李宁集团人力资源管理－第三阶段汇报

李宁集团人力资源管理－第三阶段汇报内容摘要：

1、北京李宁总部 2001年 10月 26日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 项目进度：第三阶段主体工作是薪酬结构设计 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发 展设计 企业文化建设 人力资 源流程 周次 汇报时间 9月 3日 9月 25日 10月 15日 10月 29 2、日 11月 5日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段目标 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段交付成果 位工资级别表、岗位工资清单 绩奖金发放对照表 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁 3、体育用品有限公司 01001 - 现状：李宁公司的平均薪酬水平事实上高于本行业平均水平，甚至高于薪酬最高的医疗设备行业平均水平，员工对薪酬的满意度却不高 资料来源：中华英才网 , 2000年薪酬调查 020,00040,00060,00080,000医疗设备、仪器电信计算机、互联网家具、生活用品等专业服务 食品加工化学、医药等电子公关、咨询信息 银行、政券投资李宁公司平均年薪 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 现状：李宁公司的高层薪酬可以说是相当有竞争力的，远高于国内企业的平均水平，也与外商独资企业的总监中位值相当，但激励性不足 690,470700,87 4、0767,000660,000180,0000200,000400,000600,000800,0001,000,000李宁公司下限 李宁公司上限 外企财务总监 外企销售总监 国内企业总监平均水平年薪（元）资料来源：智联招聘网、新华信资料 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、协理、主管，分别分 6级、 3级、 3级，不符合扁平化、规范化的管理原则 经理 1级 经理 2级 经理 3级 经理 4级 经理 5级 经理 6级 协理 3级 协理 2级 协理 1级 协理 3级 协理 2级 协理 1级 经理 A 经理 B 经 5、理 C 经理 D 经理 E 经理 F 经理 G 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 李宁公司薪酬体系存在一些需要解决的现实问题 部分岗位的贡献未被科学地测量，存在历史影响因素。 总监、经理层的年薪制未与绩效考评结果真正挂钩，体现不出奖惩机制的激励效果，不能有效强化工作的效益与效率。 员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 0 “ 宽带可变”薪酬体系利用科学的方法，提供一种合理的解决方案 海氏打分 确定职级 绘 6、制二次曲线 公司内外部专家对所有岗位逐一打分，确定不同岗位对公司的相对贡献，解决部分岗位定级不准的问题。 根据海氏得分将总监、经理、员工分别划分为三级、七级、二十五级。 适当缩小经理层与员工层的薪酬差距。 制定变动薪酬政策，引入二次函数确定个人业绩奖金，解决年薪制执行不到位的问题，解决员工激励程度不够的问题 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 1 中高层管理人员薪酬制定体现“宽带可变”理念，员工薪酬制定体现“小步慢跑”理念 宽带可变 小步慢跑 根据相对贡献及个体差异将总监固定工资分为 A、三级，同时不同的绩效得分对应不同的奖金。 根据相对贡献及个体差异将经理固 7、定工资分为 A、B、 C、 D、 E、 七级。 划分的层级较少，差距不是很大，同级职位较多，强调对中层管理者以绩效管理（而不是等级管理）为主。 员工的薪酬变化频率宜加大。 小幅度、多频次的提高绩优员工的薪酬能起到较好的激励效果，使所有员工看到希望，做出努力。 员工层划分的层级有二十五级，层级多、差距小，每个岗位的员工都提高了加薪的可能性。 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 2 第三阶段工作简述 林海峰 李宁公司薪酬体系现状 林海峰 固定工资解决方案 谢德健 可变薪酬体系介绍 周颖源 第四阶段工作计划 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育 8、用品有限公司 01001 - 3 调整范围 岗位工资 浮动工资 效益工资 年终双薪 独生子女费 洗礼费 副食补贴 工龄工资 基本工资 托儿费 交通费 总经理奖励基金 调整前 调整后 季度 /半年 /年度奖金 年终双月薪 特殊津贴 工龄工资 岗位工资 独生子女费 通讯补贴 托儿费 交通补贴 年度效益奖金 基本工资 固定部分 变动部分 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 4 工龄工资维持原有标准，每人每年月工资增加 80元，但从第 11年起不再增加 工作年度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 月度工龄工资 160 240 320 400 480 5 9、60 640 720 800 800 80 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 5 其他固定工资调整如下 : 副食补贴 洗理费 通讯补贴 年底双薪 (岗位工资 ) 年底双薪 人力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 6 编写职务 说明书 李宁公司岗位海氏分析步骤如下： 李宁公司岗位归并 李宁公司 6人及新华信 3人对岗位进行评分 统计并分析结果 对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并 职务访谈 根据海氏职位分析方法计算各职位的平均贡献度 根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差 资料来源 :新华信访谈和研究 人力资源 10、咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 7 通过内外部专家联合对岗位评分，得出各岗位海氏评分 营销总监 品经理 品部产品专员 务部会计 发中心技术主管 销代表 艺师 场传播部传播专员 售部大区督导 假法务 发中心版师 品技术推广员 场传播部展示设计督导 示推广专员 程管理 & 经营分析组长 本核算 场传播部整合传播督导 统管理员 业信息系统组长 场推广 息发展部零售组长 检部检验员 检部服装业务主管 装跟单 品部助理产品经理 息发展部零售系统规划 力资源管理专员 政秘书 发中心模具师 务部出纳 训专员 单管理 / 内勤 职秘书 机班班长 政主管 发中心制作员 单管理组长 台接待 资福利专员 机 售部客户管理 场传播部市场研究专员 力资源咨询项目第三阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 8 李宁公司岗位共分为 35级：总监层 3级、部门经理层 7级、员工层 25级 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1。