云南大朝山水力发电厂组织结构设计

云南大朝山水力发电厂组织结构设计内容摘要：

1、一工作思路、治理结构、建设部门岗位职责、电力经营部职能职责分析、运行部职责分析、框架分析汇丰银行治理结构借鉴该行的管理结构是以董事会为核心并在董事会主席的领导下开展活动，目标是为股东创造持续的价值。 董事会定期举行会议，在会议期间董事获取有关委员会活动和该行业务发展的信息。 所有董事都能全面、 和地接触所有相关信息。 没有任何一个董事在与该行或任何其附属的企业的任何重大合约中拥有直接或间接的重大利益。 汇丰银行董事会共有12名董事，平均年龄55岁，其中独立董事5名，占41.67% ，主要是十些大公司的高管人员和专业人去。 董事会还下设了一些专门委员会，由某些董事和高级管理人员组成。 董事们负责集团内的内部 2、控制，并对内部控制的有效性进行审查。 薪酬委员会负责确定薪酬政策。 委员会共四名成员，全部是独立的非执行董事。 汇丰银行的薪酬一般包括基本的薪水福利、与业绩挂多的年度奖金和长期的股份奖励。 基本的薪水福利由当地的市场惯例决定，与业绩相挂钩的年度奖金则取决于银行和有关人员取得的成绩，包括实现财人 费用得到控制、充分运用专业技能、遵守汇丰 花旗银行治理结构借鉴花旗集团董事会共有17名董事，其中13人来自集团外部，4人来自集团内部，董事会通常每季度召开一次例会。 集团董事会下设政策委员会、风险管理委员会、授信委员会、保险业务委员会，委员会通常每月召开一次例会。 激励模式借鉴薪酬通常由基本工资、奖金、福利计划和 3、股权激励组成。 目前，美国有50%以上的公司制企业使用长期激励计划。 据了解，美国规模100亿美元以上的大公司，其首席执行官的薪酬构成是;基本年薪占17% ，奖金占11% ，福利计划占7%，长期激励计划占65%。 1999年薪酬最高的50位总裁，其平均股票收益占总薪酬的94，92%6。 在中国上市公司中，对于经理人员的激励上，则表现出两种偏向。 一种是继续由国家掌握对国有企业经理的工资总额和等级标准，这种薪酬制度不能恰当地估计和承认经理人员的贡献”引发了消极稻工、“59岁现象”，甚至导致优秀企业家流失。 上海荣正投资咨询有限公司与上海证券报在2001年4月所做的调查显示，接受调查的上市公司中，59%认 4、为现行的薪酬制度不足以吸引和激励人才，认为公司的薪酬结构和薪酬水平能够吸引和激励人才的仅6%。 另一种则是在“年薪制”、“经理人员持股制”等试验中，在所有者虚位的情况下，经营者自定高额薪酬、浪费性职位消费、腐败等等，经理人员实行自我激励，把“国有资产无偿量化给个人”等等损害股东利益的行为。 通用汽车治理模式借鉴1，董事的选拔和董事会的组成(1) 董事会成员资格的标准。 董事事务委员会有责任同董事会一起每年重新考虑在目前董事会构成的背景下所要求的董事会成员的适当技能和制造技术的理解、评估董事会在特定特点。 这一评估应包括多样性、年龄、技能例如对国际化背景等) 方面的事项，所有的一切都处于及时时点上的需 5、要的背景下。 2 新董事的选拔和熟悉。 董事会本身应该负责选拔其自身的成员并推给股东备选， 生罗会 才二语和大司科全全的提用年当生生会头太攻 革鬼和CE的省接雪合? 董事会和公司的过程，包括提供背景材料、与(3) 向未来的董 会、董事事务委员会主席(如果董事长和 CEO为同CEO共同发出。 人董一套完整的让新董事热悉公人的会谈和走访公司厂房 纪.发出加入董事会的邀请。 加入董事会的邀请应由董事 长和通用汽车治理模式借鉴2。 羞事会的领宰(1) 董事长和CEO的选拔。 董事会应当在某一特定时刻自由地做出最有利于公司的选择。 因此，董事会没有以这种或那种方式规定CEO和董事长的角色是否应该分离，如果应该分离 6、，董事长应从非雇员董事中还是从雇员董事中选择。 2) 董事领袖观念。 董事会采取了一项政策，让外部董事们选出一位董事来承担主持常规例行的外部董事会议的责任或承担外部董事整体在不同时刻指定的其他责任。 目前，这个角色由非执行官员董事长来担短 如果公司的董事长是公司的雇员，另一位董事应被选择来担任此职 通用汽车治理模式借鉴3， 董事会的构成和业绩(1) 董事会的规模。 董事会目前有13人，董事会愿意扩大到更大的规模以容纳出色的候选人。 2) 内部和外剖 ，GM的董事会中独立董事应占多数， 人员担任董事职位。 但是董事会认 会成员并不是通向公司更高管理职 外的经理人员目前也定期地参加曹事会 通用汽车治理模式 7、借鉴关于公司治理问题，董事会假定决策应由外部董事们做出，包括; (1) 构成外部董事独立性的董事会定义。 按GM公司细则定义的独立董事由董事会于1991年1月认可。 董事会相信外部董事与GM公司之间不存在任何可以影响目前被认定为独立董事的独立性的关系。 董事事务委员会每年审议是否遵守细则。 (2) 前任CEO的董事会成员资格。 董事会认为这是一个个别情况应个别对待的问题。 通常当CEO退位时，他应同时向董事会递交辞呈。 这个人是否继续留任董事是新一任CEO与董事会应讨论的问题。 前任CEO在董事会就公司治理问题投票时被认为是内部董事。 通用汽车治理模式借鉴(3) 改换当前工作职责的董事。 董事会认为改换他们 8、当选时所任工作的董事个人应向董事会递交辞呈。 董进入董事会时所担任的工作或退休事会并不认为在各种情况下改换他们的董事都必须离开董事会。 董事会应通过董事事务委员会就该情况下董事成员留任的合适性进行审议。 (4) 任期限制。 董事会并不;可以帮助董事会获得新的观点和看和多、 作交全仆人于 的oo 半对每一位董事是否留任进行正式审以决定自己是否有 意继续作为董事会它应设立任期限制，虽然任期限制法，但它却失去了那些经过一段时间因此可为整个董事会提供更大贡献的 代替任期限制，董事事务委员会同CEO和董事长协商，将每5五年核。 这为每位董事提供了一个机会，成员。 通用汽车治理模式借鉴5) 退休年龄。 董事会认为目前70岁是合适的退休年龄。 6) 董事会的报酬审议。 公司的职员每年向董事事务委员会汇报一次GM董事会的报酬标准与其他美国大公司的报酬标准相比的状况，这一做法是恰当的，作为 可总报酬的一痢分并为了创 j公司业绩的直接联系，董事会认为董事报酬的相当一部分应以公司 股股票来支付。 董事报酬的变化，如果有的话，应由董事事务委员会建议，由董事会充分讨论并一致同意。 7) 外部董事的执行会议。 董事会的外部董事每年将举行三次执行会议，其中包括每次与CEO进行讨论。