北车集团重组建议方案

北车集团重组建议方案内容摘要：

1、1北 车 集 团 重 组 设 计 方 案 . 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 方 案 设 计 思 路.车集团重组的出发点 .）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署 .）北车集团战略支撑体系 .车集团重组的必要性与紧迫性 .）机车车辆行业竞争格局的巨大变化 .）北车集团内部存在的问题 .车集团重组困难的客观性与艰巨性 .）利益者相关分析 .）巨大的重组成本 .车集团重组的渐进性 .）北车集团重组面临的社会环境 .）北车集团成员企业风格各异的企业文化 .）北车集团职工重组的心理承受能力 .）剥离人员的资金来源 .车集团重组备选方案及其比较 .团总部不作大的调整，成员企业自行改制 .头企业牵头组 2、建专业化子公司进行重组改制 .建新的专业化控股子公司进行重组改制 .建事业部进行重组改制 . 部 分 ： 北 车 集 团 重 组 建 议 方 案.组目的 .组原则 .组思路 .一阶段集团公司重组设计方案 .）集团公司机构设置 .）事业部组建 .）改制重组： .二阶段集 团公司重组设计方案 .）集团公司机构设置 .）事业部机构调整 .）股份公司的重组 .）存续 企业的改制与管理 .着世界经济一体化步伐的加快，中国经济体制改革的深化，南北集团的分折，市场竞争的加剧，北车集团被推上了改革的前台。 第一部分：北车集团重组方案设计思路一、北车集团重组的出发点企业重组本质上是资源的重新配置，而组织结构是资源 3、配置的框架，因此企业重组必然是一场组织结构的变革。 组织结构变革是以企业战略为目标，结合企业外部环境、内部资源与能力而进行的变革。 因此，北车集团的跨越式发展战略目标、战略资源和能力是集团重组的出发点（一）北车集团跨越式发展战略目标和战略部署基于集团利益者相关的期望、外部环境分析、内部资源与能力分析，北车集团确立了集团发展战略目标：2006 年发展成为我国机车车辆行业的领导者，在行业竞争中占据明显优势；初步形成集团跨行业、多元化发展的格局，并呈现出良好的发展态势；集团内部管理体制比较完善，主要企业成功上市。 北车集团确立的具体战略指标是：2006 年，销售收入达到 180 亿元；国内市场占有率电力机 4、车达到 50%，内燃机车 55%，客车 65%，动车 50%，货车 55%；货车、客车、动车、机车等主要产品的技术水平处于国内领先水平，部分产品接近或达到二十世纪九十年代国际先进水平，产品的可靠性、耐久性等质量指标明显提高；职工总数降到 10万人以下，大专以上人员比重达到 30%以上；总资产报酬率达到 5%以上，净资产报酬率达到 5%以上。 2010 年，集团发展成为以机车车辆业务为主、跨行业、具有较强竞争力的国际知名企业。 根据集团发展战略目标与北车集团现状，北车集团确定了三步走的战略部3署。 第一阶段（2002 年）改革、调整、重组阶段：北车集团以改革调整为主线，快步实施重组，用一年的时间初步建 5、立适应未来市场竞争的集团组织体系，实现集团管理模式大的转变。 第二阶段（2003 年2004 年）巩固、发展阶段：北车集团以机车车辆业务发展为重心，以市场为导向，狠抓研发、营销、质量、成本、财务和人力资源管理，通过苦练内功，提升集团整体实力，形成集团核心竞争能力，为下步发展奠定坚实的基础；与此同时，积极寻找、培育新的经济增长点，拓展提高自身竞争能力。 第三阶段（2005 年2006 年）跨越式发展阶段：北车集团依靠逐步积累的核心能力，在市场、研发、成本等方面与竞争对手展开全面竞争，取得明显的竞争优势。 （二）北车集团战略支撑体系为了实现跨越式发展的战略目标，北车集团必须构建强有力的战略支撑体系。 一般 6、来讲，完备的战略支撑体系包括组织结构体系、战略目标分解体系、资源与能力支持体系和管理控制系统等几大系统。 组织结构体系是企业的骨架，包括企业集团总部的机构设置和职能定位、下属部门的机构设置和职能定位、成员企业的机构设置和职能定位。 组织结构通过搭建各模块，确定各部门的权责和职能定位，协调和控制对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。 战略目标分解体系是对北车集团战略目标的进一步分解，决定各层级组织的具体目标与任务，是对集团战略目标的分解与落实，体现目标层层落实的原则。 对集团发展战略进行三维分解。 集团发展战略目标从组织结构的纵向上可以分解为业务单元战略、子公司战略和分公司战略，业务单元 7、战略是指按集团公司的业务块，细分战略目标；子公司战略是指业务块战略目标对下属子公司的进一步分解、落实。 集团发展战略目标从横向上集团战略目标可以分解为不同的职能战略，职能战略是为贯彻、实施和支持总体战略和经营单位战略而在4公司特定的职能管理领域制定的战略，如研发职能战略、投资职能战略、营销职能战略、生产职能战略等。 集团发展战略目标从时间维度可以分为年度经营计划、13 年的近期战略、35 年的中期战略、510 年的长期发展战略。 战略目标的分解是战略实施的重要环节。 实施企业的发展战略要求资源与能力与之匹配。 为实现战略目标，北车集团要充分整合集团的资源和能力。 资源与能力是北车集团竞争优势的最终来源。 为实现战略目标，北车集团需要拥有的自己的核心资源，如经过剥离、优化配置和补充的符合主业精干原则的资产；高利用率的资金；懂得管理、资本运作和技术的综合性人才等等。 能力的本质是运用资源创造企业竞争力。 为实现战略目标北车集团需要拥有自己的核心能力，如营销能力、研发能力、成本控制能力、资本运作能力等等。 资源的积累、能力的培育是一个长期的过程，对于目前尚不具备的资源和能力，北车集团在改制和规范化运作过程中，短期内可以多种方式借用。