北车集团多元化经营战略－127

北车集团多元化经营战略－127内容摘要：

1、中国北方机车车辆工业集团公司 多元化经营发展战略咨询报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年一月 导读 问题提出 现状评价 资源与能 力分析 相关多元 化分析 战略建议 面向 21世纪的北车集团提出了跨越式发展战略目标，这就要求北车集团必须寻求新的增长点 机车车辆 机车车辆。 2000年 2005年 集团收入 114亿 170亿 如何实现 机车车辆。 2010年 传统市场空间有限 开发新市场，进军新行业从事多元化经营是企业实现增长目标的两大途径 机车车辆业务 新业务 已有市场 新市场 开发路外与国际市场 进行多元化经营 在国内外市场竞争日趋激烈的情况下，北车集团必须借助多元化经营来保证跨越式 2、发展目标的实现。 2000年 2005年 集团收入 114亿 170亿。 2010年 机车车辆传统市场 机车车辆新市场 机车车辆路外市场、国际市场竞争极为激烈，从长远来看，市场开发并不能保证企业一直保持不断增长的态势，并实现跨越式发展的目标，因此从事多元化经营是北车集团的必然选择 与此同时，出于分流主业富余人员，巩固提高主业竞争地位的需要，北车集团必须大力发展多元化业务 南重工万元 /人 北车集团人员构成31%25%15%8%21%初中以下 高中 技校 中专 大专以上 北车集团职工 中工人 结构来看，高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，这明显与机车车辆这一技术资金密集型行业的发展不适应 由 3、于沉重的人员包袱，北车的劳动生产率远远落后于国内外同行。 机车车辆业务未来重组上市，大量精简人员势在必行 此外，在集团存量资产庞大，资产运营效率较低的情况下，发展多元化业务对提高集团经济效益有着十分重要的意义 现收入 现利润 1738万元，资产利润率 2001年上半年，集团所属企业总资产报酬率在 间，间 如何盘活存量资产，提高资产运营效率 集团资产闲置较多，资产利用率较低 需要指出的是，多元化经营并不一定能够分散经营风险，目前防范经营并不是北车集团急需解决的重要问题 来源国家层次的风险：如战争、政策法规的变化 来源行业层次的风险：如市场、技术的变化等 来源企业自身的风险：如劳资关系、文化冲突等 4、企业经营风险三个来源 对于企业而言，无论是专业化经营还是多元化经营，来源于国家层次的风险基本一样，来源于企业自身的风险差别不大，因而风险差异主要取决于行业 多元化经营并不一定能降低企业风险 专业化风险源于本行业市场、技术、法律的变化，多元化风险来源多于专业化 多元化企业风险是复合的，风险结构叠加时风险增大，互补时风险降低 是否分散风险的关键：如何从事和从事什么样的多元化业务 在机车车辆行业市场、技术发生变化的情况下，北车集团所面临的核心问题是如何巩固主业地位，提高主业的竞争能力，而不是风险防范问题 因此，谋求增长、解决人员包袱是北车集团进行多元化经营的两大战略目标 谋求增长 解决人员包袱 盘活 5、存量资产可结合 两大目标的实现来完成 多元化经营的主要战略目标 导读 问题提出 现状评价 资源与能 力分析 相关多元 化分析 战略建议 需要界定的是，多元化指得是业务多元化，而非市场多元化，也不同于多种经营 机车车辆业务 新业务 已有市场 新市场 开发路外与国际市场 多元化指业务多元化 北车多种经营分类 路外产品销售 产品出口 零部件销售 多经企业收入 承揽市场产品 剥离后勤生活服务系统面向社会服务收入 从历史来看，北车集团多元化业务取得了一定的发展 北车集团多种经营收入构成164899984089143418795179724497368120556105000010000015000020 6、00002500003000003500002000 2001多经企业 市场承揽后勤服务 出口路外与零部件北车集团多经企业主要指标98408914342699258414636132650200004000060000800001000001200002000 2001销售收入 利润 从业人数多经企业达到 210多家，业务涉及机械加工、建材、运输、租赁、商业贸易、餐饮服务等许多领域 主要领域 化工建材、复合建材、建筑类、净水处理、货车 租赁、机械加工修理、服务、商贸等 机械加工 冷热加工、铆焊、锻铸、冲压等诸多产品加工 建材 结构及其附属产品、彩钢复合板 电机电器 电机电器配件加工 服务 如住 7、宿、洗浴、美发、餐饮、打印等服务 商贸 如机械零部件、日用百货、五金建材销售 建筑房地产 房地产开发、室内外装修、工程建设等 铁道系统68%多元化业务9%路外与出口23%铁道系统 路外与出口 多元化业务但是整体来看，多元化业务的收入在集团总收入中的比重很小，资产运营效率较低 2000年北车集团营业收入构成 2001年多经企业主要指标 企业总数： 213家 总资产： 总收入： 利润： 4852万元 销售利润率： 总资产利润率： 职工总数： 12360人 从规模来看， 84%的企业资产在 1000万元以下，这些企业仅仅占有集团多经企业总资产的 23% 2001年北车多经企业数量分布38%46%6% 8、10%100以下 1001000 10002000 2000以上多经企业总计 213家，资产规模在 1000万元以上的 34家， 100 1000万元的 99家， 100万元以下 80家 2001年北车多经企业资产分布2%21%12%65%77%100以下 1001000 10002000 2000以上集团多经总资产的 77%为规模在 1000万元以上的 34家企业占有，规规模在 2000万元以上的 21企业占 65% 从收入与利润来看，大企业的贡献远远大于中小企业 2001年北车多经企业收入分布6%34%18%42%60%100以下 1001000 10002000 2000以上2001年北 9、车多经企业利润分布1%17%7%75%82%100以下 1001000 10002000 2000以上资产规模在 2000万元以上的 21家企业收入总额占有集团多经企业收入的 42%， 10002000万元的 13家企业占有 18% 资产规模在 2000万元以上的 21家企业利润总额占有集团多经企业利润的 75%， 10002000万元的 13家企业占有 7% 但是就业人数来讲，中小企业的就业人数却明显超过大企业 2001年北车多经企业人员分布12%46%18%24%42%100以下 1001000 10002000 2000以上资产规模在 2000万元以上的 21家企业人数占集团多经企业总人 10、数的 24%， 1000 2000万元的 13家企业占有 18% 由此可以判断，规模较大的企业对集团的贡献主要体现在收入与利润方面，中小企业主要体现在安置人员方面 2001年北车集团多经企业分类指标对比2110770143367361829991319053182483572194993455035460826573280354460105214350%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%企业数量 总资产 收入 利润 人员2000以上 10002000 1001000 100以下从业务来看， 80%的资产分布于机械加工、商贸、建材、建筑与房地产等四大板块 2001年北 11、车集团多元化业务资产占用结构39%15%14%12%8%4%3%1%0%4%8%机械加工商业贸易建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯净水其它四大业务板块的收入占总收入 79%的份额，但是利润主要来源于机械加工业务 2001年北车集团多元化业务收入结构33%24%9%13%8%4%3%1%0%5%9%机械加工商业贸易建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯净水其它2001年北车集团多元化业务利润结构74%9%6%3%0%5%2%0%0%1%4%机械加工商业贸易建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯净水其它从资产利润率来看，机械加工、电机电器两大相关多元化业务较高，其它业务 12、并不理想 械加工 商业贸易建材建筑与房地产服务电机电器 运输仓储 货车租赁纯净水其它分析各业务企业平均资产可以得出，建材、机械加工、建筑与房地产、运输仓储、货车租赁、电机电器企业的资产需求较大 业贸易建材建筑与房地产服务电机电器 运输仓储 货车租赁纯净水其它从人员安置角度分析，机械加工、商贸以及服务业对集团的贡献较大 械加工商业贸易建材建筑与房地产服务电机电器运输仓储货车租赁纯净水其它综合评价，机械加工、商贸、电机电器、建材以及服务业对集团的发展起了较大的作用 2001年北车集团多元化业务指标比较0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%资产 人员 收入 利润 企业数纯 13、净水货车租赁运输仓储其它电机电器服务建筑与房地产建材商业贸易机械加工业务 收入 利润 人员 资产收益 机械加工 商贸 建材 建筑与房地产 服务 电机电器 运输仓储 货车租赁 纯水 现有业务贡献评价 机械加工、商贸在各方面均发挥了作用 建材、电机电器在创收增效方面发挥了作用 服务业在安置人员方面发挥了作用 但是从未来考虑，目前的多元化业务能否成长为集团未来的经济支柱尚存疑虑 大部分企业规模很小，多元化业务分散，盈利能力弱 集团未明确重点业务，四面出击，致使资源能力分散，有前景的业务因缺乏资源与能力的支持发展较难 集团资金极为紧缺，难以保证主业需要，更无力支持多元化业务的发展 集团管理体制相对落后，制约了多元化业务的发展 相关业务市场竞争激烈 企业所拥有的资源与能力和业务成功的关键因素不匹配 集团大量的富余人员不再可能通过已有企业解决 目前集团高层次人才缺乏，低素质人员严重过剩，从巩固提高主业竞争能力出发，需要精减安置的人员属于低素质人员 从现有多元化业务来看，相当。