新丰化纤－江苏仪征化纤股份公司万吨PTA项目成功投产

新丰化纤－江苏仪征化纤股份公司万吨PTA项目成功投产内容摘要：

1、【行业分类】化纤制品【地区分类】江苏【时间分类】20030506【文献出处】中国石化报【标 题】江苏仪征化纤股份公司 45 万吨 目成功投产(2003 年文献)(2348 字)【正 文】随着 4 月 23 日仪征化纤股份公司年产 45 万吨 对苯二甲酸）项目成功投产，仪化在国内首家独立承担大型化工装置工程建设总承包的能力得到成功的验证，为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。 这样做带来的直接效益，就是仪化拿回了国外工程公司总承包所需设备采购总费用 15以上的资金，为项目节省了近一亿元的工程承包费用。 更为重要的是仪化通过消化吸收引进技术，为将来 艺技术国产化掌握了大量第一手资料。 回首过 2、去，在成功的道路上充满了崎岖、坎坷，浸透着所有参建人员的艰辛和汗水。 2000 年 10 月项目正式启动时，仪化公司董事长、党委书记傅兴堂向外界郑重宣布：由仪化自己承担工程总承包的职能。 良好的愿望能变成现实吗。 业内诸多人士投来怀疑的目光。 因为目前国内所有大型化工装置特别是 置的建设模式，都是委托国外工程公司进行总承包。 现在仪化竟敢闯入这一“禁区” ，对于总投资高达 元的 目来说，未免风险太大。 但更多的人还是给予了真诚的祝愿：相信仪化在探索工程总承包模式的道路上会闯出一条成功之路。 这并非空穴来风，信心来自于实力。 仪化有第一套 25 万吨 目建设的经验，有通过消化吸收引进技术，成功实施 置 30国产 3、化增容改造的先例；还有一大批长期在工程建设摸爬滚打中积累丰富经验的工程技术商务队伍。 同时中国石化集团公司作坚强后盾，有中国石化物装公司、国际事业公司的全力支持、参与和帮助，等等。 中国石化总部领导审慎、果断决策后，把这副千钧重担交给了仪化，千方百计降低投资造价。 工程总承包模式的转变，把仪化一下子从后台推到了前台，充当起工程建设总承包的主角，也注定了仪化选择了一条充满荆棘、坎坷之路。 2001 年春节还未过完，仪化股份公司总经理徐正宁亲自带队来到英国的普茨茅斯，一呆就是 3 个月，拉开了主装置关键设备询价招标采购的帷幕。 万事开头难，设备招标采购、外商谈判程序等诸多工作如何定位。 仪化在寻求最佳的突破口 4、，而技术引进商杜邦公司以及基础设计商英国克瓦纳公司也显然不适应，因为这在国际上是创新的，在国外也是首创的。 按照惯例，过去通过国外工程公司承包时，跟他签一个总合同就能解决问题，即便把其中一部分设备分出来采购，充其量只有十几个合同。 但是现在仪化必须面对每一台设备每一份合同，仅国外关键设备采购合同量就达 87 份。 而从每一份合同至少选择 3 家设备供应商来计算，那就是说仪化至少要与 261 家供应商逐一过招，优选供应商。 工作量是巨大的，有时光一个设备的询价文件就达 400 多页，国外设备资料又全是英文，这就需要仪化技术、商务队员逐一消化、吃透之后，再变成对应的询价文件，同时每天还要处理三四十份合同备 5、忘录，工作量是过去的几十倍。 不仅如此，仪化职工承受着巨大压力，工作不能有丝毫闪失，否则付出的代价损失是不可估量的。 在这关键时刻，中国石化国际事业公司领导亲自带队，安排专人与仪化一同作战。 谈判是艰巨的，为了节省宝贵的时间，仪化技术、商务人员与外商谈判时都在深度交叉进行着，每天晚上技术、商务人员还碰头讨论、交流体会，常常日夜连轴转，脑海里丝毫没有节假日、休息的概念纵观 45 万吨 目，主装置及配套工程机械设备总计约 525 台（套） ，电气主要设备约 2240 台（套） ，仪表设备约 2530 台（套） ，主工艺流程管道 90 多公里，钢结构 4000 多吨等等，光设备招标采购就达 200 多次。 6、这都需要仪化职工事无巨细地采购落实到位，每走一步都付出相当大的代价。 大家凭着一股坚韧不拔的毅力和对企业的忠诚不停地为自己鼓劲、加油，个中滋味不言自明。 商场如战场，不仅要与商家较劲，还要与自然抗争。 有一次，心机从美国运往德国组装途中，突遇狂风海浪，设备转子被吹掉在大西洋里；2001 年国内北方一带干旱，一直靠水电供应电力的设备厂商无法制造订货设备；一艘大连到北京的货轮遭遇海难，导致仪化材料仓库暂时封存这一桩桩无法预测的事情接踵而来时，仪化职工并没有被困难压弯了腰。 在一次公司党政班子联席会上，仪化公司董事长傅兴堂向大家发出号令：“一切为了 切服从 切服务于 ”他们成立了以总经理为首的项目建设领导小 7、组。 因而在庞大的工程总承包战线上，公司副总经理肖维箴在一线指挥，各职能部门分兵把守、协同作战，既要协调好杜邦、克瓦纳、中国石化工程建设公司三方关系，又要指挥、管理好土建、安装现场以及国内外设备接保检工作，千丝万缕、环环紧扣，及时果断地处理好方方面面出现的问题，事不过夜，不达目的誓不罢休。 为确保图纸交付进度，管理部门派人在北京坐催图纸；为了确保设备材料的制造质量，仪化派驻监造人员驻厂监检一切的一切，使犹如大兵团作战的工程总承包指挥体系，各环节衔接高效协调，工作安排紧张有序，步步向着胜利彼岸进发。 800 多个日日夜夜里，中国石化物装公司、国际事业公司与仪化心相连、手相牵，牢固树立“石化一盘棋”思想，为了仪化 目建设，他们历经艰辛，放弃了一个个节假日休息时间，并肩鏖战在国外、国内大江南北，与设备供应商据理力争每一台设备的造价、质量，协调解决了工程建设中诸多难题，在仪化 目建设的功劳簿上写下了浓墨重彩的一笔，立下了汗马功劳。 “世上本来没有路，走的人多了便成了路。 ”仪化终于冲破了过去只有国外工程公司承包国内大型化工装置的建设模式，为中国石化探索工程建设总承包模式积累了成功的经验。 这也充分证明：在中国石化的大家庭里，只要整合好各方面的技术、人才优势，就没有克服不了的困难，跨不过的“坎” ，定会有更多的新突破。 相信自己最重要。