新丰化纤－部门经理职务说明书

新丰化纤－部门经理职务说明书内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 技术与开发部经理 岗位编号所在部门 技术与开发部 岗位定员 1直接上级 总工程师 职 系直接下级 项目主管 工资等级所辖人员 1 岗位分析日期 2003 年 12 月 11 日本职： 在总工程师授权和领导下，从事新 产品研发和新 项目方面的管理工作。 对新产品、新项目实施过程进行监督和管理。 职责与工作任务：职责表述：制定公司不同阶段的技术策略及技术发展方向 工作时间百分比：15%搜集市场信息，做好新产品的可行性论证、立项； 组织新产品开发小组的成立，并使之顺利的开展工作；职责一工作任务监督新产品的日常管理工作，发现问题及时解决。 职责表述： 2、协调新产品开发相关部门的关系 工作时间百分比：20%协调市场部、销售部与各开发小组之间的信息沟通，不断的改进新产品；协调各开发小组的关系，增加彼此的配合与协作；职责二工作任务不定期组织召开协调会。 职责表述：研究行业技术发展，组织技术革新改造 工作时间百分比：15%收集行业技术发展状况，做好新技术改造立项论证；组织新技术改造项目小组成立，并且促进顺利开展工作；职责三工作任务监督检查新技术改造工作开展情况，及时协调出现的问题。 职责表述： 组织参与新产品、新项目技术难点的攻关 工作时间百分比：15%组织检查新产品、新项目开发工作的情况；参与各开发小组工作难点技术攻关；职责四工作任务协调各攻关小组的技 3、术攻关工作。 职责表述：申报科技攻关计划 工作时间百分比：15%拟定公司科技攻关项目；组织编制省、市科技攻关计划申请书；职责五工作任务组织协调科技攻关项目的实施。 北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组2职责表述： 组织编制公司技术资料文件 工作时间百分比：10%编制、修订新产品、新技术改造管理制度；组织实施新产品、新技术管理制度；职责六工作任务总结、考核攻关小组工作成果。 职责七 职责表述：完成公司交办的其他工作 工作时间百分比：10%权力：新产品、新项目的立项、审核权； 监督检查项目进展，索取报表、总结资料权；考核攻关小组工作成果、审核成果 奖金分配；组织监督科技攻关项目实施和经费使用情况；工作协 4、作关系：内部协调关系 各生产分厂、市场部、物资采购部、质量管理部、财务管理部、企业管理部外部协调关系 市科委、计委、经贸委任职资格：教育水平 大学本科；中级以上专业技术职称专业 高分子培训经历经验 从事生产管理或营销工作三年以上，具备比较全面的解决技术问题的能力，知识 具备产品开发等方面基本知识，熟悉 现有产品工艺技术参数，了解本公司现有装置的新产品开发潜能。 技能技巧 有较强的组织、协调、指挥能力和工作目标的实施能力，正确判断及处理各类问题的能力以及市场推广能力；其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 办公楼环境工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员通知、报告、总结、公司技术文件、项目开发研究报告。 传达至生产分厂、市场部、质量检测部、企业管理部、财务管理部和项目主管考核要点 新产品开发、新项目实施、科技攻关。 备注：。