新丰化纤－仓储与运输科

新丰化纤－仓储与运输科内容摘要：

1、（一） 仓储与运输科1、仓储与运输科科长（1）汇报对象：向营销管理部部长汇报，并接受其直接领导。 （2）职责阐述： 负责储运科的全面管理工作，依照公司的销售政策制定相应的产品运输、储存计划，并组织实施。 负责科内各项工作的统筹安排和科内人员的招募、培训和考核。 2、发运员职责（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。 （2）职责阐述： 组织发运 根据发运计划和综合销售发票，及时配齐货品组织车辆待装。 根据货物走向填妥运输托运申请表。 发货押运 联系车站落实确认后的进站计划日期，准时发运，并负责押运和办理进站手续。 做好与车站承运员的货物交接。 货证管理 做好发货记录，做到日清、月结， 2、对产品发运后出现的问题及时组织处理解决。 产品发运后，及时整理货运单、结算单，送结算员办理结算付款。 3、搬运组长及装卸员职责（1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。 （2）职责阐述： 产品搬运、装卸工作 组长按标准对搬运工作实施现场管理、人力调度及装卸的监控。 按照产品装卸规范和责任制要求，负责保证产品的进出厂文明装卸工作。 负责产品由厂到发货站（港）运输途中的押运和文明装卸。 参加纪律及文明装卸学习。 4、仓库管理员 （1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。 （2）职责阐述： 成品入库管理 对经检验合格的成品进行验收，确认数量及型号，接收入库。 协助厂总装车间确 3、认其每天的入库数量及型号。 下班前将当天的入仓数录入电脑系统。 成品仓库管理 搞好库区文明生产，定置管理，安全生产和消防管理，确保各类消防器材处于良好状态。 做好成品仓的日常管理，做到标识明显、安全有效、先进先出、手续完备。 实施日清、月清、季度盘点、年终总盘点。 记录报表数据准确无误，帐、卡、物相一致。 成品出库管理 成品出库时，应根据出仓单据验看实物，清点数量，出库后及时登记上帐录入电脑。 对于用户自行提货的成品，应根据有关货证，办理出库、出门手续。 不断提高计算机辅助管理水平。 5、仓库主管 （1）汇报对象：向仓储与运输科科长汇报，并接受其直接领导。 （2）职责阐述： 负责全部成品仓的管理 仓库 4、主管负责全部成品仓的管理，包括成品仓和中转仓的日常管理。 销售发运及成品库存管理 做好销售发运、中转仓销售的分类统计，并提供相应的报表。 及时统计并核准全公司范围内成品当天进、出仓数量，准确掌握各成品仓库存情况。 负责成品进、出、存报表 的整理，并与生产系统、财务系统进行核对。 确保各中转仓产品“进、出、存”的型号数量准确，负责跟踪对帐，查对和处理有差异的帐目 不定时对各中转仓实施巡检，现场检查每个仓管员是否严格按公司中转仓管理制度操作。 检查各仓库“进、出、存”手续是否完备，库容量是否合理，仓储条件是否符合产品存放要求。 检查各地仓库的每月“进、出、存”报表是否及时准确，并对发现的问题及时进行处理，保证中转仓帐与公司电脑帐相符。 对各仓库及仓管员工作实施严格考核。