部门月度工作计划表(1)内容摘要:
部门月度工作计划表(1) 月度 级别 序号 工作项目 计划完成时间 项目摘要 实施进度 完成时间 完成情况 备注1 杭州市科技研发中心申报工作 技项目 经完成 准备专家辩论会2 杭州市城乡统筹示范项目 技项目 经完成 准备论证会3 欧盟认证 口贸易 正在进行4 标准化体系认证 牌产品的申报 正在进行1 工资考核制度制订与实施 岗位、工资、绩效实施考核 正在修订暂行办法2 安全定置考核制度的制订与执行 生产现场实施考核 经完成 从5月30日起执行3 员工手册制订与实施 司文化和制度的修订与执行 正在进行 6月10日前完成4 采购内勤招聘 事招聘 已面试 月30日上班临时工作 1 供电局电情况对比说明 已核算 经完成 六月份递交场口所1 工资考核制度制订与实施 岗位、工资、绩效实施考核 下发实施2 员工手册制订与实施 司文化和制度的修订与执行 下发实施3 科技项目申报后续工作(协助雷迅) 技项目的审批 做好辩论论证的准备4 欧盟认证与标准化认证工作 系认证 完成全部工作5 名牌产品申报准备 阳市和杭州市名牌产品申报 完成申报的全部基础工作6 浙江省新产品开发项目申报准备 级新产品试制计划申报 完成网上申报7 发改委科技项目备案 改委科技项目预报 完成预报备案1 根据公司需要完成人事招聘 事招聘 及时招聘,满足工作需要2 现场管理考核实施的检查 日常3 办公室日常行政工作 日常4 各部门工作的协调 日常5 内审 审和管理评审5 申请三同时验收工作 同时验收(环保) 申请验收1 总经理下达的各项临时性任务 随时完成六 月份工作计划表临时工作重点工作部门:办公室例行工作例行工作重点工作上月遗留本月开展2临时工作本月开展。部门月度工作计划表(1)
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建议方面,起参谋助手的作用。 【工作内容】 贯彻、落实 事业部 总经理 各项工作指示、指令 和 事业部人力资源部总监 的 意见 ,负责本 酒店 的领导工作,直接对 事业部总 经理负责 汇报。 以身作则,严格执行酒店的有关政策、法令、规章制度和标准。 努力学习,熟悉业务,提高管理水平,不断提高、改进本 酒店 的业务工作,保证完 成本 酒店 所担负的工作任务。 负责制定、修订本 酒店 的工作计划
四、 值班员应跑步引领车辆,指挥好应要向客人行军礼,并热情的向客人开车门问好,下雨天主动为客车人提供撑伞服务。 五、 车场发生车辆碰撞或擦伤时要保护好现场并立即向领班和高值汇报,不得与客人发生争执。 六、 贵宾车队进入酒店,要疏散,清理车道,留好车位。 七、 不定时对宾客车辆进行巡视,防止意外事件发生。 八、 负责处理酒店内发生的各类紧急事件。 九、 负责宾客满意度的调查和衡量标准工作。 十、