新丰化纤－设备管理部经理

新丰化纤－设备管理部经理内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 设备部经理 岗位编号所在部门 设备管理部 岗位定员 1 人直接上级 生产总监 职系直接下级 部门各主管 工资等级所辖人员 12 岗位分析日期 20031211本职： 领导公司设备管理工作，保 证生产设备长周期、安全、稳定、高效运转，确保不因 为生产设备问题影响公司生产经营目标的完成和实现。 职责与工作任务：职责表述： 制定、完善、实施设备管理制度和考核制度 工作时间百分比：101结合公司实际，制定符合公司特点的设备管理、考核制度2根据公司各个时期的管理需要适时修改完善各项设备管理制度和设备考核制度职责一工作任务3检查落实各项设备管理和设备考 2、核制度职责表述：了解、掌握公司设备运转状况，为领导决策提供依据 工作时间百分比：201熟悉现场生产装置和设备，了解全过程的变化情况2分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作职责二工作任务3监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺职责表述：领导部门员工参与各项设备管理工作 工作时间百分比：351制定部门工作计划，并落实到部门每个员工2安排部门日常事务，并监督检查完成情况 职责三工作任务3协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标职责表述：计划、组织、实施大修、技改、扩容等各项工作 工作时间百分比：201参与大修、技改、扩容方案的计划、讨论、选择、设计工作2提出大修、技 3、改、扩容等相关费用计划以及详细名目职责四工作任务3组织、执行、落实大修、技改、扩容等各项工作，并组织验收职责表述：协调安排、组织、实施工艺停车、事故抢修工作 工作时间百分比：5 1配合生产统筹安排工艺停车，并负责组织落实人员和时间2尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作，减少事故损失职责五工作任务3参与或组织事故分析会，加强事故经验教育北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组2职责表述： 针对生产经营目标提出各项设备管理目标 工作时间百分比： 51综合历年经验和下一年度需要提出下一年度的维修维护及设备投入费用2根据项目向各部门分配各项指标职责六工作任务3监督、检查设备管理目标的实现和落实工作职责七 4、职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：5权力：1对部门员工有评价考核、聘用解聘权2对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权 3小规模设备改造有审批权，大规模设备有建议权，有权签定小型加工、改造、维修合同4对大修、技改、扩容项目有建议权5对设备维护不到位的部门和个人有处理权工作协作关系：内部协调关系 企划部、人力资源部、办公室、财务部、生产管理部、各分厂外部协调关系 各外协施工单位、市技术监督局、各设备生产厂家任职资格：教育水平 大学专业 机械、电器类培训经历 同行业专业知识培训经验 三年以上设备工作经验，二年以上设备管理经验知识 掌握机械、电器专业知识，通晓本行业各种设备原理及构造，了解相关行业设备知识技能技巧 熟练使用 语要求达到国家 4 级水平，了解网络知识其它：使用工具设备 一般办公自动化设备工作环境 办公楼工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。 所需记录文档及传达部门和人员 工作计划、目标、总结，设备考核资料，合同，相关制度 各相关部门和人员考核要点 设备是否安全稳定高效运转备注：。