云南大朝山水力发电厂组织

云南大朝山水力发电厂组织内容摘要：

1、机密大朝山水电有限责任公司组织结构设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年九月目标组织结构 口 目前的关键问题部门、岗位职责 Y 没有章法，部门间协调不好工作流程横向联系)信 内部、外部 口 工作重点: 面向电力经营考核制度重点: 电力经营、运作 总经办:信 协调关系、固化流程 小结 未来的组织: 横向联系的职能式结构三 大朝山适合采取职能式组织结构- 这是基于企业的行业特点如单一产品、单和企业规模等) 而提出的三 未素生境对组织协同性要求越来越高，大朝山养和加强企业的组织能力; 由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础， 解决目前直埔驶能式组织结构共来的固有问题一体化: 2、大朝山所面对的特殊环境，地理分害过渡期: 确保建设人员的心态稳定:合理的人员分流从战略角度培养和加强核心能力 转型中的大朝山其资源能力与战略的要求不匹配字 为了应对不公平的竟争环境，大朝山应培育具有战略关键意义的电力运作经营能力;大朝山急需文化变革: 目前的组织与经营要求不匹配 动适应环境的变化，从战略角度培基于工程质量的奖励制度十控制体系 组织结构的调整需要关注各种因素 组织员工的 随着组织规模的不断扩大，组织人人间夫人坝 的管理体制会顺序面临领导危机、等都会对组织结构 “自主危机、控制危机，促使组织的设计造成影响 结构不断发生变化随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权 3、等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求会嵌闫避复杂 简单 环境复杂性十三硬而村必浊二志同束呈本王吸林生生司王党次习习三兴放下必攻员区本要哇漠十或十环庚直时淮本”或二权汐必捍郴各或妇同改罕次要党世归放ES oo ce不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来s年大朝山仍将面对极其不利的竞争环境电力体制改革的滞后改革是一个长期的渐，大朝山面对竞争环境 供过于求的电力市场口未来五年云南电力市场每年供完全化断的竞争市场口2003年底云南省各方控股装 过于求大约20-40亿kwh 机容量比例口“云电和送粤”等利润不高，甚 国投电力3至亏损的电量可能被硬性多分配 口供过于求时最先考 发电份额的最可能是国 4、投电力控股的独立发电公司 单一客户口云南电力目前及至未来相当长的时间内 云南电力的单一客户，具有很强的讨价还价的能力口云南电力具有调度权，制的参与权， 司外电量制 合同电基参与权 09/2002-PAGE5我们建议大朝山应该在战略上从三方面应对竞争 从战略的高度来加强营销能力 尽快通过文化变革做好内部转型的准备 大部山自身加强全方位的公关工作 集 国役乡与云南省政府;本家计委公关 做好组织变革工作，完善人力资源体系7。 红擂加强与云南省政府与云南电力的公关 2 人 放汪汪汪导失施，太兽人工作 完善和借鉴先进的电站生产运作管理体系 红塔集团或云南电力增持股份曲靖与大朝山联合，增加谈判力名品丰力A 5、LLPKU-DACHAO 09/2002-PAGE6 我们建议大朝山应该在战略上从三方面应对竞争口 “从战略的高度来强化客户关系管理，强化营销能力1 国投参与云南省政府、国家计委公关2.， 红塔加 云南省政府与云南电力的公关工作3 大朝山自身加强全方位的公关工作口 “加强内部管理尽快通过文化变革做好内部做好组乡通过引进人:完善和借口 ”通过资本运作增加谈判能力、减弱客户压力1 红塔 南电力增持股份青与大朝山联合，增加谈判力 2 由 但作为转型中的组织，大朝山的资源能力与战略的要求不匹配目前所拥有的资源能力 未来竞争战略的要求 和电网特性 行成本低，和节性调节，发电能力DODOoD 组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织本部职能部门电力经营部 主要功能 全 较完备职能 未完备职能 人 暂缺职能 TDACHAO 09/2002-PAGE9电力体制改革是大朝山最重要的外部影响因素，将驱动大朝山外部环境发生阶段性变化 口刚性、简单的环境“完全华断:网内电厂有大优势，独立电环境呈弹性、复杂“于电竞争，法律法规比较竞争环境比较公平 环境 势群体、沿用以前 “靠内部管理取得低成本优特点 规 势，加强品牌和服务、利*事政府关系、国家政策全 用一些法规空子电价、抢电量配额 “优秀的内部管理，低成本、优服务小 赤 市场区断程度大 小。