翰威特－转型期中国企业人员管理与激励管理

翰威特－转型期中国企业人员管理与激励管理内容摘要：

1、To in it be or to of 为严守本材料中的信息机密和保护版权 ，未经贵公司和翰威特咨询有限公司事先许可， 严禁向任何第三方泄漏或提供本材料中的任何信息。 of in s 1, 2001 2001年 6月 21日 中国进行企业结构调整过程中 的人员与激励管理 of is 业重在经治经济体制的宗旨在于 增加该国的财富与实力。 - 程 of 球企业市场化经验概述 of in 府部门在过渡过程中所发挥的作用 高层经理与领导者的激励与约束机制 司上市前的长期奖励 酬数据 it 结论 自海外的经验 美国： s 球最发达、最富竞争力的经济体制：经济自由度最大 no 际上缺乏企业股份化经验 日 2、本： in 文化的维度而言，最类似于日本的发达经济，但日本目前处于停滞不前的状态。 市场变革带来新的希望 自海外的经验 西欧： K 在英国的带动下，各地都在进行股份化 然不同的人员聘用传统 If 进行垄断，不会出现过多的变革 争创造财富 to up to 要打破原有的行业格局，促进竞争 员减少，但社会更加富足 份化过渡 不同的模式： 分股份化 部出售 市 拍卖 (较小型的公司 ) to 个人赠送资产，例如：捷克共和国、新加坡 份化过渡 - 15+最长、最新的经验 (15年以上 ) 多公司逐步上市 in 有的经理负责进行管理 细进行市场规约 by to 照市场行情来提供最初的加薪 (极少“黄金股票 3、” ( 份化过渡 - 多行业所面临的问题 约 垄断 层经理薪酬水准提高，但行为变革幅度却有所下降 is 争是关键 于资本方面的原因，对电力 /水力行业进行调整：供应与配送分离 份化过渡 - 初为单一型地区运营 00,000 员工总数达 10万人 制供应、配送、客户关系及污水处理部门 地区权限市场化，但仍存在垄断 by 些公司为外资所收购 份化过渡 - up to 过设立 政府机构 (进行调控、制定标准和稳定价格等工作 no 因仍存在着垄断，并未出现实质性的变化 府部门所发起的企业结构调整工作将导致供应与配送、核算部门分离 份化过渡 - 应公司将仅仅供应 化资本结构 制垄断 送与客户关系部门 t 4、o 定 - 公开竞争 0,000 有 40,000名员工，并正在有所下降 户、生产方和政府均比较满意 is is 中国亦如此 但有其独特之处。 S: 与美国所存在的一些差异 - 以下是美国市场所表现的特点： 满活力、富有竞争力的人才市场 学历、充满自信的人才队伍 is a 平等的基础上签署工作合同 少进行联合 少存在国有企业 of 义的股票投资所有权传统 of 好的法律传统 of 于将市场与政府规章相匹配 is 正的问题源于变革 微变革 觉容易 t 留政府控制 产价格较低 大变革 难 t 去政府控制 价较高 跨度。 速度。 in S 来自美国的经验 有效的市场所需具备的三个条件： on 司和市场自由运作方面的信息 to 通性 - 能够比较容易地进行购买和出售 of 套通用的规则 everyon。