以生产为中4 的服务观念 5、AL TXT 09/2002-PAGE5实施一体化的关键是做好总经理工作部和安技部两个部门的整合试点工作，以逐步实现业务的整合和人员的整合 业务的整合，原有电站办公室、安生部的业务分别整合到4同时，部分人员也随业务整合进入这两个部门 人员的整合，在过波期，建设人员还步整合到发电都，如设备物资员应该进入检修部成熟后再进入型鄂、上行部，但他们不宜直接进入安技部，而应该待部分人员业务等部门，原因是。 安技部是职能部门，只能通过树立技术权威来指有 作，而不能赁行政权力来指挥， 设备安装与设备维护有所不同，监理人员对新业务还有个熟悉的过程通过建设人员与电站人员的成功柄合为标志，推动整个公司的大融合 6、设立实习岗， 新组织机构、部分新岗位对人员素质提出了渡，建议在发电部、人事部等部门设立实习岗，给建设人员等提供缓冲、熟悉业务的便利。 但必须视工作表现来安排人员。 发电部是大朝山的运作中心，今后3一5年，在生产现场， 人生卫生二相发电部 电站设备 二能部业司蕉: 哆 图， 4人人 琶于 四 大朝山 方案A昆明如何进行一体化有两种方案 一体化要素 办公地点 待遇发电部门 电站 电站 按制度 昆明方， 电让、昆明重 | 电站、昆明轮全| 其它部门 | 用 | 按制度 昆明发电部门 电站 电站 提高补贴“|。 临沧等地电站、屁明重 | 电站、昆明轮 1组 班或分别驻守 |。 按制度 昆明 措施方案A 7、的分析: 抽破电站独立建制、电站转化为专门的发电部门、其它部门重组，最终公司=电站。 司 公睛衣 在电站上班，其它部门基本上以大朝山为主要工作地点、在电二 人员轮班。 站四 经过几年的过 公司使所有的人，在昆明都有住房。 优势:在福利待遇上体现最大限度的公 |。 - 劣势:平，能够留住一部分优秀青年骨.公司的初期投入较大，而且以后干，使他们能够安居乐业。 全和罗维全下友人更共攻局的负担。 公司以较高的代价换来一部分青年员工的安居乐业，从员工的角度讲倾向于此方案，从大股东的角度，企业的最终目标是利润最大化，员工的激励可以是多方面，还有原米投资定位等原因，因此大股东倾向于信房问题市场化，不应公司补贴。 综合评价此方案为次优方案。 措施.发电部门在电站5值班，待方案B的分析.打破电站独立建制、电站转化为专门的发电部门、其它部门重组，最终公司=电站。 上班，其它部门基本上以大朝山为主要工作地点、在电 平、人员轮班。 中 ， . 住房以原有的就近解决，以后市场化，公司不予考虑。 优势:公司后继投入小。 和竺遇疝一线，向工地倾斜可以使入进则二全内于地癸估可凡人 |。 住房间是市场化以后，有部分的加强。 的员工有由于历史原因造成的内部不公平感公司的后继投入较小，一些内部不公平感可以通过待遇向一线、向工地个 到解决，公司大股东也更愿意花钱在激励因素上。 综合评价此方案为较优方案。