北车集团咨询项目第一阶段工作总结内容摘要：
1、第 1 页 中国北方机车车辆工业集团公司管理咨询项目第一阶段工作情况简介一、 工作任务：通过对北车集团外部环境、内部资源与能力的分析研究，结合对北车集团十五发展规划的审计，以及集团公司的发展期望与目标，提出北车集团发展战略建议。 二、 北大纵横项目组成员：技术指导：詹正茂（运作总监） 、闫同柱（营销总监） 、文建波（高级项目经理） 、李鹏（高级项目经理）项目经理：薛建林咨询顾问：朱春曜、胡昌全、王洪亮、邱鲁闽项目助理：贾东海三、 工作过程：时间 工作任务 集团公司部分部门负责人座谈，准备外出调研初步了解北车集团情况，编写访谈提纲，机、齐车、大连厂、大连所、沈机、沈制、四方所、大同厂、永济厂、西安 2、厂等北车集团所属 11 家企业进行调研访谈子公司中高层管理人员 95人，发放调查问卷 700 外部资料收集 北车集团主要部门负责人、公司领导座谈，与北车集团主要部门负责人进行沟通，与部分领导进行座谈，开分析研究，编写战略咨询报告采访了北大、清华、社科院部分专家，北车集团领导汇报战略咨询建议第 2 页 四、 工作成果：1、 中国北方机车车辆工业集团公司发展战略咨询报告主要内容： 北车集团所面临的六个战略问题 北车集团主业战略建议 北车集团多元化经营战略建议 北车集团国际化经营战略建议2、 中国北方机车车辆工业集团公司机车车辆业务分析研究报告主要内容： 机车车辆行业宏观环境分析 机车业务分析 客车业务分析 动车组业务分析 货车业务分析 机车车辆修理业务分析3、 中国北方机车车辆工业集团公司调查问卷分析研究报告 调查问卷重要结论报告 11 个子企业调查问卷分析报告 调查问卷汇总分析报告五、 第二阶段工作计划：集团重组与母子公司控制方案设计时间 工作内容 工作目标 北车支持与帮助第二阶段 究国内大型企业集团重组案例与企业上市重组案例提出多个重组案例供企业参考提供集团相关资料，行北车集团重组方案 设计 提出北车集团重组方 案建议 保证集团公司领导及时 大纵横公司技术委员 会审核重组方案 北车集团领导汇报 保证集团公司相关人员 按时参加汇报会。阅读剩余 0%
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