新丰化纤－人力资源部职能

新丰化纤－人力资源部职能内容摘要：

1、机密 第 1 页 2016/12/21企业管理部职能 公司发展问题的规划和研究，总体发展规划的制定； 发展项目的申报和跟踪管理； 公司生产统计、经营计划的制定；生产经营状况数据、指标的汇总分析； 公司生产经营业绩的考核、监督管理； 敦促公司各部门、分厂、子公司贯彻执行职责职能，推动公司规范化管理工作； 加强制度建设，持续推动公司的管理创新和改革工作；牵头组织公司（系）贯标管理工作。 定员：4 人机密 第 2 页 2016/12/22人力资源部职能 公司各类人员的招聘、录用、解（续）聘及劳动用工、劳动合同管理；公司临时用工和劳务队的管理； 组织实施公司（新进）员工的职业教育培训计划和公司对外教育培 2、训管理； 负责公司人力资源开发；对公司员工（人才）实施有效激励； 公司员工和技术人员、管理人员的考核奖惩和评估；实施末位淘汰方案； 公司员工和部门薪酬方案的编制、调整及审核发放；二级部门（单位）、子（分）公司薪酬总额的制定及薪酬方案的审定，并进行发放情况的检查监督； 公司员工福利费用、劳保用品费用计划的审核、发放；工伤医疗费审核；公司特殊工种岗位人员及关键岗位人员体检；公司员工社会统筹费用管理和缴纳； 对外与相关政府主管部门联系、沟通；完成公司领导交办的其他工作； 与公司党办、工会等共同落实公司干部的考核和企业文化建设及文化理念的宣传。 定员：5 人（与公司党办合署办公）机密 第 3 页 201 3、6/12/23公司办公室职能 公司办公程序和行政日常事务管理； 公司对外接待及小车管理； 公司会议管理、文秘（保密）文书、档案及公司印章管理； 公司涉外函件与法律事务、合同法律管理； 公司治安、保卫及消防管理；配合生产管理部做好安全生产管理和环保对外事务管理； 公司总务后勤、基建维修管理。 定员： 人机密 第 4 页 2016/12/24资金管理部职能 公司资金筹措、调控管理 负责公司及所属二级单位、控股或参股公司的资金统一管理； 分解资金计划、监督资金使用。 定员： 人机密 第 5 页 2016/12/25财务管理部职能 公司会计核算业务；会计信息：及时、准确提供会计信息；会计信息的分析；会计控 4、制：单据、凭证、帐的审查、审核；成本分析与建议。 财务管理职能：财务预测；财务计划；财务分析和控制； 财务监督职能：内部（各部门、分厂、子公司）审计；经济责任制的审查、核算；内部审计制度的建立；价格审核与合同审查。 负责全公司及所属各二级单位、控股或参股公司的财会工作统一领导，财会从业人员的监督管理； 负责（除资金管理部职能以外）其他财会职能。 定员： 人机密 第 6 页 2016/12/26昌顺公司职能 负责公司产品在国内市场的销售、货款回笼；建立销售渠道； 产品销售、客户档案管理； 产品售前、售后服务及理赔事宜； 负责国内市场分析、市场调查确立公司产品的市场定位； 调研市场新产品趋势，及时提 5、出本公司的产品开发方向； 销售代理业务。 定员： 人机密 第 7 页 2016/12/27进出口部职能 准确分析本公司主原料的市场变化趋势及行业规律； 对主要供应商的等级进行评估； 负责公司主原料、进口辅料的采购； 负责公司产品出口及其它（运输、进口辅料）代理业务； 公司主原料和进、出口物品的保险、索赔等问题的处理。 定员： 人机密 第 8 页 2016/12/28采购供应部职能 根据设备管理部（生产管理部）提供的物品计划要求，选购公司生产设备的备品备件及相关机物（辅）料、包装物； 会同设备管理部、生产管理部对采购的备品备件及机物料物资的市场行情及变化趋势作出调研评价；对供应商进行资信评估，提出竞 6、价采购及公开招标采购方案； 年、月度采购计划的拟定及具体采购业务的实施，贯彻比价比质采购和公开招标采购原则，降低采购成本； 贯彻执行定额储备管理，控制储备资金；废旧物资的管理； 给其它有关部门提供报表和数据； 承办公司领导交办的其它各项任务。 定员： 人机密 第 9 页 2016/12/29物流管理部职能 公司设备备品备件及机（物）料、原（辅）料、产成品仓库的管理； 整合同步的物流业务，优化物流结构，降低物流成本，实施有效的二级核算； 公司主要原料、产成品及机物料的贮运管理；储运设备的使用、管理、维护保养； 给其它有关部门提供报表和数据； 承办公司领导交办的其它各项任务。 定员： 人机密 第 10 7、 页 2016/12/210生产管理部职能 公司生产运行的调度协调；负责生产工艺参数的分级管理以及重大工艺优化的实施；产品批号的管理； 公司生产装置的开、停车，安全生产管理及各类特种作业的审批；组织生产事故的调查分析处理；制订整改防范措施； 公司工艺技术改造与装置扩容计划的实施； 公司计量管理及协调各分厂计量关系； 生产指标统计分析； 工艺操作规程的汇编、制订并督促落实； 公司中央控制（统、计算机（网络）系统、电算化系统的维护及其耗材管理；推进公司信息化工作，加强公司网上形象宣传； 组织并落实公司节能方案； 配合技术开发部做好新产品开发工作。 定员： 人机密 第 11 页 2016/12/211 8、设备管理部职能 公司各分厂设备的管理及特种设备的管理；落实设备管理各项制度的检查与完善、负责设备完好的评定工作； 公司各分厂的月度检修计划的制订及督促落实，负责设备备品备件及相应机、物料的计划审定工作； 公司生产设备计划大修、停车检修的组织实施；加强公司机修工作的管理； 组织公司内部维修及进口装置备品备件的国产化、外协维修加工； 公司设备资产转移、评定、报废等管理，负责设备技术资料档案的管理； 组织重大设备事故的调查分析，制订防范措施； 配合生产管理部实施公司生产设备的技术改造及相应整改方案。 定员： 人机密 第 12 页 2016/12/212技术开发部（研究所）职能 在公司总工授权和领导下， 9、负责新产品的项目管理和组织工作； 根据市场的情况、制定公司不同阶段的技术策略及发展目标； 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可行性； 研究营销部门提供的市场信息和要求，提交新产品开发建议书，制定新产品开发的经济技术方案和预算计划并组织实施； 建立虚拟技术开发中心，负责调研并提出公司技术攻关课题，与相关科研单位合作或组织公司内部工程技术人员攻关；同时做好科技成果申报工作； 建立广泛的厂经联系，利用社会资源，争取国家有关部门（科研部门）的支持，推动公司产品升级工作； 实施有效的公司的专利及知识产权保护管理；组织分厂实施已批准的技术方案； 承办公司领导交办的其它事宜。 定员： 人机密 第 13 10、 页 2016/12/213质量管理部职能 质量管理：负责公司产品质量保证体系的建立、完善及实施; 配合企业管理部负责落实 贯标工作和产品、原辅料标准化管理； 分析检验及产品定等：生产原辅料的分析检验、生产过程中的分析检验以及产成品的分析检验及定等； 环保指标管理：污水处理分析检验及其排放管理； 给其它相关部门提供报表和数据； 施行内部模拟生产成本价格核算，制订挖潜措施，并组织实施； 分解本部门安全、消耗、节能指标及生产成本费用目标，并组织实施检查考核；建立本部门内部的考核评价体系； 配合生产管理部、设备管理部做好设备维护、节能改造等工作，同时配合技术开发部做好新开发产品的监督检验工作； 配合 11、人力资源部做好本部门内人员培训教育调配并加强劳动纪律管理和检查。 定员： 人机密 第 14 页 2016/12/214聚酯分厂职能 具体从事聚酯熔体、切片产品的生产；认真组织生产，确保装置安全、稳定、长周期运行，落实工艺、设备、操作及生产现场装置和物流管理； 分解本分厂内产量、质量、安全，消耗、节能及生产成本目标，并组织实施和考核；落实质量管理部下达的质量标准指标； 协助生产管理、设备管理部制定生产设备维修计划和技术改造、装置扩容方案，并组织参与实施；组织本厂内部设备的检查及维修管理； 施行分厂内部模拟生产成本价格核算，制订挖潜措施，并组织实施；制定本厂内部经济责任制考核及分配方案，报经公司审 12、核批准执行；建立本部门内部的考核评价体系； 制定并实施本厂内各项管理制度及贯彻公司各项规章制度：操作规程和工艺上车方案； 实施新产品开发，配合营销部门开拓市场，协助搞好售后技术服务； 配合人力资源部做好本分厂内人员培训教育调配并加强劳动纪律管理和检查。 定员： 人机密 第 15 页 2016/12/215长丝分厂职能 具体从事涤纶长丝产品生产；组织产品生产的机台安排，落实工艺上车及批号管理；实施工艺上车，设备维修，操作技能，消耗、质量，物流、安全的现场指挥管理； 协助生产管理部、设备管理部制定设备维修计划，并组织实施； 施行内部模拟生产成本价格核算，制订挖潜措施，并组织实施；分解本分厂产量、质量 13、、安全、消耗、节能指标及生产成本费用目标，并组织实施检查考核；落实质量管理部下达的质量标准指标； 制订本分厂内部经济责任制考核及分配方案，报经公司审核批准执行；建立本部门内部的考核评价体系； 制订分厂各项管理制度，及贯彻执行公司各项规章制度操作规程和工艺上车方案；根据公司技术开发需要参与产品技术开发； 配合人力资源部做好本分厂内人员培训教育调配并加强劳动纪律管理和检查。 定员： 人机密 第 16 页 2016/12/216短纤分厂职能 具体从事涤纶短纤产品的生产；实施产品生产、工艺技术、设备维修、质量、消耗、安全、物流等管理；落实质量部下达的质量标准指标； 协助生产管理部、设备管理部制定设备维修 14、计划和技术改造措施，并组织实施； 施行分厂内部模拟生产成本价格核算，制订挖潜措施，并组织实施；制定本分厂内部经济责任考核及分配方案，报经公司审核批准执行；建立本部门内部的考核评价体系； 制定本分厂各项管理制度及贯彻公司各项规章制度，操作规程和工艺上车方案；根据公司技术开发需要参与产品技术开发； 配合人力资源部做好本分厂内人员培训教育调配并加强劳动纪律管理和检查。 定员： 人机密 第 17 页 2016/12/217动力分厂职能 公司内高、低压配送电运行管理及设备维修； 公司供、排水设施、空压、热力、空调系统的运行及管理；公司水、电、汽、风运行管理；落实质量管理部下达的质量标准指标； 公司电气、仪 15、表设备的日常管理和维修；协助生产管理部、设备节能部制定相应生产设备维修计划和节能技术改造，并组织实施； 公司能耗目标的制定及指标分解，公用介质消耗指标的控制；并施行分厂内部模拟生产成本价格核算；建立本部门内部的考核评价体系；为其它分厂及公司相关部门实施生产成本核算、能耗管理与控制提供有关数据。 配合人力资源部做好本分厂内人员培训教育调配并加强劳动纪律管理和检查。 定员： 人机密 第 18 页 2016/12/218厂职能 具体从事 品生产；实施产品生产、工艺技术、设备维修、操作技能、消耗、质量、安全、物流等管理； 协助生产管理部、设备管理部制定生产设备维修计划和技术改造措施，并组织实施； 加强本厂内部财务核算，施行内部模拟生产成本价格核算管理，制订挖潜措施，并组织实施；分解本厂产量、质量、消耗、安全、节能指标及生产成本费用目标，并实施检查考核；落实质量管理部下达的质量标准指标； 加强制定本厂内部经济责任制度及分配方案，报经公司审核批准；建立本部门内部的考核评价体系； 制定本厂内各项管理制度及贯彻执行公司各项规章制度、操作规程和工艺上车方案；根据公司技术开发需要参与产品技术开发； 负责协调与本厂内设备维修、劳务用工的核算，参与拟定结算办法，建立生产成本核算台帐； 配合人力资源部做好本厂内人员培训。