麦肯锡公司做的某公司团队建设和员工发展评估表内容摘要：
1、B)0 团队建设和员工发展的评估表 指标含义： 本岗位所直管的下属员工和直管本岗位的领导对本岗位人员在团队建设和员工发展方面的工作业绩进行评估 评估项目 团队建设 1（需重大改进） 直接上级和下属普遍认为没有进行部门的管理和建设，或效果非常差 2（需相当改进） 介于 1和 3之间 3（尚可） 积极主动地管理和建设本部门；直接上级认为效果基本达到公司平均值，但存在少量较明显的改进余地 4（完全达到期望） 积极主动地管理和建设本部门；效果得到直接上级和多数员工的认可，达到公司平均值 5（特别优异） 投入巨大的时间和精力管理和建设本部门；该部门的建设和管理在公司被公认为最为成功 本部门员工不很团结， 2、缺乏信任，相互支持和协作较少 介于 1和 3之间 本部门员工比较团结、信任，基本能相互支持和协作，但存在少量较明显的改进余地 本部门员工十分团结，相互信任，能够相互支持，协作 本部门员工高度团结和信任，彼此高度支持和协作；效果公认为公司最佳 细分分值 员工发展 没有发掘有潜能的下属及其发展方向 发掘了有潜能的下属，但没有制定相应的中短期发展计划 发掘了有潜能的下属，并制定相应的中短期发展计划，但执行力度不够 及时准确地发掘了有潜能的下属，制定并执行了中短期发展计划，效果良好 及时准确地发掘了有潜能的下属，制定并执行了中短期发展计划，效果优异，如很多部门都想调入该部门的人员 没有为员工提供培训和在工作中的发展和学习 对员工的培训数量和工作中的辅导不足，效果较差 为员工提供了必要的培训和工作中发展和学习的机会，效果较好 根据不同员工的情况和特点，提供了个性化的培训和工作中的辅导，效果良好 根据不同员工的情况和特点，提供了个性化的发展和培训计划，员工将所学内容运用于工作，效果优异，得到领导的多次称赞 平均分：。阅读剩余 0%
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