小熊住山洞课件内容摘要:
造物 满 足 自满 舍 得 舍己为人 结 果 结实 过 年 来年 一 直 笔直 动 作 动物 一 束 束 结束 美 丽 艳丽 春天,他们走进森林。 树上长满了绿叶,小熊 舍不得 砍。 夏天,他们走进森林。 树上开满了花儿,小熊 舍不得 砍。 秋天,他们走进森林。 树上结满了果子,小熊 舍不得 砍。 冬天,他们走进森林。 树上有许多鸟儿,小熊 舍不得 砍。 春天 ,他们走进森林。 树上长满了 绿叶,小熊舍不得砍。 夏天 ,他们走进森林。 树上开满了花儿,小熊舍不得。小熊住山洞课件
本资源仅提供20页预览,下载后可查看全文
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。
相关推荐
超越集团-人力资源管理的起点职务分析
1、 人力资源管理的起点 职务分析 主讲 :王兴茂 2 第一 弄清楚企业中每个职位都在做些什么 工作; 第二 明确这些职位对员工有什么具体的从 业要求。 说得专业一些,就是要通过职务分析,产生出职务描述和职务资格要求。 职务分析的主要目的 3 职务分析的难度 首先 它对职务分析的实施者(人力资源部门)有一定的专业素质要求。 其次 职务分析不是一项立竿见影的工作。
中远法人治理结构报告
1、机密 此报告供客户内部使用。 未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。 2002年 4月 8日 中远房地产开发有限公司法人治理结构建议 过渡期及未来董事会、经理层关系 2 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件:董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式 3