新丰化纤－公用主管职务说明书

新丰化纤－公用主管职务说明书内容摘要：

1、职务说明书岗位名称 公用工程主管 岗位编号 0853所在部门 动力分厂 岗位定员 1 人直接上级 动力分厂厂长 职系直接下级 操作班 长、操作工 工资等级 78 点所辖人员 15 人 岗位分析日期 主持、指挥员工完成各公用介 质的安全稳定运行，并保证各介质质量合格，生产中最大限度降低消耗，并提出相关技术改造方案、主持实施。 职责与工作任务：职责表述： 主持、指挥工段员工完成各公用介质安全生产 工作时间百分比： 30%认真贯彻执行公司安全生产规程、执行生产计划、组织工段员工负责管辖范围内各站房设备运行管理和日常维护配合维修，对管辖范围内安全生产事故进行调查，找出事故原职责一工作任务因，并提出改进措 2、施。 职责表述：主持指挥各公用介质正常生产 工作时间百分比： 25%为各主要生产车间提供符合规格要求的各种水 蒸汽介质，并经常了解介质情况为生产服务，负责厂区污水处理使之府合环境保护的有关规定。 职责二工作任务职责表述：负责监督控制各公用介质产出供给质量 工作时间百分比：17% 组织工段员工进行公用介质分析化验，杜绝质量事故发生确保介质稳定 、优质。 职责三工作任务职责表述：负责公用介质生产的报表、物资管理及节能管理 工作时间百分比：15% 负责各类水质、蒸汽计量统计分析工作，并完成本工段运行维护记录，计划、报表的收集、编制和上报；负责工段各种生产物料和备品备件管理工作，最大限度降低消耗；提职责四工 3、作任务出相关技术改造的方案并主持实施。 职责表述： 督促设备安全管理及固定资产管理 工作时间百分比：10% 督促工段员工正确使 用生产设备、确保安全运行；监督设备维修、维护及设备考核；协助管理管辖范围内固定资产。 职责五工作任务职责表述： 负责对下属的培训、考核 工作时间百分比：10% 对工段员工进行培训与考核。 职责六工作任务职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：3%权力：1、对公用生产的决策权、建议权、监控权。 2、对生产、检修的执行情况的监督检查权，对违反生产规定的行为有制止友和处罚权。 3、对业务范围的问题有权处理并向直接上 级汇报。 4、有选择物资供贸商议权。 5、本领域获取信 4、息、知识的再教育、培训权；对劳动工具的使用权；相并事情的知情权。 6、对下属员工奖惩的决定权； 业务工作的指挥权；选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建 议权；下属员工的任免和提名权；员工工作争议有裁定权；员工出勤的监督权；岗位调配的建议权。 工作协作关系：内部协调关系 生产技术部调度、安全主管、设备管理部机修外协主管、物资采购部采购员、各生产分厂中控室值班长、动力分厂电仪 主管、保全、加压主管、 质量管理部外部协调关系 无任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 化学工程、给 水排水、暧通空调 培训经历 接受过质量管理以及企业管理知识培训经验 5 年以上给 水排水或暧通空调 工作经验，2 年以上管理岗 位经验知识 精通给水、排水知识；通晓制冷、空调知识；掌握化验分析知识技能技巧 熟练开、停调控管辖范围内的 设备工艺、熟 练进行生产必需的化 验分析操作其它：使用工具设备 会使用化验分析设备、会一般 设备检修、 检测工具工作环境 车间普通环境工作时间特征 正常工作时间、偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员通知、便条、备忘录、汇报文件或报告、 总结、研究 报告传达：动力分厂厂长、保全加压 主管、 电仪主管、公用工段人员、生产技术部、设备管理部考核要点 公用介质安全生产、质量管理、节能降耗、设备管理、员工培训备注：。