国投中鲁果汁股份有限公司考核方法

国投中鲁果汁股份有限公司考核方法内容摘要：

1、国投中鲁果汁股份有限公司 绩效考核办法 北大纵横管理咨询公司 二零零四年七月 考核办法 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 考核分值 计算方法 一般员工 考核 季度考核 年度考核 实施细则 与考评表 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 直接应用 中层管理人员 一般工作人员 参考制定 分、子公司 分、子公司 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 2、 考核周期 考核程序 申诉及处理 考核目的 员工培训 考核结果运用 职级调整 岗位调整变动 薪酬分配 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 考核原则 与战略相匹配 以提高员工绩效为导向 定性与定量考核相结合 多角度、多维度考核 公平、公正、公开 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 考评委员会及职责 考评管理办法及相关制度修订的审批； 最终处理中层管理人员的考核申诉； 最终综合权衡调节整体考核结果。 人力资源部职责 各部门负责人职责 回避原则 修订员工考核管理办法 对各项考核工作 3、进行培训与指导 在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理； 规范考核过程； 收集与考核指标相关的资料信息，汇总统计考核评分结果； 建立考核档案，作为薪酬调整、职级调整、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 负责本部门考评工作的整体组织实施； 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分； 负责本部门员工考评等级的综合评定； 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考评申诉。 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 高管层 年度考核为主 中层管理人员 一般工作人员 季度考核：下一季度 4、初第一个月的 1年度考核：次年元月 16 2月 15日内完成 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 高层对经理评 经理对下属评 下属对经理评 反馈到部门 审批后通过 整理归档 计算工资 总则 适用范围 考核目的 考核原则 考核结果运用 考核组织管理 考核周期 考核程序 申诉及处理 申诉受理机构 人力资源部 考评管理 委员会 提交申诉 一般工作人员向人力 资源部提交申诉书 高层管理人员和中层 管理人员的申诉由 公司考评管理委员会 直接决定 申诉受理 人力资源部接到 员工申诉后， 五个工作日内决定 是否受理，如何答复 首先由人力资源部 进行 5、协调，不能协调 的，上报考评管理 委员会处理 考评委员会最终答复 文档 申诉流程图 及表格 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 公司高层和中层管理 人员业绩考核的核心 对应实现的工作目标所 订立的正式书面协议 其他 其他 绩合同 制 营运 效益 反映经营管理情况的重要财务数据 衡量利用营运手段实现本单位生产经营目标的指标 不在综合评分里面占权重，如果没有达到要求则直接扣综合评分 业绩合同示例 标的设立 的要求 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 标 6、的设立 的要求 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 重要性 工作量 业绩考核指标 中层管理 人员考核 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 年度考核 考核分值 计算方法 启动考核 确定业绩目标 收集数据和资料 统计汇总考核结果 考核结果反馈 需要填的表格 1、 直接下级对上级管理绩效评价表 2、 季度中层管理人员业绩考核汇总表 中层管理 人员考核 年度考核 考核分值 计算方法 考核周期： 元月 1 10日完成能力考核； 元月 1 15日完成季度、年终数据的收集整理工作； 元月 31日之前完成年度考核 7、的统计分析工作。 需要填的表格 1、 中层管理人员能力考核 年度 ) 2、 中层管理人员考核汇总统计表（年度） 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 中层管理 人员考核 年度考核 考核分值 计算方法 100+ ( （ 100 30% 100是基础分，后面一项取值在 30之间，所以得分控制在 70到 130分之间 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 100000以下 业绩合同 业绩考核 指标内容 业绩考核 指标权重 季度考核 一般员工 考核 季度考核 年度考核 需要填的表格 一般人员任务绩效、态度考核直接上级评分表（季度） 启动考核 确定业绩目标 收集数据和资料 统计汇总考核结果 考核结果反馈 季度考核结果的用途： 季度考核结果直接影响当季的季度绩效奖金，间接影响年度考核结果。 一般员工 考核 季度考核 年度考核 部门经理考核 人力资源部汇总报审 反馈 跟踪 年度考核结果的用途： 个人年度考核结果主要作为职务 /级别升降、工资等级升降、年度绩效奖金发放、聘任职称、培训等工作的依据 职务升降 年度奖金分配 职称聘任 培训 需要填的表格 1、 一般人员能力考核评分表（年度） 2、 一般人员考核汇总统计表（年度）。