李宁集团人力资源管理－第四阶段汇报

李宁集团人力资源管理－第四阶段汇报内容摘要：

1、北京李宁 2001年 11月 16日 北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第四阶段汇报 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 项目进度：第四阶段主体工作是员工职业发展，兼顾企业文化 制作职务 说明书 建立绩效管理体系 薪酬结构设计 职业发展设计 周次 1 2 3 4 5 6/7 8/9 10 11 12 汇报时间 9月 3日 9月 2、25日 10月 28日 11月 19日 业务流程 优化 佛山 调研 工作 规范 集中 培训 人力资源管理流程 企业文化建设 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 阶段目标 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第四阶段交付成果 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第一周 第二周 10月 28日 11月 16日 11月 12日 第四阶段工作安排 员工访谈，了解员工对在个人发展的看法和期望； 根据公司的现有职务划分不同的职级； 确定各职级的级差工资； 设计员工在李宁公司的职业发展道路。 了解目前 3、李宁公司人力资源管理工作流程，包括：人力资源规划、招聘、内部调整、晋升等方面； 对目前人力资源管理流程提出意见； 完善人力资源管理流程，设计流程图及流转表单。 11月 5日 第三周 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 第四阶段工作简述 林海峰 李宁公司员工职业发展手册 周颖源 职业发展矩阵 周颖源 人力资源管理流程方案 谢德健 李宁企业文化讨论 林海峰 今日议程 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 员工职业发展手册 由六部分组成，对员工职业发展管理进行规范 前言 第一章 熟悉中成长 入职篇 第二章 成长线路设计 发展篇 第 4、三章 做最优秀的实践者 成就篇 第四章 我是不是该安静地走开 离职篇 第五章 出色源自本色 前进篇 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 员工职业发展手册 明确了公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重 员工 公司 个人发展计划 培训计划 员工入职培训 员工在职培训 辅助制定发展计划 辅助制定培训计划 公司员工共同发展 责任 由员工个人承担 50%以上的职业发展责任。 由公司承担近 25%的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持。 由员工所在部门经理承担约 25%的责任，主要是辅助员工制定发展计划和培训计划。 部门经理 人力资源咨询项 5、目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 内部招聘 员工职业发展手册 展示了员工从入职到有所成就的发展历程 试用阶段 在职培训 导师制 发展阶段 成就阶段 入门培训 多重阶梯 岗位轮换 专业人员培训计划 职业经理人培训计划 赋予更大责任 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 0 充分强调新员工入职培训（ 重要性 企业文化培训 核心层讲解企业创始人介绍（英雄）、企业发展里程（故事）、企业理念（公司使命、愿景、宗旨） 制度层讲解与员工最直接相关的制度，发放 工作规则 物质层讲解公司的标识的含义及使用要求 产品知识培训 讲解公司的产品款号编码规则 介 6、绍产品分类及特点 导师入门培训 介绍本部门的职能和运作原理、工作职责、工作绩效标准、专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。 新员工可以在导师的协助下编制本月工作计划表。 工作之余，导师还可以帮助新员工熟悉社区环境 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 1 入职培训中企业文化部分突出企业特点，如“运动的世界，运动的人生，运动的品牌” 追求创新 做世界级的企业，创新、创新、再创新是李宁公司持续发展的必然法则。 公正开明 组织内部机会均等，管理者开诚布公是李宁公司的发展基础。 团队精神 良好的人际关系，协作完成工作任务是李宁公司的基本原则。 注重效 7、率 发展员工的技能，提高管理者的效率，提高员工的效率，是李宁公司的不懈追求。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 2 新员工入职增加“导师制”以使员工更快熟悉工作流程 导师支持 人力资源部组织新员工入职培训 导师指导入职培训 导师指导在职培训 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 3 员工发展突出多方向发展的可能性和岗位轮换的机会 生产 生产 纵向发展 横向发展 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 4 进一步规范对员工纵向发展，即行政级别晋升的考察 具备良好的职业道德； 工作绩效显著； 个 8、人工作能力优秀； 年度考核成绩处于部门中上水平； 对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣； 具备其它与职务要求相关的综合能力； 已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格； 达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 5 使用岗位轮换的方法，通过办公信息平台强化内部招聘的手段 办公信息平台发布内部招聘信息 生产领域内部岗位轮换 财务领域内部岗位轮换 营销领域内部岗位轮换 行政领域内部岗位轮换 技术领域内部岗位轮换 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 6 多重阶梯为技术人员与品牌专业人员 9、提供了更好地发展机会 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 7 年底综合评估是员工发展的转折点，公司充分重视“双高”及“一高一符合”人才 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 赋予更大 的责任 培训发展 内部转岗 培训发展 培训发展 赋予更大 的责任 降级 /内部转岗 培训发展 内部转岗 培训发展 绩效评估矩阵 低 符合要求 高 高 符合要求 低 工作业绩 (产出指标 ) 能力和态度(投入指标) 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 8 为称职的在职管理者和优秀的潜在管理者提供职业经理人培训制度 第一类是 称职的总监级员工、 10、“ 双高 ” 及 “ 一高一符合 ” 经理级员工经申请批准后，由公司保送参加国内名校的 工有责任保证学业不影响本职工作的正常开展。 第二类是公司设置的微型职业经理人培训课程。 商务英语课程 成功心理训练 非财务主管的财务管理 非人力资源主管的人力资源管理 公司战略管理 营销管理 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 9 为符合要求的专业人才提供专业培训计划 第一类是自我开发计划 对于符合培训发展要求的专业员工（ “ 双高或一高一符合 ” ），可根据提升知识技能的要求为自己制订培训计划。 第二类是工作组培训 “ 双高 ” 员工可申请到知名的专业工作室（海内外）工 11、作，费用由公司承担。 员工与业内专家共同工作有助于提升员工的国际化视野。 公司也会邀请海外著名的设计师、版师到公司来举办研讨会，或组织短期工作组，使更大范围的员工获益。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 0 员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬 员工将学到时间管理的技巧 员工将学到如何发挥团队精神； 员工将学到更为有用的专业技术知识； 员工能交到很多好朋友； 员工能保持健康的心态和身体。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 1 业绩突出，为公司做出重大贡献的员工会被授予 “ 终身荣誉员工奖 ”。 表现优异的个人与团队将在每年年终获得 “ 优秀个人 ” 、 “ 优秀团队 ” 的称号 终身荣誉员工奖 优秀个人 优秀团队 突出对企业有重大贡献老员工的激励。 可考虑作为员工退出机制的一部分。 对高绩效、高能力及工作态度的“双高”员工的精神奖励。 与物质奖励相结合。 奖励对公司发展发挥重大作用的部门或项目组。 与物质奖励相结合。 人力资源咨询项目第四阶段汇报 北京李宁体育用品有限公司 01001 - 2。