油田公司（塔西南）人力资源规划调查问卷分析

油田公司（塔西南）人力资源规划调查问卷分析内容摘要：

1、中国石油塔里木油田公司PetroChina Tarim Oilfield Company人力资源规划 2005一2020年支撑报告四-2塔西南调查问卷统计分析报告北大纵横塔里木项目组二零零五年五月 油密AAA级人1(0年说明 口 ”北大纵横塔里木项目组在第一阶段访谈的基础上，为了进一步全面、深入了解塔西南公司的 人力资源管理现状及员工的评价和建议等一系列重 特编制下发了本次调查问卷。 口 本问卷是塔西南勘探公司的问卷 口 ”本次调查问卷为匿名填写，在塔西南公司部分员工范围内发放。 口”共发出问卷1000份，回收问卷289份，其中有效问卷690份，有效率87.52%。 口 ”对调查问卷的统计分析主要 2、采用频 顷数分析、描述统计分析和交叉分析等方法。 口 以下报告结果是基于对有效问卷的真实统让 中国石油 规划调查向着报告 1一1: 为实现公司“1521的发展战略目标， 51 04的员工认为公司进行人蕊罗力资源规划很必要 2. 0 2. 了 一般 不必要 不知道中国石油 纲划调查问关报告 项)1一2: 员工认为公司目前实施人力资源规划迫切需要完成的三个方面 RN 其他建立人力席源开发，全人力这源志2进和人公司的念HH发管理工作现状，提Hz进建议 司各类人才培关的主要放生让 3 员工认为最重要的3个方面是:明确公司各类人才培养的主要方式和手段56.1%建立公司有效的人才激励机制45.396分析公司 3、的人力资源现状，预测公司今后15年所需要的结构及数量44.496 划调查问卷报告 1一3 员工认为公司目前在组织与管理上存在的最突出的 个问题 证员工认为最重要的3个方面是:机构与人事调整频繁，影响正常职能发挥，不利于公司的正常发展49.5%6级的沟通不畅44.196机关处室的职责互相交叉，出现推诱现象38.6% 才环境和人于-|进不了高级人才 的人: 司有战略目标，但基本 人实施规划没有入到组化 wm 0中国石油塔里 划调查问着报告2一4， 员工对塔西南) 公司的人才结构现状的看法 壳 50. 0% 40. 0% 克 筷30. 0%20. 0%10. 0 1 0% .7 0.0%室白 合理、 4、充足 合理、缺乏 ”不合理、充足 不合理、缺乏 其他 不知道。 33.1%的员工认为人才结构合理但缺乏32.4%的员工认为人才结构不合理。 23.8%的员工认为人才结构不合理但缺乏 Allpku 一北大纵横管理次 规划调查各着报告ID一5: 员工对 塔西南) 公司的人才结构不合理之处的判断 评 132.8%1 员工认为最不合理的3个方面是:*。 专业知识结构一一46.9%”能力结构一 60.4%*， 业务人员结构一一32.896 划调查问卷报告 - 内部岗位竟聘业务 发现新的油间) ，增加网们体” 的用工体测，加大借聘和临时合同工的用工比例理职系、专业技术职系等多条员工发展通道工的各项技能培 5、训宽工作范围、加强岗位职责岗位拓展)日- 创新业务运作模式如哈得模式)1 - 提前退休-内部轮册或转册K -其他 7 纵横管理咨询公 中国石油 员工认为最有效的调整人才结构手段是: C、E、F 规划调查问卷报告2一7: 员工认为公司的人员配置中存在以下不合理的现象 顷 80.0% 玉T0. 060. 0%50. 040. 030. 020. 010. 0 .0和 图例:， 位有缺人现象 因人而设 ， E-部， FF-其他部分岗位存在袍员现象员能力达不到岗位要求贡能力超过了岗位要求员工认为人员配置 由| 昌最不合理的现象是: A.C、D Allpku 一交大纵慎管理咨询公司 中国石油塔里木油田公 6、司人力资源规划调查问着报告2一8:员工认为塔西南) 公司目前最需要补充的五种类型人才是 IEIIEEEEEZG上了六攻六时请耻朝天天才全 本刺 了 2 ETTTTTTTTE 直上夺二人才 本本于了本下于于如限卫旨于汪琶由人 ETET 山本于击和于 ET 7TTE性油方加的商衣技术人才法雪人才开发方面的而援技工人力蓝误管理人才化工方面胡拉工人工方面的击组技术人才从下管理人才而明和理人才多和从理人才称击方面移吉级技工会关人才昌务人才ERES2ETEBE和ESESER到, Alpku 一北大纵慎管理咨询公 9 中国五 员工认为最需要补充的5类人才是:“勘探方面的高级技术人才“开发方面的高“战略管理人才 办里木油田公司人力 规划调查问卷报告。