李宁人力资源管理项目综合汇报

李宁人力资源管理项目综合汇报内容摘要：

1、北京李宁 2001年 11月 20日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 综合汇报 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 行政总监孙明致开幕辞并主持会议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 行政总监孙明致开幕辞并主持会 2、议 新华信董事长赵民讲话 新华信项目组汇报 李宁项目组汇报 张志勇总经理总结发言 主持人宣布汇报会结束 今日议程 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目综述与 综合 诊断 林海峰 工作描述体系与职务说明书 林海峰 绩效考评体系 谢德健 薪酬调整方案 周颖源 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 张江燕 今日议程 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目整体进度 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 日期 9月 3日 9月 3、25日 10月 28日 10月 12日 11月 19日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 职业发展设计 人力资源管理流程 企业文化建设 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 人力资源项目提交成果文件共 27份 阶段 动 项目建议书 0816 启动会材料 0820 二 绩效考评手册 1116 116 能力注释表 1116 绩效考评表 1116 能力要求汇总 1116 阶段汇报 0925 绩效培训 0911 四 员工职业发展手册 1116 培训管理办法 1116 招聘管理办法 1116 116 任职资格管理办法 1116 职级调整表 1116 阶段汇报 4、1116 人力资源管理流程 1116 职业发展附表 1116 三 薪酬管理规定 1116 岗位工资表 1116 海氏评分汇总 1116 阶段汇报 1026 薪酬培训 0915 一 工作描述体系 1116 岗位工作规范 1116 阶段汇报 0911 职务说明书培训 0910 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 项目实施要点 我们为李宁提供了一个从职务说明到员工发展的健全体系，所有模块一脉相承，具有高度相关性 我们提供的并非最完整和最完美的方案，但是我们的体系所坚持的开放性原则保证了它能够不断根据实际情况更新，因此可以适应企业的发展变化 所有考评与薪酬实施过程中所出现的 5、问题应坚持通过考评和薪酬委员会的组织程序进行解决 考评开始，各部门必须做好考评计划，提交人力资源部，保证考评按计划顺利进行 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 经过访谈调查，我们认为李宁公司的组织现状处于由聚合向规范化过渡的阶段，还没有进入成熟期 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 成长经由创造力 成长经由命令 领导危机 自主性危机 成长经由授权 成长经由协调 成长经由合作 控制性危机 硬化危机 初创 聚合 规范化 成熟 成熟后 (企业年龄 ) 危机。 组织规模大 变革再发展 成熟、稳定 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 企业活动价值链 6、的要求表明： 人力资源与资本筹划一样是保证战略实施的资源筹划和分配过程 企业活动价值链 培训 绩效考核 员工发展 报酬 总体管理 计划 财务会计 法律政府 生产经营 市场销售 服务 对内物流 对外物流 安装 维修 培训 零配件 供应 原材料搬运 仓储 库存控制 生产进度安排 生产流程 设备维护 设施管理 成品库管理 成品配送 客户定单处理 市场细分 产品组合 定价 渠道选择 渠道维护 销售队伍 广告促销 企业基础活动 采购 技术开发 采购策略 选择供应商 采购质量控制 跟踪供应商 工艺技术 发展核心技术 生产流程改造 产品技术含量 人力资 源管理 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限 7、公司 010010 公司的战略定位是：逐步过渡到 以品牌建设和对价值链上的其他环节进行整合协调管理为中心 的状态，而将非核心业务外包，从而保持持久的核心竞争力 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场 /品牌 技术 财务 人力资源 生产 开发 采购 销售 国际贸易 市场 /品牌 技术 财务 人力资源 外包业务 未来 现状 核心业务 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010011 公司定位对人力资源提出了更高的要求 :即 未来的员工应具有更强的综合素质、专业素质、沟通协调能力和服务意识 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 生产 开发 采购 销售 8、 国际贸易 市场 /品牌 技术 财务 人才储备 专业化支持 沟通与协调 服务意识 内部沟通能力 内部员工 培训培养 人力资源工作 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010012 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 一 观念认识问题 公司的人力资源工作处于被动低效的状态 ， 根本原因是企业管理层的人力资源观念不能适应当前企业发展需要 由于沟通不力等原因 ， 公司管理层并没有完全理解公司的状态 、 战略定位和总经理的授权意图 ， 从而在人力资源建设上没有积极的配合与支持人力资源部整体工作处于被动状态 ， 头疼医头 ， 脚疼医脚 ，没有全面系统的规划 但是李宁人力资源的工作定位不高 9、 ， 难以履行企业价值链所要求的战略支持职能 ， 也难以在公司内部全面系统地组织工作 ， 这是全员参与不足的另一个重要原因 整个组织的人力资源观念参差不齐 ， 并总体上稍显落后 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010013 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 二 工作沟通问题 行政总监 财务总监 总经理 生产总监 人力资源部 部门经理 1 部门经理 3 营销总监 部门经理 2 员工 1 员工 3 员工 2 人力资源部门不能准确掌握企业的局部的组织、 岗位调整变化状态和结果，进而无法向上级反映相关情况 组织各个部门横向沟通不畅，造成公司 局部有效，整体低效的工作局面。 基层员 10、工，尤其是开发和市场部门， 不了解公司战略及发展目标，造成 工作中的茫然、反复和其他低效状态 部分基层员工不能及时准确了解公司的人事信息 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010014 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 组织沟通有效性取决于沟通氛围、沟通机制和沟通技巧三个层面的保证，而沟通氛围和沟通机制都是李宁目前的薄弱环节，也是造成沟通不畅的主要原因 组织文化提供的沟通氛围 授权与沟通机制 沟通的时机与技巧 李宁在沟通氛围和机制上都存在缺陷 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010015 信息来源 :李宁公司所供资料及访谈 李宁目前的计划制定流程混乱，该 11、负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低 总经理 人力资源部 财务总监 行政总监 下期预算计划 预算标准表格 计划目标要求 预算计划起草 其他部门 汇总正式通知 监控完成 财务部 编制计划 审阅同意 主管总监 审阅计划 汇总存档 监控实施 实施计划 职责 错位 名存 实亡 介入 太迟 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限公司 010016 李宁的计划制定流程存在由下向上制定目标的现象，因此不能完全保证公司战略的贯彻实施 完成 2002年销售预算，说明及支持需求说明书 完成费用要素预算说明及说明下发各部门 完成 2002年生产计划及说明 完成各部门费用预算及说明 完成各事业部预算及说明 各部门完成上半年工作计划 财务部汇编完成公司 2002年年度预算，人力资源及行政部汇编完成公司 2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向 002年年度预算及工作计划 信息来源 :李宁公司所供资料 人力资源咨询项目综合汇报 北京李宁体育用品有限。