兵器工业第二〇五研究所理念体系

兵器工业第二〇五研究所理念体系内容摘要：

1、中国兵器工业第二五研究所理念体系设计方案北大纵横管理咨询公司二三年十二月前 言 205 所理念体系及释义 205 所愿景 205 所使命 205 所核心价值观 ） 、 以人为本： ） 、 开拓创新： ） 、 团队合作 ） 、 严谨务实： 205 所经营宗旨： ） 、 客户满意： ） 、 员工满意： ） 、 国家满意： 205 所管理理念 ） 、 质量理念： ） 、 客户理念： ） 、 人才理念： ） 、 经营理念： 205 所哲学 ） 、 发展观： ） 、 学习观： ） 、 全局观： ） 、 危机观： 言中国兵器工业第 205 研究所（以下简称 205 所或我所）是从事国防科技研究的综合性光电 2、子技术研究所。 1962 年建所，至今已走过 41 年的光辉历程。 40 多年来，我所不断发展壮大，取得了辉煌的业绩，为国防现代化建设做出了巨大的贡献。 205 所的历史，是中国国防科技工业几十年发展历程的缩影，是几代创业者自力更生、艰辛奋斗、开拓进取的见证。 在 205 所发展历史上，虽然所的隶属关系经历了军队地方军队地方的多次更迭，而且每次变动时所的方向任务都做过一些调整，但是我所始终坚持了光电系统工程领域的研究工作方向，逐步形成了我所一些特点和优势：1 自力更生、艰苦奋斗精神；2 吃苦耐劳、团结协作，有事业心，勇于攻克难关打硬仗；3 在光、机、电 等专业领域国内领先的综合技术应用研究能力；4 经 3、过几代人的积累在昼夜侦察系统、光电火控系统、光电制导系统、光电对抗系统、导航定位系统、计量仿真系统的优势。 如今，随着竞争加剧，市场经济大潮的冲击，对于我所来说，即是机遇，更是挑战。 为了抓住机遇，迎接挑战，为了 205 所的可持续发展，有必要提炼经验，整合理念，明晰目标，统一意志，优化行为，特制定本体系。 本体系以知识经济、中国加入 济全球一体化和中国经济体制改革为宏观背景，以科技创新、经营创新和管理创新为主题，以变革为核心，确定 205 所未来运行机制、管理体制变革的基本思路；阐明 205 所的价值主张和文化取向。 她是 205 所面对环境变化所做出的主动、系统并具有未来意义的回应。 本体系是各级管 4、理人员的行为导向；是各项经营管理工作的基本准则；是统领其它管理制度、政策、规范、对策等的基础法则。 本体系来源于实践智慧的常青之树，将指引、帮助 205 所人推开新时代的成功之门2第一章、 205 所理念体系及释义一、 205 所愿景把不断创新的 205 所发展成国际知名的、国内一流的光电系统工程研究所企业愿景就是企业最高追求的具体体现，是企业文化的出发点和归宿。 企业愿景还是企业经营战略的预期成果，透出较强的竞争性和超前性。 能给员工带来自豪感和使命感，具有显著的鼓舞效果。 随着市场经济大潮的来临，必然带来竞争规则的变化，205 所不可能再长久地依赖行业垄断和国家扶持来生存。 竞争范围的扩大，必然带来 5、竞争程度的加剧；科技发展日新月异；先进的管理理念、观念的创新都对我们 205 所提出了新的挑战。 我们处于如此变化剧烈的环境中，逆水行舟，不进则退。 安于现状，不思进取是不负责任的表现；求稳怕变，必然使企业丧失活力，要想实现 205 所的战略目标，必须善于学习，博采众长，必须永不满足，不断创新，追求卓越。 在管理、科技发展、理念和文化建设等方面勇于创新，创造出具有自我特色的一流管理，一流技术，一流产品和积极向上的文化。 205 所在光电系统工程领域处于国内领先地位，某些科研仪器、设备和技术已经接近国际先进水平。 建所四十余年来，205 所经过几代创业者艰苦奋斗，逐步在光电系统工程领域形成了自己的优势，抢 6、占了战略制高点。 特别重要的是，205 所拥有有一个强有力的领导班子，有一批特别能战斗的员工队伍，有着积极向上的传统文化精华和强烈的永争第一的信心，这种优秀文化正是 205 所人不断进取的精神动力，是 205 所发展战略实现的基础和优势。 205 所的企业愿景是战略发展目标的直接体现，同时也表达了所领导班子的战略思想和超前意识。 表现了 205 所的气魄和追求。 发展成为国际知名的光电系统工程研究所，虽然目前我们离这一愿景相差还比较远，但我们相信，通过不懈地努力，这个愿景可以实现。 做到这一点，就是报效国家、回报社会和回报员工的最好方式。 3二、 205 所使命205 所以科技报国为己任，秉承客户至上的信 7、条，追求技术领先，引导国内光电系统工程领域技术的发展，向客户提供高、精、尖的光电科研成果、产品和优质的服务企业使命，即企业存在的目的和理由，是企业存在的价值。 明确企业的使命，就是要确定企业实现愿景必须承担的责任或义务。 作为中国兵器工业光电系统工程领域科技“带头人” ，对于我国军事装备现代化，具有不可推卸的责任。 205 所人必须以不断创新的理念，瞄着国际光电系统工程领域最前沿的技术，以永不满足于现状的精神，为我们的客户提供先进的、可靠的、优质的服务。 在光电系统工程领域在世界范围内永远争第一，追求卓越，为实现我军装备现代化而努力拼搏。 三、 205 所核心价值观以人为本、开拓创新、团队合作、严谨务实 8、价值观是企业及其员工对自身存在意义的评价标准和对行为价值的选择标准，是企业理念体系的基石。 （一） 、 以人为本：如今，竞争范围扩大、竞争程度加剧。 企业的竞争，归根到底是人才的竞争。 205 所作为科研型企业，尤其如此。 如何使员工与企业结成利益共同体，用待遇、事业留住人才，是我们面临的必须要解决的问题。 我们必须让所有员工都知道：205所靠员工发展，员工靠 205 所立业；先有满意的员工，后有满意的客户，人才是205 所最宝贵的资源。 要逐步形成具有我所特点的人才理念。 育才观：结合我所战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；4选才观：德才兼备，内外并重，任人唯贤，平等竞争；用才观： 9、用人不疑，敢于授权，人尽其才，不求全责备；留才观：拓展员工发展空间，保障并提高员工的经济利益，用我们具有竞争力的待遇和事业留住人才。 （二） 、 开拓创新：在剧烈变化和激烈竞争的市场中，开拓创新精神是不可或缺的。 它体现的是一种理念，是一种生存态度，是我们不断领先国内同行，持续的保持我们在光电系统工程领域核心的竞争优势的根本原因。 我们在发挥自己的优势时，势必要打破常规，进行管理创新、技术创新、观念创新。 只有全面的优化我们原有的管理水平、科研实力、思维方式，才能使我们保持一种积极向上、蓬勃发展的态势，不断超越自我和竞争对手，不断发展壮大。 在开拓创新中，我们注重“放眼看世界” ，采用适合我们具体情况的 10、先进管理方式与经营理念，运用各种途径，在竞争中取胜。 （三） 、 团队合作团队不是一个简单的群体，而是具有共同目标、共同责任、共同观念的一支队伍。 团队的价值在于“1+12”协作效应。 因此每个员工都要有团队精神，以全局为重，团结协作。 培养团队观念，实质上是培养整个项目组乃至全所的合作精神和服务精神，以及深层次上的凝聚力。 作为 205 所这样以项目运作为主的研究所来说，团队协作精神、合作意识如何至关重要。 这就要求部门与部门间、岗位与岗位之间、项目组内部都要主动沟通，积极协作，充分发挥每个员工的智慧和力量，形成“1+12”的协作效应，共创佳绩。 （四） 、 严谨务实：科学研究是来不得半点虚假的。 对于科研项目来说，需要的实事求是的、负责任的态度，严。