河北石油主要业务流程设计

河北石油主要业务流程设计内容摘要：

1、河北中石化流程优化 06/20/2003 北石油主要业务流程设计 北大纵横管理咨询公司 河北中石化流程优化 06/20/2003 货计划制定流程（业务 01） 营销管理处 省公司采购物流处 市公司 配置计划岗 油品采购管理岗 处长 主管副总经理 总 经 理 上级公司 省公司营销管理处 处长 市场管理副处长 销售预测，编制销售计划草案 分解销售计划 审核 审核 通过 未通过 审批 审核 未通过 通过 未通过 通过 审定 通过 下达销售任务 制定总体要货计划 审核 审核 未通过 通过 未通过 通过 未通过 制定到货计划 下达销售计划 审核 未通过 下达配置运输计划 通过 执行 河北中石化流程优化 2、06/20/2003 品自采流程（业务 02） 营销管理处 省公司采购物流处 市公司 配置计划岗 油品采购管理岗 处长 主管副总经理 总 经 理 上级公司 省公司营销管理处 处长 市场管理副处长 提出自采需求 提出自采需求 市场调研，提出自采建议 审核 未通过 审核 未通过 通过 调整油料进货计划 组织采购 备案 审核 未通过 通过 通过 河北中石化流程优化 06/20/2003 输流程（业务 03） 营销管理处 省公司采购物流处 市公司 仓储管理岗 配送管理岗 配送副处长 运输公司 省公司营销管理处 市场管理副处长 零售管理岗 加油站 油库 提供原始销售数据 未通过 通过 提供各个加油站基本 3、情况说明 测算油品运输时间 拟定各个加油站最低库存量标准 审核 确定最低库存量标准 录入传输库存数据 监控库存数据，汇总突破最低库存量的加油站 组织运输 油品出库 油品入库 编制油品运输报表 编制大客户要货计划 编制油库库存报表 审阅 审阅 汇总运输通知，下达运输指令 销售 统计汇总 河北中石化流程优化 06/20/2003 营网点规划制定流程（业务 04） 营销管理处 省公司营销管理处 市公司 市场规划岗 农村网点和非油品经营岗 加油站及特许网点岗 收集资料，市场调研 业务发展副处长 处长 主管副总经理 总经理 投资委员会 编制业务发展规划 审核 未通过 编制农网发展规划与计划 审核 未通过 4、 未通过 审核 未通过 通过 通过 通过 通过 审核 审核 审核 通过 通过 编制加油站和特许经营网点发展规划与计划 未通过 未通过 未通过 分解并下达发展规划 执行 审核 审核 通过 省公司安全基建处 处长 项目管 理岗 副处长 收集资料，市场调研 编制投资预算 未通过 审核 未通过 河北中石化流程优化 06/20/2003 营网点建设流程（业务 05） 营销管理处 省公司营销管理处 市公司 农村网点和非油品经营岗 加油站及特许网点岗 经营管理处 业务发展 副处长 处长 主管副总经理 投资委员会 市场调研，编制可行性报告 审核 未通过 审核 未通过 编制项目考察报告和概预算报告 未通过 通过 通过 未通过 审核 通过 未通过 编制项目实施计划 通过 组织建设 审核 未通过 现场监督 组织验收 省公司安全基建处 处长 项目管 理岗 副处长 审核 编制项目计划书 审核 编制投资回报分析报告 审核 审核 审核 审核 未通过 未通过 通过 通过 参与验收 参与验收 未通过 审核。