兵器工业第二〇五研究所基本法

兵器工业第二〇五研究所基本法内容摘要：

1、 中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 1目 录第一章 基本经营政策 .经营重心 .科技开发 .生产方式 .投资与 融资 .本组织政策 .本原则 .织结构 .理层决策 .本人力资源政策 .力资源管理准则 .于员工 .力资源管理的主要规范 .本控制政策 .理控制方针 .量管理和质量保证体系 .面预算控制 .本控制 .务流程重组 .所行为规范 .管理原则 .层管理者职业素养与领导艺术 .工行为准则 .释与修改 .研究所基本法北大纵横管理咨询公司 2第一章 基本经营政策一、经营重心第一条 经营方向关于军品方面：我们中、短 2、期经营方向集中在军品科研、生产领域，实现重点突破、技术领先、质量可靠，走专业化道路。 关于民品开发方面：国际上知名企业发展历程说明，只有大的市场才能孵化上规模的企业。 选择具有较强竞争力的民品市场仍然是我们民品发展的基本原则；同时优先选择资源共享的项目，不进行其他非相关领域的项目，避免分散有限的力量及资金。 对规划外的小项目，我们鼓励员工的内部创新活动，作为所列、研究室列项目，并将拨出一定的资源，支持员工把出色的创意转化为客户需要的科研成果或产品。 第二条 经营模式我们的经营模式是，抓住机遇，靠预研、型号研究的成果积累，以及与外部优势资源的合作，来获得本所军品科研、生产与民品开发优势，立足于军品，实现 3、军用技术、产品向民用领域转化，充分结合军、民品的优势，在一定的时间里形成本所军品科研、军品生产、民品科研生产三足鼎立，实现本所可持续发展战略。 敢于抓住目前军品生产的良好机遇，不断加大光电系统工程领域科技开发的力度，在光电系统工程领域形成技术优势，支撑起本所在军、民品战略市场上的主导地位。 我们将按照这一经营模式的要求建立我们的组织结构和人才队伍，不断提高本所的整体经营运作能力。 在军、民品市场中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。 国际上光电系统工程领域先进、最符合市场需中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 3求的产品，是我们赶超的目标。 第三条 资源配置我们坚持“统一有 4、效”的资源配置原则，在关键成功因素和选定的战略生长点上，就应集中人力、物力和财力，实现重点突破。 在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。 我们认识到对人、财、物、以及知识积累这四种关键资源的分配，首先是对优秀人才及优质物资的分配。 我们的方针是集中最优秀的人才和最优质的物资做最关键的事情。 第四条 战略联盟我们重视广泛的对等合作和建立战略伙伴关系，积极、主动的发展潜在的战略联盟伙伴，积极探索在互利、双赢、共生的基础上的进行多种外部合作形式，以保证我们在优势结合的带动下持续发展。 二、科技开发第五条 科技开发政策我们本着科研项目争取和引导客户需求相结合的军品项目营销政策。 通过引进、消化、 5、改进和提高国内外先进技术以及自主科技开发，建立面向市场的技术创新管理机制，逐步形成具有优势的技术体系，以卓越的技术优势保证卓越的市场份额、服务质量。 我们将优先考虑科技开发的资源投入，及时跟踪、领先世界最新技术，以高技术含量、高经济附加值科研成果与产品切入市场；通过与国际一流同行的合作、交流，拓宽科技开发平台。 我们要完善竞争性的理性的科技开发程序，明确各部门在科技开发过程中的责任，确保科技开发过程的成功。 第六条 科技开发系统中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 4由研究室的技术人员组成项目开发小组，针对项目，面向市场，分工协作，确保科技开发工作的顺利进行。 建立项目分配上依次考虑多劳 6、多得、全所效益、对所的重要性等因素的分配体制，对项目开发人员给与相应的激励措施，促进项目目标的顺利实现。 三、生产方式第七条 生产战略我们的生产战略是在优化营销策略的基础上建立敏捷生产体系。 因地制宜地采用世界上较为先进的制造技术和管理方法，引入9001 准的质量管理体系，使 205 所的军、民用产品质量、生产成本、环保特性能基本与国际接轨；坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成本，缩短交货期和增强制造柔性，保证 100的军品生产合同的履约率。 我们要明确自身核心生产加工能力，并且大力发展核心生产加工能力；从生产技术、核心生产加工能力、成本效益等方面考虑，采取合作外协的方式，以保证生产的有效性、成 7、本的经济性以及核心生产能力的形成，使本所的生产制造和生产管理达到世界先进水平。 第八条 生产布局优化制造流程，优化供应链，合理规划生产布局。 四、投资与融资第九条 融资战略我们努力使融资方式多样化，稳健地尝试通过资本市场进行融中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 5资。 开辟资金来源，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑所长期发展需求的融资合作关系，确保 205 所战略规划的实现。 第十条 投资战略我们中、短期的投资战略仍以军品科研和民品开发投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强所的军品科研实力、民品市场地位。 我们在制定重大投资决策时，充分关注有巨大潜力的市场和新产品的成长机会 8、。 我们不追求短期行为，不从事任何分散本所资源和高层管理人员精力的非相关多元化经营。 第十一条 资本运营我们应在光电系统工程领域内军品、民品经营成功的基础上探索资本运营，利用资本运营更大规模地调动资源，以壮大本所实力。 成功的经验表明，实现这种转变取决于我们的技术实力、营销实力、管理实力和时机。 外延的扩张依赖于内涵的做实，机会的捕捉取决于事先的准备。 我们在尝试进行资本扩充时，重点要选择那些有技术、有市场，以及与我们有互补性的战略伙伴，其次才是金融资本。 第二章 基本组织政策一、基本原则第十二条 组织建立的方针205 所组织的建立和健全必须：有利于强化责任，确保全所目标和战略的实现。 对于军品科研生产来说要规范管理，保证严格按照时间结点完成军品科研生产任务；对于民品来说，要有利于简化流程，快速响应客户的需求和市场的变化，有利于提高协作的效率，降低管理成本。 有利于信息的交流与传递的通畅，有利于促进创新和优秀人中国兵器工业第二五研究所基本法北大纵横管理咨询公司 6才的脱颖而出，保证本所的可持续发展。 第十三条 组织建立的原则本所将始终如一地贯彻集团公司的政策方针，组织结构的建立也必须首先服从这一要求。 其次，战略决定结构是我们建立本所组织的另一基本原则，组织结构将自始至终以战略为导向。 第十四条 职能专业化原则职能专业化是组织结构设置的基本原则。 第十五条 岗位设立的原则岗位设立的依。