新丰化纤－设备管理部电仪主管

新丰化纤－设备管理部电仪主管内容摘要：

1、北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组1职务说明书岗位名称 电仪主管 岗位编号所在部门 设备管理部 岗位定员 1 人直接上级 经理 职系直接下级 工资等级所辖人员 岗位分析日期 实现全厂电仪设备的稳定、优质运行。 职责与工作任务：职责表述：参与和组织分厂现场电仪设备的维护。 工作时间百分比：20 1通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂电仪设备的动向，做到心中有数；2发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低；职责一工作任务3现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经验 2、。 职责表述：负责检查、 监督和考核分厂现场电仪设备的管理。 工作时间百分比：30 1组织建立电仪设备基础管理工作，并在分厂实施落实，检查和监督分厂设备的安全运行、维护、检修、更新、改造及报废等技术管理工作；2对现场电仪设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改；职责二工作任务3每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次。 职责表述： 负责电仪备件计划的审核、设备事故的调查分析和处理。 工作时间百分比：10 1对分厂上报的电仪备件名称、件号、规格、数量等进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费；2组织和指导分厂电仪备件的国 3、产化、同类产品的替代化工作；职责三工作任务3调查和处理重大电仪设备事故，做到“三不放过”。 职责表述：负责办理电仪设备的外协维修。 工作时间百分比：15 1对生产现场更换下来的电仪设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修；2在技术上严格把关，内部能修理决不送修，尽量降低维修成本；职责四工作任务3 组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。 北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组2职责表述：负责主办电仪设备的技改和办理电仪设备的大修工作。 工作时间百分比：15 1对电仪设备运行过程中存在不完善的地方，提出整改方案并负责实施；2组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量， 4、组织验收交接；职责五工作任务职责表述：负责办理部门内文职工作。 工作时间百分比： 81处理各类文档资料、报表等工作；2负责各类物资计划的上报和发放；职责六工作任务3负责部门人员的考勤记录，工资表的制订和发放。 职责七 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：2权力：1对生产分部有考核权；2备件计划的审核权；3外协工作的建议权；4部门内人员考勤的监督权。 工作协作关系：内部协调关系 生产分部、部门经理、主管生产的总经理外部协调关系 维修商、施工单位任职资格：教育水平 大学专科及以上学历专业 工业自动化或自动控制专业培训经历 接受过专业知识培训经验 三年以上电气仪表相关的工作经验，一年以上管理经验。 知识 精通电气仪表相关专业的知识，掌握专业外语知识。 技能技巧 具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力。 其它：使用工具设备 一般办公自动化设备，需要上网。 工作环境 办公楼环境北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组3工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差。 所需记录文档及传达部门和人员记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、企管部计划主管、维修商、部门经理、生产总经理考核要点 工作完成进度、质量。 备注：。