国投中鲁总部岗位评价因素表

国投中鲁总部岗位评价因素表内容摘要：

1、1岗位评价岗位评价因素汇总表因素类别 序号 评估因素 等级 因素权重 小计 险控制的责任 5 营损失责任 6 策的层次 6 导监督责任 5 部协调责任 5 部协调的责任 5 织人事的责任 5 律上的责任 5 40420 42%低学历要求 4 识多样性 4 任工作时间 5 作复杂性 4 作的灵活性 5 言文字应用能力 4 算机能力 4 业技术知识技能 4 理知识技能 4 合能力 4 45300 30%作压力 4 力要求 5 力要求 4 新与开拓 4 作紧张程度 4 作均衡性 4 20190 19%公环境的舒适性 5 作地点特征 4 作时间特征 4 3090 9%2岗位评价因素定义与分级表1、责任 2、因素（420）险控制的责任 70因素定义：指在不确定的条件下， 为保证营销、采 购、资金及其他工作顺利进行，并维护国投中鲁合法权益所担负的责任， 该责任的大小以失败后损失影响的大小作 为判断标准。 1 无任何风险。 02 仅有一些小的风险。 一旦发生 问题，不会 给国投中鲁造成多大影响。 103 有一定的风险。 一旦发生问题 ，给国投中鲁所造成的影响能明 显感觉到。 304 有较大的风险。 一旦发生问题 ，会 给国投中鲁带来较严重的 损害。 505 有极大风险。 一旦发生问题，对国投中鲁造成的影响不仅不可挽回，而且会致使国投中鲁经营危机。 营损失责任 70因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而可能 3、造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任，其责任的大小由可能造成 损失的多少作 为判断基准，并以月平均 值为计量单位。 1 不可能造成成本费用等方面的损失。 02 损失金额在 500 元以下。 143 损失金额在 500 元以上，2,000 元以下。 284 损失金额在 2,000 元以上，10,000 元以下。 425 损失金额在 10,000 元以上，100,000 元以下。 566 损失金额在 100,000 元以上。 策的层次 70因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策的 层次高低作为判断基准。 1 工作中没有任何的决定权 02 工作中常做一些小的决 4、定，一般不影响他人。 143 工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系部分的一般员工。 284 工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。 425 工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同 协商方可。 566 工作中需要参加最高层次决策。 导监督责任 45因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督。 其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断。 （包括直接下 级和下级的下级等） 1 不监督指导任何人，只对自己 负责。 02 监督指导下属 1。 103 监督指导下属 4。 204 监督指导下属 7。 3035 监督指导下属 10 人以上。 部协调责任 40因素定义： 5、指在正常工作中，与内部 单位协调共同开展业务 活动所需要承担的责任。 其 协调责任的大小以协调结果对国投中鲁的影响程度作为判断基准。 1 不需要与其他部门员工进行工作协调，偶 尔与本部门的一般 员工协调。 02 仅与本部门员工进行工作协调，偶 尔与其他部门进行一些个人 协调， 协调不力对国投中鲁很少有影响。 103 与本部门和其他部门员工有密切的工作联系， 协调不力对 国投中鲁有较少影响。 204 几乎与国投中鲁所有一般员工有密切工作联系，或与部分部门负责人有工作协调的必要。 协调不力对国投中鲁有较大的影响。 305 与各部门的负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通， 协调不力对国 6、投中鲁有重大影响。 部协调的责任 40因素定义：指在正常工作中需要对外维持密切工作关系所负有的责任，其责任大小以联系的频率和重要性对公司形象的影响程度作为判断标准。 1 不需要与外界保持联系 02 很少与外界保持密切联系，如有，也仅限于一般人员。 103 需要与外界保持日常性、常规 性联系， 联系的结果对公司的形象或工作有一定的影响。 204 需要与外界发生特别性联系， 联系的结果对公司的形象或工作有 较大的影响。 305 需要与外部单位负责人保持密切联系， 联系的结果往往涉及重大 问题或影响决策， 对公司的形象或工作有重大影响。 织人事的责任 45因素定义：指在正常工作中，对 人员的选拔、任 7、用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力。 1 不负有组织人事的责任。 02 对一般员工具有分配工作任务、考核和激励的 责任。 103 对部门副职具有分配工作任务、考核和激励的 责任。 204 对部门负责人有分配工作任务、考核和激励的 责任。 305 对公司副总级领导具有分配工作任务、考核和激励的 责任。 律上的责任 40因素定义：指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。 其责任的大小视签约 、拟定合同的重要性及后果的 严重性作为判断基准。 1 不参与有关法律合同的制定和签约。 02 工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终 受上级审核方可签约。 1 8、03 工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 204 工作经常需要签署各种有关合同，并 对其结果负有全部的 责任。 305 工作经常需要代表全公司签署各种有关合同、文件，并对结果承担全部的责任。 4042、知识技能因素（300）低学历要求 30因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求，其判断基准按同等学历判断。 1 高中、职业高中或中专。 02 专科。 103 大学本科。 204 硕士及以上。 识多样性 20因素定义：指在顺利履行工作职责时，学 历学科知识之外需要使用多种学科、专业领域的知识。 判断基准在于广博不在精深。 1 不需要使用其它学科的知识。 02 需 9、要了解相近的专业知识。 73 需要掌握两门以内跨专业知识。 144 需要掌握两门以上跨专业知识。 任工作时间 20因素定义：指达到最低资格条件的毕业学生需多长时间才能基本胜任本职工作。 1 半年之内。 02 半年。 53 1。 104 2。 155 5 年以上。 作复杂性 45因素定义：指在工作中履行职责的复杂程度。 其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。 1 只需简单的提示即可完成工作，不需 计划和独立判断，偶 尔 亦需考虑自己对别人的妨碍。 52需进行专门训练才可胜任工作，但大部分 时候只需一种专业 技术，偶 尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨碍他人工作。 153 工 10、作时需要运用多种专业技能， 经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力。 304 工作要求高度的判断力和计划性。 要求 积极地适应不断变 化的环境和问题。 作的灵活性 30因素定义：指工作需要处理正常程序化之外事情的灵活性。 判断基准取决于工作 职责要求。 1 属于常规性工作，基本按程序 办事。 62 工作中一般属于常规性的，偶 尔需要灵活应变处理工作程序化之外的一些一般性 问题。 123 工作中大部分属于常规性工作， 经常需要在工作程序化之外灵活 应变处理工作中所出现的问题。 184 工作中大部分属于非常规性的，主要靠自己在工作程序化之外按具体情况灵活 应变进行妥善处理。 2455 工作非 11、常规，需要在复杂多变 的环境中灵活应变， 处理工作程序化之外重大的偶然性 问题。 言文字应用能力 20因素定义：指工作所要求实际运用语言文字知识的能力。 1 需要运用语言文字知识，编写一般信函、简报、便条、 备忘录和通知。 52 需要较熟练的运用语言文字知识，编写汇报文件， 总结（非个人），公司文件。 103 需要熟练运用语言文字知识，编写一般研究、 论证报告。 154 需要非常熟练运用语言文字知识，编写综合性研究、 论证报 告，重点突出，条理清晰。 算机应用能力 20因素定义：指工作所要求的计算机知识的水平。 判断以常 规 工作中使用的最高程度为基准。 1 不需要具备计算机操作能力。 02 需 12、要具备操作系统、办公软件等操作能力。 73 需要具备专业应用软件等操作能力。 144 具有对本部门使用的软件进行二次开发的能力。 业技术知识技能 30因素定义：指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度。 1 基本不需要专业技术知识。 02 只需要常识性的专业技术知识，该知识很容易被大家掌握。 103 工作所需要的专业技术知识要求较高， 该知识很难被掌握。 204 该岗位所需要的专业技术知识要求非常高， 该知识涉及公司的 竞争能力。 理知识技能 40因素定义：指为了顺利完成工作目标，组织协调相关人员进 行工作所需要的素质和能力。 判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的 13、影响。 1 工作简单，基本不需要管理知 识。 02 工作需要基本的管理知识。 133 需要较丰富的管理知识和较强的管理能力来协调各方面关系。 264 需要非常强的管理能力和决断能力， 该工作影响到公司正常生 产与经营。 合能力 45因素定义：指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、经验 和能力的总体要求。 1 工作单一、简单，无需特殊技能和能力。 02 工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能。 153 工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能。 304 非常规性工作，需在复杂多变 的环境中处理事务，需要高度综合能力。 453、岗位性质因素（190）作压力 40因素定义： 14、指工作本身给任职人员带来的压力。 61 极少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或者干扰。 52 很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断。 153 要求经常迅速做出决定，任务 多样化，手 头的工作常被打断，工作流动性强。 254 经常地迅速做出决定，任务多 样化，工作 时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题。 力要求 40因素定义：指在工作时所需注意力集中程度的要求。 根据集中精力的 时间、 频率等进行判断。 1 工作时以体力为主，基本不需要用 脑。 02 工作时不须高度集中精力，只从事一般 强度脑力劳动。 103 少数工作时间必须高度集中精力，从事 较高强度脑力 15、劳动。 204 一般工作时间必须高度集中精力，从事高 强度脑力劳动。 305 多数工作时间必须高度集中精力，从事高 强度脑力劳动。 力要求 20因素定义：指工作时必须运用体力，其消耗的水平高低根据工作姿 势，持 续时间长度和用力大小进行判断。 1 不需要消耗特别的体力。 22 工作时需要消耗较少的体力。 83 工作时需要消耗一定的体力。 144 工作时需要消耗大量的体力。 新与开拓 40因素定义：指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求。 1 工作基本程序化。 52 工作基本程序化，需要开拓创 新。 153 工作时常需要开拓和创新。 254 工作性质本质即为开拓和创新的。 作紧张程度 30因素定义：指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感。 1 工作的节奏、时限自己掌握。